文/启明
编辑/小 C
想靠剪断网线不还花呗？这个想法，恐怕是要落空了。
在杭州云栖大会ATEC主论坛现场，蚂蚁金服副CTO胡喜现场模拟挖断支付宝服务器的4条光缆。
只过了26秒，模拟环境中的支付宝就完全恢复了正常，用户资金、数据0丢失。秒级自愈，靠的是城市级故障自动容灾系统。
胡喜宣布，蚂蚁金服的金融科技正式全面开放，为行业提供完整的数字金融解决方案,包括容灾系统在内的多项核心技术和解决方案，如金融安全、区块链等都将对合作伙伴开放。
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“三地五中心”的新能力
据了解，此前在展台上支付宝也做过一次同样的测试，剪断了4条光缆，但用时快了1秒，在同样的环境中，花了25秒便恢复了正常。
整个过程中，现场观众可以通过扫码登陆一个虚拟账号，来进行体验。
这是支付宝为了演示做的一个小程序，用户登录之后，会被自动分配一个虚拟账户名称，账户中含有100万虚拟资金，以及所在的机房名称。
用户还可以通过小程序实现虚拟转账。
随后，现场连线的工作人员，在胡喜的提示下，剪断了服务器光缆。
在两个机房断网后约20秒内，账户页面显示系统异常，这时候，如果用户被分配到杭州机房，或者正在向杭州机房的账户转账，就会出现“测试账户容灾切换”的提示。
26秒后，测试用户又可以顺利进行模拟转账，但是所在机房会被分配到其他地区。
这样的机房架构叫“三地五中心”，即在三座城市部署五个机房，一旦其中一个或两个机房发生故障，支付宝的底层技术系统会将故障城市的流量全部切换到运行正常的机房，并且能做到数据保持一致，实现零丢失。
“真实环境下，如果支付宝在两个城市的两个机房同时出问题，跑在这两个机房上的支付宝账户恢复正常的速度是分钟级。”胡喜解释。
此前，锌财经在南京银行技术升级的案例中介绍过，传统银行和金融机构用的“两地三中心”部署架构，即在一个城市设两个机房，在另一个城市设一个冷备机房。
“就像你家里买了两套房子，一套房子长期住，另外一套房子没住过，定期的去看一看，假如你的时间节奏是一个月或者半年看一次的话，家里来了一个新客人，你还是需要打扫、解决水电问题，才能给客人住。”胡喜说，一来，银行和金融机构难随意切换到冷备机房，二来，冷备机房也同时需要具备相应的承载能力，但平时却都是空跑，成本比较大。
“三地五中心”的机房架构，正是银行和金融机构迫切需要的。
“烟囱式”就是对传统IT企业所提供核心系统的一种比方，当业务量上来时，银行只能换更高的小型机，产能增加时，厂房的烟囱会越来越多。
以往的传统的架构，是将这些盒子换成更大的盒子，而分布式架构只需要加同样大小的盒子。
“最大的问题是这样的架构，所有关键的能力都在黑盒里，是不可控的。”胡喜认为，从前机房出了问题，对于技术团队来说简直是抓狂，根本不知道里面的情况，只能等着IOE的人前来查看和调整。
当年阿里也碰到了同样的问题，集团浩浩荡荡的去“IOE”，有了后来的阿里云。
除了“三地五中心”，当天胡喜和蚂蚁金服还开放了更多的能力。
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从2C到2B，100%自营业务开放
“天猫双11时达到25.6万笔每秒的支付峰值，创造世界纪录”、“2个机房都故障了也能秒级恢复”、“智能风控系统使资损率低至千万分之5”、“全球首例区块链跨境汇款”、“全球首款商用的刷脸支付”……
这些听起来价值不菲的无解技术，如今支付宝和蚂蚁金服要将他们全部开放。
“这次发布的，是2015年到2018年之间我们不断摸索和探索的大总结。”胡喜在回顾蚂蚁金服和支付宝的开放之路时表示。
2004年成立之初，支付宝着力于用技术解决实际问题，修炼内功，为开放做准备。
2015年开始，蚂蚁金服提出互联网推进器计划，发布蚂蚁金融云，原则是“成熟一个，开放一个”，将成熟的技术加速开放给合作伙伴，进入2.0时代。
2017年9月，蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋在阿里投资者大会上宣布，蚂蚁金服已经实现自营业务的100%开放。
此番蚂蚁金融科技开放，意味着蚂蚁金服生态开放进入3.0时代：支付宝对内延续BASIC战略，成建制、有体系的全面开放，并实现了技术商业化。
井贤栋还宣布，蚂蚁金服正把BASIC（区块链、人工智能、安全、物联网、云计算）为代表的金融能力开放出来。
同时，他宣告了两项开放计划：支付宝小程序生态发展计划和蚂蚁区块链合作计划。
蚂蚁金服将成立STS (Shoulder To Shoulder) 支付宝科技创新基金，3年内投入10亿元，支持包括小程序在内的技术创新发展；而BaaS区块链平台的伙伴代表包括普华永道、清华智云、埃森哲、渣打银行、诺诺网。
据了解，蚂蚁金服的开放分三个层次：业务开放、能力开放和技术开放。
底层的技术开放，包括区块链、金融分布式架构、移动开发等；
中层的能力开放，包括小程序、生活号、实名核身能力、信用能力等；
顶层的业务开放，包括余额宝开放、借呗开放、花呗开放、蚂蚁财富平台等。
根据蚂蚁金融科技官网显示，目前公司全面开放的技术菜单就多达数百种，包括金融安全技术、海量金融交易技术，金融风控技术等；行业解决方案则包括数字银行解决方案、数字保险解决方案等。
“技术很简单，你怎么去跟更多的合作伙伴合作，帮助解决技术IT的问题，这是一种大家比较清楚的商业化方式；中间能力层也比较成熟，今天到底怎么去使用各个平台的能力接口，支付宝有一套成熟的商业规则；最上层，很多时候是跟金融机构，或者跟其他机构去合作的，偏向于业务化的规则，比如像余额宝到底什么样的规则，花呗什么样的规则，有业务规则在里面，商业化也是根据这些规则展开。”胡喜解释了在蚂蚁金服如何在开放的三种不同的能力时实现商业化。
好的技术手段，自然需要合理的商业合作模式做配合，开放的生态，才能更快速的跑起来。
胡喜将蚂蚁金服的科技能力，定义为暖科技，“Technology for Good”，他用“支付宝版的清明上河图”展示了他心目中的数字中国图景：疏林薄雾中，几个少年早起采集绿色能量；沿河的街道上已是一片喧杂，来来往往的行人中，有带着蓝色二维码做生意的小商贾，有在食肆刷脸吃饭的士绅，有正用风险大脑“断案”的官宦，水会流，人在动……
从2C到2B的开放，相信数字中国的推进，会更加迅速。
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