一直以来，在各种新商业、新趋势席卷而来的凶猛浪潮之下，锌财经却始终坚持关注实体经济的发展。
自去年8月8日上线起，这一年时间，锌财经紧追智能制造风向，访问了大大小小近百家制造工厂、上百位业内人士。既关注新兴崛起的智能制造新秀，也向有三十多年制造业经验的老匠人讨教新观点。
我们尝味了马云开出“C2B”、“个性化定制”、“柔性化定制”的药方，观察了实体经济用区块链作为武器的绝地反击，探讨了数据一体化推动第四次工业革命1%的小目标.....
的确，随着信息技术和工业技术的交融，大数据统筹部门管理，机器大脑解放人力，智能设备提高生产效率，智能制造让我们看到了它巨大的发展潜力：云制造渗透产业链各环节，重塑产业生态。数字孪生技术将汽车制造业率先推向智能工厂。富士康拉手苹果公司，缩短新产品的更新周期……
可是，即便如此，在智能制造的大旗之下，诸多实体企业仍面临困顿。
中国的智能制造依然是一株嫩芽，在技术水平断层、专业人才缺失、部门管理分散、传统生产模式固化废墟里野蛮生长。研发成本高，回本周期长，风险大，被拖垮的技术团队并不在少数。而为了追赶融资，高投入的设备被企业沦为摆设也不是天方夜谭。
曾有业界人士表示：中国95%的制造企业还处于工业1.0、2.0时代，绝大多数企业甚至还未摸触工业3.0的脚背。
为此，我们今天特意邀请了沪宁电梯董事长邹家春、积梦智能创始人谢孟军、杉帝创始人虞洋，他们将为大家一一解答，并谈谈中国智能制造在他们的细分领域的现状、问题及未来发展。
沪宁电梯部件股份有限公司 董事长 | 邹家春
我们需要智能制造，但不提倡不加效果的盲目追求转型
智能制造的关键是结合工厂的情况，做到真正落地。
智能制造相当复杂，它囊括系统策划、硬件设计、软件控制，涵盖了各类知识、各类技术、各个学科。而在高精尖技术领域，中国目前还处在一个欠发达状态。作为一线制造商，我们觉得，应该以解决问题为导向，树立务实的智能制造理念，让“智能”真正解决问题。
传统企业从传统模式向智能模式转变，需要有内生动力，这些动力不外乎是为了提高效率，或者是因为某种资源瓶颈无法解决。所以我也希望看到那些传统制造企业，尤其是提供智能制造服务、技术的公司，能够真正把握到实体制造企业的痛点和需求。
以沪宁为例，当年为了满足客户的产品要求，产业链中有个相当重要的环节是“铸造”。当年的“铸造”是技术水平落后的“老破旧”，很多年轻人都不愿意去。
于是，在人员缺失的困境下，沪宁决定自主研发全自动的铸造生产线，实现球化、称重浇铸、翻模等的全自动控制，以达到智能化水平。这样，我们不仅解决了人员的问题，还在提高成品率的基础上，将生产效率提高了三倍。
全自动铸造生产线是沪宁被倒逼的智能改造成果，企业在智能制造转型上也应该主动出击。但同时需要摸底自己的具体情况：企业是否沉淀了足够的资源，是否具备系统策划的能力，是否对市场有清楚的认知……
企业智能化是一件有目的、有计划、有方向的事情。智能制造应该顺势而为，我们需要智能制造，但不提倡不加效果的盲目追求转型。
积梦智能科技有限公司 创始人 | 谢孟军
落后于发达国家，但仍有无限的可能性
中国的智能制造和发达国家相比，存在相当大的差距，目前处于最早期的教化阶段。我们最大的优势是人口基础大，巨大的消费群体可以激化需求，内需是促进智能制造快速实践的强大动力。而在当今的国际背景形势下，大家也将大量的资金投向制造业，所以其中还是蕴含无限的可能性的。
随着企业规模不断扩大，部门不断增加，信息孤岛是很大问题。
传统工厂里，以单个应用为信息督导的特别多，这些有关联却又单独存在的信息督导，就叫做信息孤岛。我们的解决方式是让数据流动起来，为企业建立数字工厂。
所谓的数字工厂，就是将各类信息整个起来，通过大数据分析的方式加以利用，帮助企业统筹管理，提高企业生产效率。我们现在主要切入点就是从产品质量这一块入手。
我们将生产中的每一个环节细化出来，记录相关的数据，来帮助他们改善工艺。中国制造都是粗放型的，很多工艺都是凭感觉、凭经验，而我们可以将这些工艺数字化，然后根据一些智能算法帮助他们提升产品质量。
我希望将来的智能制造真正能够让数字来说话，以数据为中心。未来的制造可以通过数字化数据进行交付，进行所有的协同。对于消费者，我去买个手表，买个手机，我可以自己去知道产品的整个生产厂家是谁。对于厂家，我也可通过这些数据，来服务于提高我的品质，提高我协同的效率，管控供应链。
杉帝科技有限公司 创始人 | 虞洋
“看病”和“卖药”的太多，
诊断的“医生”太少，是目前最大的问题
国内好多智能制造的方案者，大部分都是“卖药”，但是中国的企业，它所存在的问题是不同的。
比如台州的和北京的企业问题不同吧？做服装的和做零部件的问题也不同吧？企业问题是有人去诊断的，不同的企业要配合不同的药方。“看病”和“卖药”的太多，而诊断的“医生”太少，是目前最大的问题。
我觉得技术它只是个工具，并不是个关键，关键是通过技术的应用场景、应用环境，找到合适的解决方案。就像CPU一样的，我给你20年时间，你非得赶上英特尔吗？智能制造毕竟是一个状态描述，并不是一个参数指标，不是说我上了5轴车程我就叫智能制造了，我上了3D打印机我叫智能制造了，这两者并没多大关系。
在智能制造未来发展这一块，我主要关注中国制造业的中小微企业的智能制造转换。大型国企它哪怕是需要颠覆，也一定能转换过来。但是真正代表中国制造业的是中小微企业。我们需要让这些企业家通过行业行为、市场行为，意识到智能制造所带来的新零售、所带来的新的供求关系。
下一步的智能制造如果真的实现了，我估计有50%以上的工厂会消失掉。现在一直在说的产能过剩，污染很重、劳务密集也可以解决。未来，至少一半的企业会消失，一半的低端工种被解放，更多的高端灰领或者金领岗位会留存给高端的工程师去使用。而且它的服务面会更广，利润也扩大了，它的收益会提高。
但是从业人员会降低，会慢慢进入无人化，但是也会更贴近于人性。人会做更多的创意、创新、发明的事情，而不再关注生产，因为生产制造由机器自己完成了。
文章 ∣ 奕琦 单一
责编 ∣ 美丽
摄影 ∣ 黄硕
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