文/何星莹 编辑/单一
自本周二猫眼对外发布全文娱“猫爪模型”战略以来，猫眼娱乐的股价已经保持连续性上涨，最新报价14.36港元，近三天累计涨幅在12%左右。
从产业和自身的价值来看，猫眼也具有长期投资的价值。
在本周二的猫眼全文娱战略发布会上，猫眼娱乐CEO郑志昊公布了猫眼“猫爪模型”的五大平台：猫眼全文娱票务平台、猫眼全文娱产品平台、猫眼全文娱数据平台、猫眼全文娱营销平台以及猫眼全文娱资金平台，已经涵盖了电影、剧集、现场娱乐、音乐、艺人、短视频等全文娱产业链的上下游。
活动现场
“猫爪”的组合拳以“面广且纵深”的方式打入了全文娱产业。
数据，是最直观且有效的证明。猫眼全文娱战略发布后的三天时间里，拉升的K线就是资本和市场对下个阶段最直观的认同。
而从行业趋势来看，大文娱产业正朝着规范化、合理化、健康化的方向发展。因此，猫眼的这只“猫爪”也抓在了时代的红利之上。
进击全文娱
实际上，近几年的大文娱产业也进入了“维稳”的增长趋势。
根据普华永道在《2016年-2020年娱乐及媒体产业展望》统计的数据显示，2019年美国文娱市场规模预计为7710亿美元，约合5万多亿元人民币。而相比较之下，中国的市场规模只有1.7万亿元。并且，两者存在较大的人口基数差距。
品途智库发布的《2018中国文娱产业研究报告》分析，到2021年，中国文娱及媒体产业规模将突破2万亿。同时，根据艾瑞咨询发布的数据来看，中国居民文化娱乐消费及比重也在逐年上升。因此，从长远来看，中国的文娱产业还有十分巨大的成长空间。
数据来源自艾瑞咨询
并且，近两年来，国家层面也加大了对文娱产业的监控。早在去年年底，国家广电总局就对外公布了《关于进一步加强广播电视和网络视听文艺节目管理的通知》，开始重点整治产业圈内的乱象。
于大文娱产业而言，国家的监管有利于把产业带入健康的轨道发展。对猫眼娱乐这样服务全产业链上下游的企业来讲，无疑能够将更多的资金和精力用在发展产业和制作内容上。
2012年，猫眼便在美团内部以票务起家。在极短的时间内，又独自成家立业，最终占据了票务市场最高的市场份额。
可以这么说，票务是猫眼贯穿全文娱产业的第一支利箭。
依靠在线票务积累了大量数据和用户，猫眼以极快的速度在电影的宣发业务上进行渗透和布局。
早在2016年，猫眼首次主控发行的国产电影《驴得水》，以1.73亿元的票房、476%的票房收益率成为了当时国内回报率最高的黑马电影。自此之后，猫眼不断地加大对上游制作的精力投入。
2018年，猫眼参与了17部电影的发行，并且获得了207.18亿元的总票房，拿下了国产电影主控发行第一的位置。并且，猫眼还投资了《捉妖记2》、《我不是药神》、《飞驰人生》等多部优秀影视作品。
《飞驰人生》剧照
还是在去年，猫眼还认购了欢喜传媒15%的股份，获得了包括徐铮、宁浩、张艺谋、王家卫等国内半壁江山的知名导演作品的优先投资权和独家宣发权。
实际上，猫眼早已不再是一家单纯卖票的公司。
猫眼很快意识到，单一的电影市场正在悄然放缓增速。根据国家电影局2018年12月31日发布的数据显示，2018年，中国电影市场总票房超过了600亿元，但同比增速却只有9.06%，三年内首次低于10%。
另一方面，放眼到整个文娱产业，不论是市场趋势，还是外部环境，都在朝着利好的方向发展。
因此，猫眼此时提出进击全文娱的“猫爪战略”，对内来说，是业务模式发展的自然上升阶段；对外来说，也乘上了大文娱产业发展的东风。
五爪喵喵拳出击
“沈腾饰演的赛车手去和别人比赛，却发现对方开的是飞机。”在大会上，郑志昊用《飞驰人生》的片段形容如今的文娱市场。
2019年上半年，国内电影观影人数下降10.3%，与之相对应的，是电影票房下降了2.7%。同时，在这样的背景下，相声、话剧等传统艺术复苏，各种形态的内容跨界加入竞争，又为电影行业带来新的变数。
“行业结构发生变化，从规模化增长转为内涵式增长。”郑志昊在大会上说。
话剧演出现场
内涵式增长意味着，内容质量将成为文娱行业发展的重要因素，以往依靠老套的奇幻、喜剧片赢得票房的套路不一定管用，也将面临来自观众审美的风险。除此之外，也对用户触达效率有了更高的要求。
这是猫眼全文娱产业布局的野心，也是猫眼多年来积累的底气。
在大会上，郑志昊在大会上正式公布猫眼全文娱战略启动，并推出了猫眼全文娱战略“猫爪模型”。这意味着，猫眼在“一纵一横”、“互联网+娱乐”的两个战略取得阶段性成果之后，把成型的五大平台资源进行整合，把眼光放到了全产业的布局之中。
猫爪模型由猫眼全文娱票务平台、猫眼全文娱产品平台、猫眼全文娱数据平台、猫眼全文娱营销平台及猫眼全文娱资金平台五大平台组成。在将票务占有率做到60%以上之后，猫眼把自己的服务对象延展到了包括电影、剧集、现场娱乐、音乐、艺人、短视频等全产业链上下游行业伙伴。
猫爪模型 图片来源发布会现场
猫眼全文娱票务平台涵盖在线电影票务、现场娱乐票务等多个文娱品类，通过猫眼娱乐的强品类延展能力和不同品类间的留存、拉新，形成协同和增量。目前，猫眼的票务、营销服务已经包含演唱会、话剧、体育赛事等多元化品类。
产品平台打造了两大产品平台，“猫眼通”对影视内容全周期进行全方位服务，“场馆通”则服务影院、现场娱乐场馆，通过提供SaaS服务和智能设备，协助场馆精细化运营。
从用户至行业，从电影至剧集、综艺，从影视内容至行业机构、影视人库，猫眼已经拥有足够的数据，使之成为被行业认可的全文娱数据库。通过海量数据库，以及数据工具化、数据分析能力，猫眼能真正实现为文娱行业提供市场分析和策略建议，做到服务电影行业，甚至整个文娱行业。
值得注意的是，除了协助影院、场馆做到精细化运营之外，猫眼的营销和资金平台还打通了上下游链条，为行业伙伴提供资金支持，为片方提供营销服务等。
全文娱战略之下，这只“招财猫”已经将五只猫爪伸向了全文娱产业，企图将相互之间进行有效地协同。
产业布局初具雏形，猫眼还得到了资本支持。发布会上，猫眼娱乐与腾讯的“腾猫联盟”正式启动，双方将展开全方位深入合作，打造电影行业顶级宣发体系，共促剧集、现场娱乐、音乐、短视频等多个文娱产业链的长远发展。
腾猫联盟 图片来源发布会现场
“腾讯投资猫眼只是第一步，随着猫眼娱乐的发展与战略升级，我们将在全文娱产业深入合作，包括腾讯影业、腾讯视频、腾讯音乐、腾讯游戏、腾讯云，以及微信、QQ等腾讯全平台，全力支持猫眼娱乐的发展，更好地服务人们的文娱需求。”腾讯投资董事总经理湛炜标说。
“腾猫联盟”的建立，无疑为猫眼“五爪战略”的成型加了一把高能量的燃料。
未来可期
在文娱产业里，猫眼已经交出了亮眼的成绩单。
2018年，中国电影在线出票量占比已经达到85%，猫眼在线娱乐票务市场份额达到60%，公司收入37.55亿，其中在线娱乐票务服务收入占比60.7%。今年上半年，据猫眼娱乐提供的数据，猫眼娱乐现场娱乐业务GMV同比增长50%，上半年执行总代数107场，在48座城市执行总代项目。
现场娱乐业务增速凶猛，猫眼娱乐总裁顾思斌在总结其中原因时，归结为三点：
1.为艺人提供从新歌发行、粉丝运营、活动售票等各环节的完整解决方案。相对于简单的演唱会门票，这些方案具有独特性和不可复制性；
2.为场馆合作伙伴提供智能化场馆的一体化解决方案；
3.用户触达渠道和专业化的落地执行能力。
去年同样也是猫眼娱乐在剧集行业的入局年，据顾思斌在大会上给出的信息：“我们参与的项目全部实现盈利，回报率可观。”
不仅是猫眼，正在蓬勃发展的文娱产业也具有极大的想象空间。
互联网巨头的内容之战，已经从单纯的票房争夺战进入到了新一个层次。2万亿市场即将到来，文娱产业的边界在不断被拓展，商业机会也随之增加。如何构建产业生态，将会成为新一个争夺点。
在流量角度，猫眼的分发渠道已经江山稳固。
线上，猫眼拥有美团、点评、微信、QQ、微信、格瓦拉六大流量入口，辐射10亿娱乐消费人群；线下，合作超1万家影城，地面营销网络覆盖全国137个城市，460多个核心商圈、400多家高校，以及100多万个营销点位。
微信入口
在已形成规模的能力之上，“猫爪”模型整合票务、产品、数据、营销、资金资源，打通产业链上下游，未来可以将电影、现场娱乐、剧集行业的模式迅速在其他领域进行复制。
猫眼娱乐COO康利在发布会上分享时，将猫眼的目标与“好莱坞六大”的运营模式相比。
“我们终极目标是成为产业服务型公司。更长期是做版权运营型公司，我们要拥有版权、拥有人物、经典的形象、故事，成为优质、有价值的版权的持有者，这是一个长期有价值的事情。”他说。
康利演讲 图片来源现场
概括来说，就是要把创作者、资金、工具、方法、观众连接起来，帮助行业产生持久，穿透时间的、有影响力的版权，依靠产业规模而非仅仅是院线收益。
“猫爪”模型全文娱战略，已经为这场争夺战提前做好了准备。
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