作者：杨远
审校：一条辉
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
10月8日，生鲜零售电商本来集团宣布已经完成D1轮融资，金额达2亿美元，明德控股领投，北京电商投资以及老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投。
领投的明德控股，则由顺丰创始人王卫持股99.9%，并持有上市公司顺丰控股61.2%的股权，所以实际上这也是顺丰对生鲜电商的继续加码。
预计盈利1亿的本来生活
相比其他“平淡”销售产品的生鲜电商，本来生活一直有很强的营销能力。
旗下的农产品不仅有明星品牌“褚橙”，还打造了很多农产品品牌，推出了很多生鲜电商的营销活动。
本来生活的模式，从最早的买手制，到定制生产，再到跟源头基地合作打造农产品品牌。其对流通渠道的整合，即B2C和P2B（农产品基地-渠道商/零售商）的结合，供应链的打通也让流通环节效率更高。
在生鲜电商一众跑路、倒闭或关店的低迷趋势下，本来生活逆势迎来盈利，本来集团在2019年7月宣布，2018财年已经实现了B2C业务本来生活网的全年盈利，2019财年本来生活网有望实现盈利1个亿。
此外，本来集团旗下的社区生鲜连锁O2O平台本来鲜，自2017年开出第一家线下门店至今，已经在全国6个城市（成都、武汉、天津、长沙、郑州、上海）拥有近400家门店，90%的成熟门店实现了盈利，而开店的步伐也在不断加快，2019财年的目标是要开到700家以上。
屡战屡败的顺丰
相比本来生活，半道出家做电商的顺丰就比较坎坷了。
2010年初，在大部分传统企业触网的趋势下，顺丰也入了局，上线“顺丰E商圈”项目；2012年，生鲜食品电商平台“顺丰优选”正式上线，定位中高端，主营生鲜和跨境商品。
不过顺丰当时由于“以传统快递思维做生鲜”、“更擅长于长途配送而非社区到家”等原因，旗下的生鲜电商产品也没在市场上掀起波澜，也造成了6年换了7个CEO，3年亏16亿的窘境。
而且，即使有着高投入、低毛利的弊病，生鲜电商这个大生意，一直也不缺人惦记。
同是物流的强者，对手京东在电商一直未懈怠，旗下的京东到家利用京东平台的流量，加上京东本就有的最后一公里的配送及服务，发挥平台内外“商流+物流”的京东式优势。
此外，同行四通一达也曾经入局生鲜，使本就激烈的生鲜市场再度掀起波澜。在一些稀有生鲜食材资源方面，各家电商的厮杀也十分激烈。
有业内人士指出，决定生鲜市场重要的因素，一是供应链，二是销售渠道，三是产地品牌知名度，三者有机结合，才能创造最高效的生鲜生态网络。
最近几年，顺丰也在通过自建与投资等方式，不断弥补自己的生鲜电商“短板”，比如冷链方面，与夏晖合资成立冷链物流公司，同城配送业务上，与百度外卖合资组建公司，并投资校园代收乐收；重货方面，也与新邦成立顺心快运。
如今也有了一些成绩，根据2019年半年报显示，顺丰的新业务如同城配送、快运、冷运、供应链等也在提升，新业务占据2019上半年营收占比的23.66%，提升超7%，而2019年上半年，顺丰快运不含税营收50.72亿元，同比增长46.99%；冷运不含税营收23.52亿元，同比增长53.93%。
经过几年整合与调整，顺丰如今也拥有了生鲜供应链、前置仓（店）配送，末端同城1小时到家等相比过去更为成熟的技术，而另一边，本来集团也有积累多年的O2O+B2C生鲜新零售的运营经验。
对于顺丰电商而言，未来能否产生“商流+物流”1+1>2的化学效应，还有待进一步观察。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
