文/启明
编辑/孙鹏飞
2017年，有长寿企业研究第一人的后藤俊夫曾做过一个调查，他发现日本有25,321家企业经营了两百年以上，居于全球第一位。
而在中国，目前最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是张小泉、陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉。现存的超过150年历史的老店仅此5家。
另一方面，在新兴企业中，中国的独角兽企业数量远超日本。根据恒大研究院数据，截至到2018年3月，中国地区独角兽企业共有126家，总估值6253亿美金，约4万亿人民币。这里还没有算上，大家耳熟能详的BATH。
而在日本，除了已经上市的C2C二手交易平台Mercari，独角兽、准独角兽科技型企业缺乏可陈。
杭州EAC欧美广场
这是中日两国间的国情差异。昨天，杭州EAC欧美广场召开了中日初创企业创业合作交流会，在路演的20多个项目中，中国企业更偏向TMT的技术和模式创新，日本企业则更偏向产品。
事实上，中国的互联网企业，也向朝着百年老店的目标前行。马云曾说，“我们要发展102年，而且只做102年，道理很简单。阿里巴巴创建于1999年，加上102，到2101年，刚好跨越三个世纪。”
其背后做产品的“工匠精神”不可或缺。
与此同时，在中日交流中，日本企业也在努力学习中国企业的创新精神。
杉田定大，日中经济协会专务理事：
以前我们举办过这样的交流会，但是中间中断了大概10年的时间。当时2002年时，就曾邀请过马云先生等中国企业家到日本进行交流。
我们当时也没有想到，马云先生和他的企业能够发展的如此快速和成功。
我可以说是第二个造访阿里巴巴的日本人，第一个就是当年投资阿里巴巴的孙正义。
北京、深圳、杭州是我们认为中国三大创新地。北京有中关村和雄安新区，深圳有腾讯，还有最新的大湾区，杭州则有阿里。
本次访问的初衷，希望和中国新声代企业家能够有更多的交流。以前更偏向于大企业，但大企业有既定流程，决策的时间比较久，这次则都是初创型企业，特点就是决策快能够更高效的进行沟通和合作。
中国企业的优势所在，就是发展速度很快，而且勇于创新，比如不少项目已经走出中国，去到美国、东南亚。
而日本企业的有点就是工匠精神，斋藤善信（AmitA株式会社董事长）从1990年就开始从事乳酸菌的相关研究，在汽车、环保方向上的研究也有着很长的历史，他的企业又有很长的经营时间。
（左一）
野口雄三，三菱UFJ金融集团（2018年世界500强排名第177位，营业收入547亿美元。
大家可能觉得日本初创企业和中国IT企业之间的交流可能非常多，但实际上非常少。
中国有国有五大行，而在日本则是三大，我们是日本三大行中最大的。第一，国内我们有650家分支机构，2万名员工，但在海外的50个国家，有超过1200家分支机构。同时，我们也是世界最大投行摩根斯坦利持股最多的大股东。
我们间接投资了中国的企业，也参投了一些中国基金。
对于互联网金融、特别是移动支付带来的冲击，我们认为，这既是危险，也是机会。比如说，作为银行，很多时候是在内部成立金融科技的部门，但是我们成立的独立的子公司，专门从事相关的研发和业务。因为银行内部孵化这样的部门，容易受到公司制度和流程的影响，而独立的子公司，则有可能承接外部业务，最终成为一个平台。
日本银行对初创企业的帮助，首先在银行里有专门负责初创企业的部门。另外初创企业缺乏信用，融资是他们面临的最大问题，有以下几个解决的手段：第一，可以通过创投基金，比如我们银行旗下就有这样子公司，通过股权融资为早期公司提供资金；第二，银行也会向这些企业提供贷款，但是因为早期公司缺乏资产，在日本的各个地区都有信用保证协会，等于中国的担保公司，对初创企业进行征信，增强信用。
日本银行对于在外投资的企业，除了资金支持，还会提供更方面帮助，比如举行投资环境的说明会，包括公司的设立等。
桥本新一，大金（中国）投资有限公司上海分公司统括副部长
23年前，我们公司就进入中国市场。总部在上海，在杭州设有办公室。我们是经销商体制，选择在黄龙的EAC因为在这里非常的便利，大厦也给我们提供了很好的展示场地。
我们的大部分生意都是和中国人做的，98%的合作企业都是中国企业。家用事业、家装事业、商用事业，零售和商业用户大概在一半一半。
格力、美的、海尔是我们非常强大竞争对手。我们的优点是服务。我们没有办法做到格力那么大的体量，我们为客户尽可能多的提供服务，包括售前、售中、售后等，比如售中我们会把整个安装过程拍照，提供给客户，让客户放心，因为安装完成之后，很多都是在墙内的。而且很多时候，我们会预估可能出现的问题，在空调出现问题前，就上门检查和维修。
通常我们的价格比格力贵大约20%左右。我们的经销商体制比较完善，虽然有做线上，但更多集中在线下，人与人之间的交流更加重要。
池田稔幸，瑞穗银行（中国）有限公司中国咨询室室长（日本瑞穗金融集团，2018年世界500强排名第367位，营业收入321亿美元）
瑞穗银行初创企业策略分成两个部分，在融资业务上，成立了专门为初创企业服务的信贷部门，采取与传统业务不尽相同的风控评估体制。在投行业务上，我们有一整套从种子、天使投资直至IPO的咨询服务体系。
我们最初服务的企业是进入中国市场的日本企业，但随着中国市场的不断扩大，我们也开始服务中国企业。中国企业的发展非常迅速，一不留神就成了巨无霸。
早在1983年，我们就成立了风险投资基金，不久前，我们刚刚与中国中关村发展集团签署了《关于支持初创企业事业成长的业务合作备忘录》，在他们800亿规模的创投基金中，占有一定份额。
我们也和中国的VC、PE有很多合作，特别是在北京和深圳，作为GP、LP出资，聚焦TMT行业。
我们和中国的基金公司一起合作，帮助中国企业在海外发展，尤其是跟日本的企业合作。现在已经有成功案例。通过我们的介绍，有中国企业已在日本找到了合作伙伴，并开展了业务。
陆文宏，丸红株式会社上海有限公司市场开发部高级经理（2018年世界500强排名第130位，营业收入680亿美元）
我们是日本五大综合上市公司之一，去年世界五百强排第130位。我们有160年历史，全球4万名员工。
除了粮食和金属的进出口，我们还做部分生产加工类的业务，比如优衣库，有很大一部分订单就是我们完成的，既做OEM，又做ODM。也是日本最大零食山星屋的进口。
除了粮食和大宗商品贸易，丸红的重点转向投资，投资主要方向是清洁能源发电和航空航天技术；在创新投资方面，丸红主要依靠派驻海外的据点，比如中国、印度，采取技术购买和并购初创公司股权方式，吸收全球数字经济领域的新技术。
丸红现在像是大象跳舞，丸红在160年的发展中，积累了大量的资产，我们想通过数字化技术对自己的资产进行升级。为此，今年成立了次世代事业本部，开拓一些新的领域，陆续采购一些新的资产。
商社投资的速度太慢了，流程要1-3年的时间，但是我到深圳考察的时候，早期公司的寿命可能只有6个月。今年的次世代事业本部下属4个部门，每个部门都配了基金进行投资。
中国的数字经济和新经济的最大发达地区，我们认为有两个，一是杭州，二是深圳。今年会在上海会多增加一些人员，与长三角地区的创新企业更多的合作。
商业投资的风格和基金公司不太一样，我们更偏向于战略投资，先和这些企业合作，然后看看企业的技术，在内部管理或事生产上，能否起到效果，如果效果不错，我们会进行投资。希望能被投资企业共同成长。
比如我们之前在上海投资克里斯汀，当时我们投资26%的股份，投资之后，我们是大宗谷物贸易商，就把美国的小麦进口到中，和另一家企业把小麦做成面粉，供应给克里斯汀，而克里斯汀的鸡蛋、糖、黄油也都是我们在供应。通过投资，我们让现有资产获取其他边际的效应。
冈本公康，住友商事（中国）有限公司经营企划室长 ，2018年世界500强排名第250位营业收入435亿美元
住友中国公司参与了很多中国初创公司的VC和PE投资，比如Autotalks和“运去哪”。
在投资目标的选择上，我们有两种方式，一是根据公司主营业务发展的战略需要，补足技术短板；二是跟随专业投资机构，做财务投资。
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