文/穆楠
——「乐基金投什么样的创业公司？」
——「有核心技术的」
——「太难了吧，听说有些公司一根烟的功夫就能拿到投资」
——「没前瞻核心技术就别找联想了，可以找别人抽根烟看看」
这是几天前联想集团副总裁、联想中国区暨云服务业务集团CMO魏江雷与媒体聊天时的一段对话，看似轻松幽默，实则反应出了互联网圈子浮躁而急于求成的现状。
若干年前，媒体的素材少，什么小事都讲成个传奇故事，比如有人一根烟的功夫就拿到投资，还有人在厕所里分分钟把投资人搞定了等等……这些传奇，激励着一代代迷茫的创业者，他们兜里揣着中南海，常年蹲守在凯宾斯基酒店卫生间门口，等着大佬们的临幸……
当然，上面的话玩笑成分居多，不过在魏江雷眼中，联想旗下的乐基金的确有着不少与众不同之处，这个成立3年，可以用默默无闻形容的基金在8月初开始大幅曝光，原因是他们的首个「孩子」终于「毕业了」——国内第一手游分发商乐逗游戏（NASDAQ:DSKY）于8月7日登陆纳斯达克，三个年轻人在不到四年时间里做出了一家市值近10亿美金的公司，联想作为天使轮投资方，回报率超过80倍。
乐基金：联想互联网转型的后手
在魏江雷看来，乐基金是一支专注于早期的技术风投基金，主要面向天使轮及A轮，这个时间点进入最难把握、但同时收益也最大，与之对应的，大名鼎鼎的 IDG、红杉则属于「商业模式」投资，即认准了一个模式就投同类的多家公司，比如投资电商，只要在网上买东西的创业公司基本都有关注，属于广撒网类型；第三类则是PE 性质的纯财务投资，在企业 IPO 前夕进入，最后拿两三倍的收益退出。这三个类型对比，技术风投显然处于金字塔尖。
目前，乐基金规模约为1亿美金，主要关注着5大方向的项目，可以总结为——1、游戏（网游及手游），2、安全（网络网安，智能机安全、支付安全），3、移动电商&移动社交，4、大数据应用，5、物联网智能设备。
在这五大领域，乐基金已经投资了30多家创业公司，他们之中，乐逗游戏已经率先上市，一半的公司进入第二轮融资，移动端用户达到500万的应用超过40个，乐基金的整体投资回报率也保持着每年100%的增长。
在绝大多数消费者眼中，联想一直都是个卖硬件为主的公司，在取得全球 PC 第一，国内手机第一的成绩后，仍有不少人在质疑它的利润率、质疑它的创新能力等，从这个角度看，乐基金的成立的初衷，是凑热闹抑或玩票，它与联想的整体战略，又会是一种什么关系呢？
这就不得不说联想近期提出「互联网转型」，从 PC 到 PC+，让惠普戴尔宏碁几个老对手彻底闭嘴后，联想试图把这套经验复制到互联网，并规划出「三步走」的节奏来实现互联网化，即「1、成立数字化营销团队——2、推出 NBD 互联网创业平台——3、用乐基金构筑联想系企业。」
数字营销团队去年11月成立，由魏江雷亲自挂帅，主要利用移动互联网和社交化手段进行品牌和产品推广，诸如「小千、小新、小小千」等互联网范儿产品的营销均由此团队操刀。
NBD被联想定义为「最靠谱的互联网创业平台」，旨在吸纳更多互联网企业加入联想生态体系，也这是联想面向物联网搭建的一个孵化平台，目前的产品包括：智能空气净化器、智能路由和智能眼镜。
乐基金是转型的第三步，主投技术类创新公司，目前看投的主要以软件为主，与 NBD 的硬件孵化平台形成互补，算盘是布局「联想系企业」，构建移动互联生态圈。
「一根烟时间」讲不明白的联想系企业
在乐基金平台下，除乐逗游戏外，30多家创业公司组成了「联想系」阵营，它们包括：人脸识别算法的旷世科技Face ++；资讯聚合与互动分享阅读软件Zaker；图像HDR技术恒图科技；中国最大的积分墙广告平台无线点乐；中国最大的电子商务SaaS软件平台上海商派，以及全球生物特征认证标准NokNoK Labs等等。
乐逗游戏在3年前拿到乐基金投资，这时的乐逗刚刚从外包开发商转做发行商，要知道，2010年时发行商远没现在风光，开发商占据了手游市场的近8成份额，在乐基金的帮助下乐逗成功拿下了《水果忍者》等名噪一时的游戏，而后逐步为用户量最大的手游发行商。
旷世科技Face ++可能多数人并不了解，如今已估值过亿，记得我在3年前网易科技频道做内容时就采访过还在上学的创始人唐文斌，当时他们开发的 iPad 体感游戏还相当稚嫩，后来，这个典型的IT男后来把清华奥林匹克团队的40多人连锅端入了旷世科技……据介绍，Face ++算法已经超过了facebook花1亿美金收购的face.com，「它也是目前世界上性能最好的一个人脸识别算法的团队」。
Zaker是国内排名第四的阅读平台，月活跃用户超过5000万，定位新闻与社交内容资讯类的聚合平台，最近刚刚拿到了千万美金级别的B轮融资。
基于saleforce类企业云存储在国内的发展前景，商派也获得了乐基金的投资，国内近80%的中小企业的电商都运行在商派提供的解决方案上。
以上几个案例，尤其是 face++和商派，别说一根烟时间，甚至是一包烟都讲不清楚的创业企业，乐基金在上述提到的五大方向上投资这些别人看不懂的企业，即是对企业核心技术的尊重，也给联想的未来生态链布局打下了根基。
「建班子、定战略、带队伍」是柳传志曾提出的三个颇具传统色彩的口号，靠着这套方针，联想从困境中走到现在。不过，今天的竞争格局与前几年已经大不相同，如何让软件集群与硬件销售更好的结合、甚至构建起一套强大的互联共生体系，联想的互联网转型三部曲开了个好头，后面要做的，也还很多。
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