口述/赵剑锋
采访整理/钟微
编辑/刘小玲
摄影/黄硕
视频拍摄/戴新鹏
编者按
刚刚过去的2018年是激荡的一年。创业者们在资本的大潮中起伏。这一年,无论是投资人还是企业家,都比以往更理性、更注重商业本质。
锌财经采访了科技、文化、消费、制造、金融、区块链六个领域的企业家,和我们的老朋友一起聊了聊2018年经历的跌宕起伏。
点我达是国内最大的即时物流平台,这一年,它获得了即时物流领域最大的一笔融资。以下是点我达创始人兼CEO赵剑锋的自述。
对我们点我达而言,刚刚过去的2018年值得被记录。
年中我们完成了新一轮融资,让点我达进一步融入阿里、菜鸟的生态体系。点我达也因此被业内人士称为阿里“新物流”的最后一块拼图。彼时,上线仅36个月的的点我达,经历过一夜裁减千人的挫折,也在2017年完成过10倍的业绩增长目标,终于在2018年年中,迎来了一个新起点。
完成融资后,我在内部信中写道:“我们必须有信心、有决心引领即时物流的发展,从而驱动零售的变革,我们必能实现‘点我即达’!”
无论是经济周期,还是全球的贸易战,今年的整个环境让大家都在提一个词“冬天”。但2018年还不是冬天,冬天还在到来的路上,它冷的程度将远远超过人们的想像。
但我觉得没有必要悲观。可以用一句话说明:前途是光明的,道路是曲折的,活在当下。
未来三年,点我达给自己的战略定位,是成为最大的即时物流平台。
如果从以即时物流为主业的企业角度来讲,点我达已经达到了这个目标。但是从平台角度,我们还需要进一步的扩张。
现阶段,我们已经形成了一定优势。总结起来,是三个关键点:
第一,目前,点我达的业务产品覆盖是最全的。在本地生活服务里,跟即时物流相关的所有业务产品,我们已经形成全场景覆盖,其它大部分玩家,还只经历了其中某几个场景;
第二,从整个行业竞争市场的角度看,我们选了商流与物流紧密结合的战略,它很大程度上影响并受制于上游的商流,而点我达,是站在了阿里巴巴这个大生态里面。
第三,在技术探索上,我们一直走得比别人稍微快那么一点点。点我达在国内最早实现智能派单,在众包模式下凭借技术和产品优化,提升了物流行业的效率。目前,也在不断完善我们的人工智能调度系统、无分区技术等,希望以技术赋能。
锌财经
你2018年做的关于公司发展最大的一个决定是什么,这个决定后来给公司带来了什么变化?
赵剑锋
2018年7月,点我达做了一个很重要的决定——融资。7月11日,我们宣布获得菜鸟网络战略投资。而且这是我们唯一一次有选择的融资,在VC和产业资本之间,点我达选择了产业资本。这是一件意义重大的事。不仅在于这是即时物流领域最大的一笔融资,对整个行业也有更深远的影响。同时,这也意味着,点我达必然能够渡过这个冬天,看到春天的到来。
现在看来,整个决定非常正确,但在之前,谁能想到经济环境会如此呢?谁会想到行业的物流和商流的融合会这么快呢?上游的巨头决心很大,在你转向VC的时候,你可能就错失了发展机会。前段时间,我接待了一个对物流赛道感兴趣的投资人,我跟他说,这个行业的玩家已经定了,它是产业资本的天下,跟VC已经没有什么关系。
锌财经
2019年,你对公司有哪些新的目标和规划?
赵剑锋
创造更便捷、安心的窗口。如果把这个目标往前移,说得更具体一点,是给消费者提供一个便捷安心的跑腿服务,这个跑腿服务不仅是帮你送蛋糕、送包裹等各类物品,它也可以帮你排队、取号等。
锌财经
2019年,你觉得行业内会有哪些趋势?对于公司而言,更多是机会还是挑战?机会是什么,挑战是什么?
赵剑锋
比较明显的趋势有两个:一方面,众包化、多样化、智能化、无人化,还会继续的大规模发展。众包化趋势具体表现在,2019年的订单规模,在行业内的占比会越来越高;多样化,是指满足消费者需求的模式不再是一种,需要各种模式去融合、配合,而不是产生冲突;智能化,我认为它会经过几个阶段,首先2019年几乎所有的公司,都能够走到智能调度这一步,实现全智能自动调度。下一步,就是实现智能管控、智慧大脑。再往后面走,就是无人化了。
另一个方面的趋势是,除了几个主要的玩家,其它玩家也会迎来光明。
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