“高端品牌的建设与成长没有捷径，也没有什么侥幸，不能把配置当作品牌，也不能把各个高端器件拼凑在一起就当做创新，这种思路是完全错误的”。
在2021年荣耀60系列发布会后的媒体专访中，谈到手机品牌之间的竞争时，荣耀CEO赵明如此回答。同时，他还提到：
“市场份额的起起伏伏已经不是荣耀最关注的，荣耀会回到商业与市场的基本面，把它看做一个科技或者创新的长征和攻坚”。
与此对应的是，在独立一年之际，荣耀的市场份额已经从最低时的3%回弹至18%，超过了历史高点，画出了一条优美的微笑曲线。而据赛诺发布的10月国内手机销量显示，在头部手机厂商中，荣耀是唯一一家向上增长的国产厂商。
诸多信息都在表明，荣耀早已度过黎明前的黑暗，向着自己的下一站奔赴。而在笔者看来，荣耀的方向也异常明确，即通过加大对产业、产品、和用户的投入，打造一家世界标志性的品牌，并为用户带来可以全面与苹果相竞争的极致产品。
只有回到基本面，才能走得更远
“商业逻辑”“市场基本面”，这几个关键词赵明曾多次提及。
在提到智慧屏无开关机广告时他如是说，“从商业逻辑来讲，当我购买了这台电视或者大屏产品，这个硬件是我的。如果在电视节目中插入广告，这是一个交换的过程，我免费看了这个节目，电视台或者节目的制作方、提供方通过广告收回一些成本，这合乎商业逻辑，等价交换。当我买了智慧屏产品、电视产品后，这个硬件是我的，开关机的过程让我看广告，这有点类似于把电梯间的广告平台放在用户家里，在商业逻辑上要给用户分成。”
在荣耀60系列发布会后的媒体专访里，在讲到品牌品牌竞争时他亦是如此表达。赵明如此笃定的表态，和如今手机行业急躁混乱的竞争环境密不可分。
面对市场上以“堆硬件”“造概念”换取一时销量的打法，荣耀更注重回到产品研发的原点——以用户为中心，找到技术创新与用户体验的最佳平衡点，改善用户体验。这也为国产手机厂商打破“配置内卷”怪圈，真正走向高端提供了切实可行的方法——以消费者需求为导向，以用户体验为标准，为消费者而创新，而非为产品而创新。
荣耀提出了“双轮驱动”的产品开发理念，一个轮子是不断理解消费趋势是什么，倾听消费者真实的声音，基于消费者体验去做产品。另一个轮子是在技术上加大投入，坚持突破创新，通过前沿科技引领消费者体验升级。荣耀60系列正是基于“双轮驱动的极致产品主义”理念打造的又一力作。
正是源于对用户的精准洞察，从荣耀50系列开始，荣耀便在看似已经饱和市场中夺取了出乎意料的成功。而后的Magic3系列以及荣耀最近发布的荣耀60系列同样如此。通过洞察年轻消费者在拍摄Vlog时的痛点，荣耀60系列提出了“AI手势识别，Vlog隔空换镜”的创新体验，以便捷、自由的Vlog拍摄方式再次引爆市场。可以说，荣耀60系列所有核心卖点，都是紧盯用户需求来进行的科技突破与创新，也正是如此，在友商纷纷抱怨市场竞争太过残酷之时，荣耀才能禁受住曾经真正残酷的磨砺，仅用一年时间就从最低的3%市场份额一跃进入国产手机厂商TOP3。
以世界一流创新品牌为标的，看的远景色才能更宏大
“行业需要有一个引领者，如果没有，荣耀未来要成为引领者，这是我们内部达成的课题，在满足消费者需求以及技术创新的双轮驱动下，荣耀会坚持做好自己的事情，只要我们做到极致，市场份额和消费者认可，都会如约而至。”荣耀CEO赵明在12月1日荣耀60系列发布会后专访表示。
剑指世界一流创新品牌是荣耀的初心与底色，更让荣耀有了更远大的战略目光。
如果以这个目标导向，逆向推演，荣耀对产业长线投入，今年9月荣耀位于深圳坪山的智能制造产业园首次对外开放，总投资超10个亿，建筑面积13.5万平方米，预计未来年产值百亿级人民币。荣耀投入巨大、发力高端制造的智能制造产业园的商业逻辑则不言自明。
得益于研发与制造的深度融合，荣耀在自动化和智能化的加持下，可以实现产品制造过程中的全流程管控，每一个流程、细节都精益求精。荣耀智能制造产业园拥有业界领先的高精度自动化制造设备，89°超曲面屏自动精密组装设备能实现精度达75微米（一根头发直径）的组装。产线75%的工序由自动化设备完成，其中超过4成的设备来自自主研发，每28.5秒的节拍就可产出一台手机……当荣耀智能制造产业园向外界展现了它的优势所在时，也让更多人意识到荣耀高质量发展后劲十足……
在产品打造上，相较于不少手机厂商的中高端产品为了追逐市场节奏，序列都采用了一年两代的市场策略，然而由于研发投入不足、技术积累不充分，导致两代产品之间升级微弱，并不能发挥快速迭代的优势，无法满足中高端市场及消费者的体验需求，最终反而会降低用户对品牌和产品的信任度，无异于为了夺取市场而自毁品牌。
今年12月发布的荣耀60系列，意味着荣耀将其时尚潮流的数字系列品牌，从“一年一代”发布的系列，升级为“一年两代”产品系列。不同的是，荣耀以“代代都强”为宗旨杀入中高端市场，借助荣耀60系列强悍性能，为国产中高端市场注入了一针强心剂，或将扭转中高端市场竞争乱象。
消费品牌信任感，源于荣耀每代产品都极致打磨，以及双轮驱动，关注用户的实际体验。
举两个例子：
1） 比如Vlog能力方面。
想要拍摄第一人称视角的Vlog，很多人都会用到自拍杆等工具，这样才不会拍出打脸效果，而且能让更多的画面入境。不过这样拍摄也有一个弊端，那就是每次操作手机都非常的麻烦，需要把自拍杆收回才能进行操作。
荣耀60系列深入Vlog痛点进化创新，加入了隔空手势功能，也就是说可以在Vlog拍摄过程中通过不同的手势来完成不同的操作。
官方视频中，荣耀60系列全球代言人龚俊就展示了隔空手势的几个操作方式，比如朝向镜头伸出手掌、反转手掌、握拳和OK手势，这些手势应该都对应了不同的操作，让用户可以隔空进行Vlog拍摄的开始和停止以及其他的相应功能。
2） 比如高频PWM调光能力。
在荣耀60系列在暗光下要比iPhone 13更护眼。在高频摄像机之下，荣耀60 Pro屏幕条纹非常的窄、非常的密，相比之下，仅支持480Hz低频PWM调光的iPhone 13有着很明显的滚动黑色条纹。据了解，PWM调速指的是Pulse width modulation（脉冲宽度调制），通过“亮屏-灭屏-亮屏-灭屏”这种亮暗不断交替，而人眼有个视觉暂留效应，大约是1/16秒，在这个时间内人眼看的效果还会停留，PWM就是用这个原理来不断调光的。除了护眼外，荣耀60 Pro的前摄像头开孔、听筒、屏幕黑边等均减小，实现了正面视觉几乎无黑边的观感。
而在对产线长线投入，对产品极致打磨与保护之外，今年荣耀的团队也已经突破万人，其中研发人员占比50%以上。从各个角度看，为了实现“世界一流创新能力”，荣耀的眼光都更长远，脚步也更坚定与扎实，也唯有如此，才能看到别人看不到的风景。
结语：
靡不有初,鲜克有终。不忘初心，方得始终。荣耀的目标是成为拥有世界一流的创新能力的科技品牌。
创新意味者风险与不确定性。事实也确是如此，平凡的人喜欢走平稳的路,不太愿意走危险系数那么大的路。时代之所以成为时代,是因为这样有一群人不畏艰难,坚定的走在自己选择的“正确但艰难的道路”。
对于拥有突破和创新基因的荣耀来说，越是困难和充满挑战的方向，越能激发品牌的创新活力，并展现品牌的创新价值，方向对了，未来就不会遥远，荣耀的下一站，看似遥远，实测触手可及。
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