作者：蔚芮
审校：周鹤翔
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
漫威塑造的超级英雄中，有一个叫浩克的绿巨人。而在中国也有一个“绿巨人”，它就是绿地集团，只是，一个是天降神力，一个则是“奋力而为”。
在中国的房地产大潮当中，有一个企业开始抓住时代机会奋力前进，这就是跻身《财富》世界500强的“绿巨人”——中国绿地集团。
不过，在1992年成立之后，这个27岁的青年也开始走到了它的中年时刻，面临高负债以及进一步发展乏力的问题。
“绿巨人”传奇
1992年，改革开放总设计师视察南方，并发表了著名的《南方讲话》。这标志着中国进入新的阶段。
1992年的上海，张玉良辞去了上海农委副主任的公职，开始下海——当时张玉良拿着农委与建委的2000万元组建了上海绿地总公司，也就是现在的绿地集团前身。
张玉良与绿地集团可谓互相成就。
彼时，上海市的人均绿地面积在全国排名倒数第一。张玉良成立的绿地总公司肩负着建设上海公共绿地的使命，于是，“绿地集团”的名号便由此而来。
紧扣时代脉搏，绿地投身旧城改造与动迁建设。
1996年，绿地通过接手上海棚户区改造在上海市郊区开发了大量项目，当时，成立4年的绿地已经有了12亿资产。
2004年-2013年，在中国房地产行业的“黄金十年”当中，张玉良带领着绿地集团乘着东风开始默默拿地建房、卖房、履历全国，不断扩张，2013年绿地跻身进入了世界500强行列；2014年，绿地以2408亿元的销售额摘得了中国房地产行业的“王冠”，终结了老大哥万科连续多年的蝉联时代。
2015年，上海证券交易所的一身锣响，绿地借壳上海金丰投资股份有限公司上市了——上市后的绿地集团市值一度突破3000亿元。
绿地从上海一隅成功迈向全国，从一家注册资金只有2000万元的“小个子”，一跃成为了市值破3000亿的“绿巨人”。
绿地集团告别高光时刻
2015年后，绿地集团告别了曾经的高光时刻。
绿地集团2016年的年报显示，2016年，绿地的净利润为72.07亿元，同比增长仅为4.66%。而2015年的增长速度是两位数。
与此同时，绿地还遭遇了一系列风波。
2016年2月29日，上海云峰（集团）有限公司（下称“云峰集团”）被媒体曝出涉嫌债券违约，其未兑付的债券余额达66亿，包括2015年4期和2014年3期私募债。
而云峰集团在发债的当时，绿地持有云峰集团54.5%的股权，且云峰集团是绿地能源板块的运营平台。因此，“云峰66亿债务违约问题”爆出来后，该事件爆出后，绿地集团被推上了舆论风口。
随后，绿地发布公告进行回应称，云峰集团始终是独立于上市公司的公司法人，绿地集团在《公司法》的框架下行使股东权利。云峰集团发债所得资金也均全部用于其自身发展，绿地未对云峰集团发行的债券提供担保，也不对债券的偿付承担责任。该说明同时称，“考虑到云峰集团目前处于困境，作为间接参股股东，绿地在遵守法律法规的前提下，将积极协助云峰集团妥善处理好相关事宜。”
令绿地不曾想到的是，2016年的“云峰66亿”事件刚过，绿地又因东北子公司的违约问题引起了社会关注。
公开资料显示，2007年，绿地开始进入东北市场，经历2010年至2012年的平稳销售业绩后，2013年和2014年绿地控股东北地区业绩连续两年出现大幅度下滑。2015年，绿地控股东北地区房地产项目亦陆续出现停工现象。
2017年8月，据《投资时报》报道称，绿地子公司本溪绿地实业（集团）股份有限公司资管计划违约逾2亿元。而当时通过天眼查数据显示，本溪绿地合计存在21条法院被执行人信息、3条法院被执行失信人信息及被执行标的金额合计逾7亿元。
随后，绿地做出回应表示，对于子公司本溪绿地的违约事件，绿地控股将以积极的态度全力推动解决。
截至2019年12月16日，绿地的股价为6.82元/股，市值为829.9亿元，与2015年高光时候相比，市值跌去了2000多亿元。
同样，下跌的不止是市值，还有绿地的销售额也被同行所甩开——2014年绿地销售额排全国第1，2018年，绿地的销售额落到了全国第6。
以“快”取胜的后坐力
“我不做大哥已经好多年”。
在地产圈当中，大哥之争持续了多年。
曾经依靠高资产周转率，万科稳坐地产圈“老大哥”。
公开资料显示，早在2010年，万科搞出了一个“5986”的模式，通俗讲就是拿地后，5个月开始动工、9个月开始销售、第一个月销售8成，产品必须6成是住宅。万科的这一模式，确实帮助万科在当年取得了成绩。
2010年，万科销售1081.60亿元，创造了中国房地产行业的新纪录。也因此让万科蝉联了多届房地产销售冠军。
随后跟进的是碧桂园和恒大。碧桂园提出了“456”模式：4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金在周转；恒大要求6个月开盘，首开去化率60%以上。
不甘心落后的绿地集团在2017年也加入到了“高周转”模式的大军中来——公开资料显示，2017年以来，绿地开始在三四线城市不断拿地；
根据上海中原地产研究院的数据显示，在土地储备上，绿地控股2017年拿地82宗，2018年260宗。
而在此过程中，“现金为王”的声音也在绿地频频出现。
让人惊讶的是，据同花顺数据显示，2018年，绿地的存货周转率和总资产周转率分别是53%和37%。而2018年房地产行业的存货周转率和总资产周转率的中位数是28%和19%。2019年中报显示，绿地的总资产周转率为19%，比万科的9%高出了一倍。
资料来源：同花顺
因为追求高周转，曾经喝叱风云的“绿巨人”也不得不直面质量问题：
GPLP犀牛财经了解到，2018年武汉先后爆发精装维权事件，其中武汉绿地旗下就有七个楼盘涉及，位居大品牌商前列。
尤其值得一提的是，2019年9月，武汉绿地国际理想城项目，当女业主欢欢喜喜地去收房的时候，却发现精装修变 “惊装修 ”，“新房”变 “水房 ”。面对开发商的逼迫交付措施，女业主在愤恨交加中，坐地痛哭发出上述质问。此视频在网上大量传播，再一次质问绿地房屋质量问题。
可以说，绿地在争夺“冠军”位置上找错了方向。
2019年5000亿销售小目标
近日，一则446家房企宣布破产的消息刷遍了朋友圈。据人民法院公告网显示，截至2019年11月20日，房地产开发商的破产数量已高达446家，平均每天就有1.5家房地产企业破产，创下历史记录。
这些破产的房地产企业背后，绝大部分的问题是“缺钱”。
那么，绿地集团“差钱”还是“不差钱”呢？
公开资料显示，绿地发布的2019年三季报显示，截至2019年前9个月，绿地的总资产达1.04万亿元，看起来，这是一个庞大的一个数字。
“资产=负债+所有者权益”。
在绿地集团高达1.04万亿的总资产中，绿地的总负债达到了9181亿元。
可以说，绿地集团的资产负债率高达88.29%。
事实上，自从2015年上市以来，绿地集团的资产负债率就没有下过88%。2015年至2018年的资产负债率分别为88.04%、89.43%、88.99%、89.49%，一直处于房地产行业的高位。
其中，2019年前三季度短期借款266.41亿元较上年末增46.75%；1年内到期的非流动负债和其他流动负债分别为630亿元和137.24亿元，长期借款则增至1517.7亿元同比增长14.26%。
2019年前三季度，绿地有息负债合计约1142.65亿元，而同期货币资金仅823.77亿元。并且，绿地的前三季度经营活动产生的现金流净额仅为91.27亿元，较2018年同期的309.73亿元减少了70.53%。
可以说，即便如“绿巨人”，也相对“差钱”
然而，在资金紧张的状态下，绿地依旧没有忘记继续拿地。根据CREIS中指数据显示，2019年1-11月，绿地拿地面积为3195万平方米，在拿地的面积中，仅次于碧桂园，排在第二位。并且拿地的金额累计达到694亿元。
值得注意的是，2019年年初，绿地曾立了一个小目标：就是2019年实现5000亿元的销售目标。不过，现在年底将至，这一目标对绿地并非一步之遥。
2019年绿地三季报显示，1-9月，绿地实现合同销售金额2345.53亿元，同比减少12.1%。其中，第三季度合同销售金额668.68亿元，同比更是下跌35.8%。以此来看，2019年前三季度也完成目标的不到50%，而要完成目标，第四季度要销售2500多亿元。这对绿地来说“太南了！”
花有重开日，人无再少年。
面对着1万亿的大盘子，9000亿的负债，可以说现在的“绿巨人”少年时光一去不复返。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
