文/穆楠
萨提亚.纳德拉，这个名字相比于盖茨、鲍尔默，被中国人知之甚少，他是微软新一任CEO，在公司服役22年，为人低调，在微软「移动为先，云为先」转型的关键时期，他以 CEO 的名义开始了全球之旅，当然中国也是旅程中颇为重要的一站。
按照绝大多数公司的套路，在中国这个庞大市场，管理层访华是先要拜访政府部门与重要大客户来维护关系的，而萨提亚显然没有按套路出牌，看看他的行程——与清华、北大学生展开对话讨论创业；深入华强北电脑市场体验民间消费环境；与众多合作伙伴会面，学习中国市场……几天的行程下来，鲜有提到微软过去倚重的生意问题，而话题点几乎落在技术、创新等互联网关键词上。
萨提亚?纳德拉自今年初掌舵微软以来，就开始了一些列大刀阔斧的革命，包括提出「移动为先，云为先」的战略，随之而来的是产品的跨平台与授权免费化。比如，微软提出在中小屏幕（9寸以下）的移动终端上提供免费的 WP系统，在中国珠三角地区重金投资核心产业链……这些，都是试图在改变移动端 iOS 与 Android 二王争霸的局面。
此次来华，萨提亚与大学生讨论起了创新与创业，分享自己从印度到美国，从学生到 CEO的传奇经历，这一切不仅让人想李安指导的斩获奥斯卡最佳导演将的《少年派的奇幻漂流》，这位低调学霸当权的背后，同样是个逆袭励志的故事。在大学演讲中，纳德拉曾提及，18岁之前，他对未来的憧憬都不曾超越过孟买，而在上学期间，更没有想到能有今天——「选择有时很难，比如十几岁就离开家乡，这不是个舒服的选择，但会决定你的人生」。
「纳式语录」看起来或许太不像一个世界级科技公司CEO的话，这如同当时会场内学生的评价——「没想到他有这么心灵鸡汤」。当然，鸡汤不仅仅是诉说与激励，他同样希望通过这些来在华招揽更多技术人才——「所以，年轻人，不要想太多，努力做好你自己，微软是个大舞台，会给有潜力的年轻人以表达自我的空间」。
除了对话学生，萨提亚中国行的另一大主题就是学习。严格来说，中国本土成长起来的科技巨头，无论是硬件类的，还是互联网类的，他们与微软都不是同一类型公司，但他们在中国的成功，却有着相当多值得外企深入研究的地方。在移动与云两个微软最为看重的领域，无论是借助中国本土公司的力量合作，还是借鉴其在市场营销领域的经验，都是学习中国的良好契机，更重要的是，这也是一种姿态，技术出身的CEO用最低调的方式实践变革，在其它跨国外企中并不多见。
中国的重要性在任何一家世界级科技公司的重要性不言而喻，微软也是最早进入中国的跨国公司之一，并且是首个在华设立专门研究机构的跨国公司，即微软亚太研发集团，在当下的产品线中，该集团对包括微软云计算、Office办公软件、Bing搜索、Surface、Xbox、Kinect及WP在内的全线产品都有着贡献。
而过去几年中，微软的公有云Azure，个人云套件Office 365、游戏机Xbox等先后入华落地，也反应出微软对中国的重要投入，在移动与云的时代，中国也将继续成为微软转型的重要路标。
计算机学科学霸出身的萨提亚，很难想象他与「文艺男」这词儿结合起来，不过现实生活中，这位叔的确就是个文艺男，酷爱读书写作，喜欢荐书，擅长鸡汤，涉猎广泛，文学、艺术、心理学甚至神经科学……如果中文足够好，开个微博微信说不定也是千万粉丝的大V。
萨提亚说过，「我只有在学到什么东西时才会感到激动，我也钦佩其他好学之人」，据说每天早上，萨提亚都给自己安排一个「超级雄心勃勃」的15分钟，听些与公司管理、科技 IT 毫无关系的课程——因为他坚信，如果一个人不再学习新的东西，他就无法再去做一些伟大而有用的事情。
在是萨提亚上任CEO后，致全体员工邮件中曾经说过，「今天我站在这里的原因和大多数加入微软的人一样——通过技术改变世界，让人们有能力做出让人惊叹的事情。我知道这听起来有些夸张，但事实就是如此。我们曾经这样努力，现在依然如此，未来将一如既往。因为我们有改变世界的无与伦比的力量」。
这在当时看起来些许官方的辞令，今天来看起来仍然是萨提亚一贯执行的技术路线，问了去现场去参加大学生活动的几位媒体朋友，这个 CEO 的确有点不一样——无论是低调的面相还是朴实的作风，让人感觉到微软在改变，这是一种自上而下的变化，尽管少了些盖茨时代的辉煌，鲍尔默时代的喧嚣，却似乎回归到了硅谷车库创业时期的图景。【完】
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