一大早，在我的微信群「ML亮三点」里，一堆人就在祝贺徐雷，发生什么事了？
往前翻了翻聊天记录，原来是一个群友发了这么一条消息：
「京东：集团总裁徐雷先生已被任命为公司首席执行官，接替刘强东先生。」
看到徐雷在群里有回应，我也刚刚给徐雷发完一条祝贺的消息，就接到了记者的采访电话：为什么是徐雷？为什么在这个时间点交接？为什么这样调整，有啥背后原因？
听完问题我就乐了，这个记者估计是《亮三点》节目看多了。
►为什么是徐雷？
我第一次见徐雷，大约是2007年的冬季，在北京南城的一家温泉。从那次赤诚相对始，认识这哥们已有15年了。
徐雷这家伙很特别，身体里流着稳重的血液，却又有着跳脱的文艺细胞，又时不时会冒出另类的江湖气息。
喜欢小众音乐，左臂上有纹身，戴耳钉，穿潮牌……俨然一个血气方刚还有些叛逆的青年。他每次上台演讲完，大家除了聊一聊演讲话题，还得搜一搜徐雷同款。
分享一个陈年趣事：徐雷是07年5月到12月做京东市场营销顾问，08年没有，但京东08年1月1号的年会邀请了他。08年京东的另一次集体活动，徐雷是带着老婆和一只狗参加的，把京东员工都看傻了！
除了感官上的冲突性，徐雷和京东的故事也有些戏剧性。
2006年10月的一个晚上，还不是大佬的刘强东找到了徐新，在经过4个小时的面谈之后，徐新答应了以1000万美金投资京东，还动用人际关系四处帮助京东寻觅猛将，而徐雷便是当时被挖入京东的猛将之一。
2007年，徐雷担任京东商城市场营销顾问。2009年，徐雷正式加入了京东。
2009年至2011年间，徐雷的「京东时间」在圈内留下了不错的口碑。2011年，在京东蒸蒸日上的时候，徐雷却选择了离开京东，加入了优购网。
2013年，徐雷再次回归京东，开始参与主导京东一年最为关键的营销活动618。2017年4月，徐雷被任命为京东集团CMO（首席营销官），向刘强东汇报。2018年，徐雷受命京东危难之际，成为京东商城首位轮值CEO（后为京东零售集团CEO），开始走向台前。
2021年9月徐雷开始担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。
从徐雷的履历可以看出，他接棒刘强东，出任京东集团CEO，是一个水到渠成的事儿。
我再举几个事儿，说说为什么只有徐雷能接棒。
比如创立618。现在的618，已经从京东的店庆日，演变为全民参加的年中购物节，与双11一起，成为电商从无到有打造的非常热闹的两个节日。
再比如提出「晚8点」。晚8点，重新定义了双十一。别看只有4小时的前移，但意义重大。用徐雷的话说，「只要是尊重消费者，能为行业带来好处，就值得改变！」
创立618，是从无到有，是从0到1到100，打造成一个全民参与的购物节，这是非常难的事；而提出晚8点，则是另一种难，是打破市场多年节奏的难，是打破消费者固有认知的难。
►为什么在这个时间点交接？
首先从外部环境来说，以数字技术为代表的新生产要素，正在产业变革中发挥越来越重要的作用，同时实体经济也需要与数字经济深度融合。作为新型实体企业的京东，可以通过自己的实体基因和数字能力激发更大的潜能。
其次从公司内部来说，京东的业务、管理、组织、机制等均已步入到一个稳健的发展期，独特的商业模式造就了其穿越经济周期的能力。业界的共识就是，京东已经成为最能抗风险的那个中概股，没有之一。
再从徐雷的发展角度来说，经过十多年在京东的历练与成长，已经具备了领军人才的能力，经过过去半年多担任总裁的实践，对于各业务板块日常运营和协同发展所做出的突出贡献也得到了公司内外部的高度认可，完全可以确保京东运营的平稳过渡。
过去半年多的总裁职务的担任，现在回头来看，应该就是徐雷接任CEO一职的实习期，试用期。包括总裁这个职务，也是刘强东专门给徐雷特别设立，之前京东从来没有这个职务。
所以，当前的交接，是一个最合适的时间点。
►为什么这样调整，有啥背后原因？
刘强东此次卸任CEO一职，也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。据我了解，在此番卸任后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务，还是会参与对经营和战略的决策。
所以，京东和另外两家电商巨头是不一样的，马云和黄峥都是彻底退出了阿里和拼多多的管理，董事长和CEO的职务都撤了。而刘强东依旧还是京东集团的董事局主席。
目前行业正处于前所未有的转型期。在全球经济增长本身缺乏新动能的背景下，突如其来的疫情和局部战乱让全球供应链紊乱，从国内来看，我们正处在互联网红利的末期和产业转型的关键时期，中央提出2035远景目标也意味着在未来十年是所有企业转型的关键期。
面对这样的转型期，所有的巨头都在寻找新的增长点。
京东要想赢在下一个十年，除了要保持现有基本盘的稳定运营，还得让深度了解企业的创始人跳出现有的视角重新审视京东，确保发展路径不跑偏的基础上指引京东发展的新象限。
祝福京东，祝福刘强东，祝福徐雷。
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