文/九凤
编辑/九月
三年河东，三年河西。
2015年，乐刻运动创始人兼CEO韩伟还不大敢站在台面上，一堆人嘲笑乐刻模式不可行。但三年后的现在，越来越多的人正在模仿乐刻开出更多小型健身房。
乐刻运动的第一家健身房受到业内潮水般的质疑——位于杭州城西银泰的第一家店只有273平米，99元包月，24小时营业，不设浴室，没有前台。
无论是面积、运营还是收费方式，都和传统健身房大相径庭。
“没人做过这个事，我们很仔细地设计了这个模型，但不知道能不能走通。”开出这个店，韩伟内心是忐忑的。
到今天，小而美的乐刻健身房，在全国已经开了近500家门店。小型、便利的健身房，也慢慢被中国人接受。
乐刻的融资情况 图片来源：天眼查
2016年12月，乐刻完成一亿元人民币B轮融资后，韩伟再次语出惊人，表示要在全国开5000家门店，引起业界热议。
这句话的背后是国内健身产业的快速发展，青橙数据研究院近期发布的《2017-2018年健身行业白皮书》显示，2017-2018年，全国健身房数量达71003家，过去一年新增健身房数量18703家，全国健身房增速达27.74%。
青橙数据研究院：2017-2018年健身行业白皮书
韩伟和团队花了一年打造出“乐刻直营门店”模型。这次5000家店，将主要采取“合伙人”模式。
在健身房达到一定数量时，乐刻推出了电商业务，并在今年8月28日的乐刻运动装备节打出了漂亮的第一枪。
这一切最终指向了韩伟的野心——打造“人、货、场”串联的平台生态。
这个规划一开始就在韩伟的脑海中，三年来，乐刻做得最多的是“场”的打造，在这个颠覆健身旧世界的过程，乐刻成了最早一批制定新秩序的玩家。
差 异
“我不健身。”韩伟穿着一件黑色卫衣，戴着眼镜，不胖，但身材不算健美。他笑了笑，“做健身的不一定要是健身行家。”
为了熟悉健身行业，他曾经在美国报过一个亚洲体能教练培训，“虽然最后没拿到证书，但我每次考试都去了，对理论很熟悉。”
走在美国的街头，他最为直观的感受是，和中国人相比，美国人看上去更为阳光有活力。归根到底，他发现是两国的健身市场不同。
他了解到，美国出入健身房的人口比例在17%左右，而在中国，这一数字不足0.8%。
2017年中美两国健身市场规模对比 图片来源于网络
韩伟也深深感受到国内健身市场的痛点。
价格上，传统健身房昂贵的健身费用令人望而却步。“我发现，很多人不去健身，不是因为不爱健身，而是因为消费不起。”韩伟告诉锌财经。
场地上，韩伟发现，中国的健身房数量不多。且健身房多为大型健身房，运营和人力成本，推高了健身的价格。
服务上，中国去健身房的人，几乎每个都会遇到销售。然而销售的目的只是为了售卖年卡和私教。
“我发现，很多人不去健身，不是因为不爱健身，而是因为消费不起。”
切入健身市场的形式，韩伟选择了共享。在中国的互联网领域，BAT已经将触角伸向了各个领域，留给创业者的流量和机会越来越少。
而当时美国以Uber和Airbnb为代表的共享模式，在国内尚未流行，他认为，“共享经济”可能打破当时的流量构成局面，并指向住宿、出行和运动健康三大领域。
2013年，韩伟和投资人夏东通电话，预测健身领域很可能在中国先被突破。
韩伟回国创业的2015年，美国流行的是Classpass模式。其运作模式是：用户每月支付99美元，就可在3000多家合作健身中心上课。中心提供1000多门课程，内容涉及几乎所有的健身领域，白领可以自行选择任何地点的合作健身会馆体验。
Classpass首页图
只做串联，看上去模式轻便，又能获得大量用户。然而，韩伟发现，中国没那么多健身房支撑这个模式。韩伟决定自己开健身房。
他最终参考的是美国健身房Anytime Fitness的模式：24小时营业、价格低、面积小、便利、多课程。
韩伟相信，小健身房将会是健身房的主流产品。
落 地
2014年末到2015年，国内涌现很多健身APP，诸如悦跑圈、Keep等，以线上陪伴健身的方式吸引用户。
愿意一开始就从线下健身房做起的很少。当时韩伟自己也知道，这是一个又苦又累的活。
怎么开健身房，怎么赚钱，韩伟花了一年时间和合伙人讨论。春节期间，他们依然在微信畅聊，讨论模型的改进。“一晚上能聊几十屏”，韩伟提到。
乐刻健身房
开局遇到了一些挫折。第一家健身房原本选定在一个软件园，但对方取消了先前谈好的优惠条件。韩伟之后选择了银泰，装修团队却因为竞争对手威胁而离开。从来没干过装修的韩伟，临时成为了“包工头”。
乐刻运动第一家门店 杭州城西银泰店
“我们认为这是世界主流模式，按照我们设计的模型应该能行，但是第一家店能不能走通，说实话心里没底。”韩伟说。
结果令他松了一口气，第一个月，这家的会员就超过了600人。
会员们在线上购买私教课，预约瑜伽、普拉提、拳击等操课。他们在手机上接收门禁密码，自由进出健身房。
扩张的过程并非一帆风顺，乐刻也踩过选址的坑。在北京，有写字楼免费给乐刻提供场地，但韩伟最后发现，由于地点偏僻，来健身的人很少，最后只能撤馆。
乐刻健身房
乐刻也面临着大型健身房和不断涌现的24小时小型健身房的竞争。小熊快跑、光猪圈、超级猩猩、Liking健身等，他们通过自营或者加盟的模式，在国内各地涌现。
这场竞争是场长跑。各家也在用户用脚投票的过程中，验证着各自模型的可行性。
超级猩猩曾经推出无人值守的健身舱，但创始人跳跳最终发现，光有机械，没有人，对于中国的健身用户吸引力不大。此后他们转型团课模式，但代价很大，“2015年底我们几乎要破产。”跳跳在接受媒体采访时提到。
乐刻运动的竞品
今年7月，小熊快跑接连关店，并陷入会员退款纠纷。小熊快跑最初想做中国的Classpass，让用户以每月99元的价格去合作健身房健身，但最终失败。后来其自建场馆并迅速开放加盟模式，最终出现倒闭潮。
自创业初始，韩伟就知道，开健身房很难赚钱。在考察期，他就发现“看了一圈，没有一家是盈利的。”
因此，在乐刻的模型探讨中，盈利成为最重要的目标，以此来考量成本和定价。
坪 效
韩伟喜欢将乐刻比喻为体育界的“盒马鲜生”，坪效这个词也时常出现在他的口中。
他提到，乐刻的人次坪效是传统健身房的10到20倍。
为了节约成本，乐刻每个店控制在500平米以内，不设浴室。运营人员缩减成单店0.5人，两家店只需要一个店长。
韩伟曾经在接受媒体采访时提到，乐刻是健身界的Uber，他像Uber派单一样，计算着自己的课程配比。
韩伟曾经提到，乐刻单店的操课，每天最高可以开到17组，单节课20人，这相当于传统健身房的150%。
上课中的乐刻会员们
而一节课多少人到场可以盈利，都在乐刻的计算模型中。
“单店收多少会员，每个平米人次多少，每天开多少操课，操课教练多少课时费。这些我们都算得非常细。”韩伟告诉锌财经。
这个模型一直在直营店里进行着验证和调整。韩伟表示，目前乐刻的门店财务情况已经“整体持平”。
韩伟将大量的钱投入到后台系统的研究中。“如果我把单店的利润率提得比星巴克、肯德基还高，我就可以让各方社会资源来开店，一个月就能扩出上千家店。”韩伟毫不掩饰扩张野心。
现在，在直营店开到近500家之后，乐刻正在输出这套模型系统，形式主要是单店合伙人计划和 TO B服务。
乐刻Plus升级馆
TO B 服务是为企业提供健身服务。而合伙人制度则有点像“加盟制”。乐刻提供选址、装修、督导、教练输出、课程系统输出和运营指导。
韩伟给了锌财经一个数据，6月份，合伙人制度一推出，就有超过2000人报名，最后开放50家，目前15家店已经落地。
韩伟相信，小健身房将会是健身房的主流产品。
跟传统加盟的高加盟费或八比二的利润率不同，韩伟将自己的利润率仅设计在5%。
合伙人店面目前的扩张速度并不快，韩伟坦言，乐刻目前的赋能能力还不够，要先用半年时间测试。等待模型成熟后，将加快速度。他对乐刻明年的目标是，90%为合伙人店面，10%为自营店。
引起业界争议的5000家门店目标，在他看来，最多三年，乐刻就能完成。
迅速扩店的背后是韩伟打造乐刻“人、货、场”新零售生态的野心。
卖 货
作为阿里巴巴的门徒，韩伟在整个战略规划上，也参考着阿里巴巴近几年的新零售打法，并且相信，乐刻将会成为一个赋能平台。
在他看来，阿里现在正在打造线上线下“人、货、场”的串联，最为典型的例子就是盒马鲜生。而乐刻在运动领域也正在打造这三环的串联。
乐刻“人、货、场”串联的平台生态模型
在健身房大量扩张后，韩伟想要开始卖货，用货来填充线下几千家“场”。
根据乐刻提供的数据，其平台已经聚集超过6000名教练，所有门店加起来每天排课量达到数万节。这个数量给了韩伟信心。“现在杭州70%的教练在乐刻上课。就算我现在不开健身房，我平台上还是有很多教练可以和消费者发生关联。”韩伟说。
最终他想将这些教练培养成一个个IP。“有影响力的IP将影响他的受众，这是社群电商的基础玩法。”
目前，乐刻商城已经上线。乐刻在今年8月28日举办了运动装备节，活动开始两分钟，销售额突破50万。当日，人均客单价到了506元，而智研咨询发布的研报数据显示，淘宝在2017年的双十一人均客单价是184元。
乐刻商场首页图
韩伟表示，目前电商平台上线的多为阿迪、耐克等标品，利润并不高。他用这些标品货来测试，看哪些更适合乐刻的社交电商打法。未来利润更高的是运动处方、电子私教、蛋白粉、营养棒、运动保险等产品。
当然这一切都建立在大量的“场”之上，如果没有线下场景中人与人的连接，社群电商无从谈起。
目前，健身APP 咕咚、Keep等也都在售卖自己的健身产品。在韩伟看来，只做线上，没有办法帮助用户健身，最后只会沦为打卡工具。这不仅影响用户的增加，也影响“卖货”。
“早期大多数健身APP都不做‘场’，后期都纷纷开始建健身房。”乐刻在国内最早开始自建小型健身房，韩伟觉得这条路最终被验证是可行的。
从乐刻诞生至今，它试图在旧的健身领域里建立起新的规则。拓店计划，是它验证“人、货、场”模式的最关键，也是一个巨大的挑战。这些年，已经有玩家掉队或者被迫转型，在前往赋能平台的道路上，乐刻依然还要面临竞争、质疑和扩张后的各种问题，现在只是新阶段的开始。
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