今年上半年的共享充电宝市场可谓风云突变。
4月初，怪兽充电赴美上市，5月公布了上市后的首份财报。数据显示，怪兽充电第一季度营业收入8469亿元人民币，同比增长162.5%。
同样在4月街电与搜电宣布正式合并，成立“竹芒科技”公司，国内市场由“三电一兽”格局演变为“小竹兽”的主导态势。伴随资本强势入局，共享充电宝头部玩家竞争进入白热化阶段。
面对步步紧逼的对手，聚美要如何走好下一步棋？
转换赛道
聚美投资街电，更像一场剑走偏锋的赛道转换。
尽管在2017年共享充电宝身上一直带着“伪需求”、“盘子小”、“门槛低”的标签，陈欧在主营电商业务急剧缩水、股价承压的情况下，仍力排众议投资3亿在街电项目上。这一举动，令业内人士纷纷不解。
但毫无疑问，陈欧押对了。
凭借对国内共享经济行业的敏锐嗅觉，结合电池储能技术突破遥遥无期的现状，聚美在投身共享充电宝事业的第二年，街电就已经开始盈利，2019年更以28.6%的市场份额登上行业第一把交椅。
聚美优品2018年财报显示，以街电为首的“服务与其他”部分收入，帮助公司实现营收9.29亿元人民币，在集团业务总营收中占比达21.7％。
2021年4月，街电与搜电宣布合并，新公司注册用户数突破3.6亿，日订单峰值达到300万单/天，凭借科技研发、自建工厂、渠道销售及运营支持的360°全产业体系，建立起核心竞争力。据悉，新公司下一步探索的“直营+代理”的直代模式，也将彻底颠覆行业格局，为共享充电宝找到凸显其成长价值的商业模式。
不再死守垂直电商业务，在多元化赛道蓄力奔跑，令聚美实现了一次逆风翻盘。
出手同样漂亮的，还有宝宝树的投资。2015年，聚美以3.72亿强势加入线上母婴市场，投资布局宝宝树，以提供流量和新消费的核心场景入口搭建合作平台，依靠阿里建立完善的新零售基础设施及生态体系，伴随着二胎政策放开，母婴消费细化升级。
此前净利为负的宝宝树在2016年扭亏为转，实现净利润1.28亿，2018年更以150亿美元的高身价在港股上市。
根据聚美集团公布的数据，这项投资的最高价值一度超过10亿元，增值超过6亿元。Trustdata数据显示，2021年第一季度宝宝树用户日均启动次数为7.6，使用频次与用户黏性领跑行业。
从美妆电商到多领域投资，聚美的赛道转换迅疾突然，“不务正业”的标签一直伴随陈欧左右，早在2014年，聚美就通过IPO融资2.8亿美元，用超过5900万美元投资非主营业务，布局多元化格局。
聚美主营业务的低迷，除了与自身陷入质疑风波有关，也是垂直电商市场份额被挤压、流量向综合型电商转移的必然结果。
如此看来，聚美所谓的“不务正业”，现在看倒是一件未雨绸缪的明智之举。
是“退”，亦是“进”
为摆脱资本市场掣肘，更加灵活自由地建立多元化业务格局，转身后的聚美，也必然要途径私有化退市的道路。
在此过程中，街电与宝宝树的成功，也为聚美私有化提供了充足的资金支持。
2016年2月，聚美曾拟用每ADS 7美元的价格开展私有化要约，此举遭到股东的强烈抵制。
时隔四年，2020年1月陈欧及其买方团第二次发起聚美优品私有化要约，拟以每ADS 20美元的价格收收购尚未持有的股份。4月15日，聚美优品宣布完成私有化，历时六年正式辞别美股。
据媒体报道，聚美的两次私有化要约，都遭到中小股东的抵制。争议点在于一部分股东认为收购价格不合理，聚美股价仍有上浮空间，过早退市只会损害股东利益。
不过，聚美推进私有化的决心从未动摇，伴随宝宝树、街电、影视剧IP等领域投资的成功，继续停留在美股对于聚美来说弊大于利。此前就因聚美股价长期承压，投资机构拒绝给旗下街电更高的估值。
上市公司身份带来的负面作用愈发突出，制约了聚美多元化业务的开拓，融资能力也受到股价影响。
就在聚美与股东们僵持不下之时，新冠疫情席卷而来，对资本市场造成了极大冲击，美股连续多次熔断，中概股难逃下跌命运。基于避险情绪的高涨，大部分股东开始倾向接受收购要约，而聚美给出了相对合理的价格，且提供了稳妥的退出渠道。
终于，在2020年4月15日，聚美完成了私有化。
陈欧曾说过：“聚美优品在美股市场被严重低估了，私有化意味着公司再次进入创业的过程。”私有化退市，一方面能够让聚美彻底摆脱资本市场掣肘，另一方面也能够为接下来多元化业务布局铺路。
从创业者到创业者，陈欧身份未变，他本人却自显到隐，拥有4000多万粉丝的微博账号设置半年可见，最近一条动态则是一月前宣布街电与搜电合并的消息，从风靡全网为自己代言，到如今审慎低调的投资人，解除个人IP与企业的捆绑，或许这是上一次创业带给他的良性启发。
不得不说，由陈欧执掌的聚美优品，正默默搭建一个深耕多元业务的集团公司。
未来，聚美能否应对主营业务尚不明晰带来的压力，再次精准捕捉下一个风口行业？在人工智能、跨界融合等领域押中头部？我们只能等待时间给出答案。
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