作者：蔚芮
审校：一条辉
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
2018年9月20日，王兴带领美团（03690.HK）赴港上市成功，时隔一年后，美团的市值突破了4000亿港元。截至9月20日收盘，盘中最高达77.45元，创历史新高。
不过这对于美团来说仅是胜利的开始，如今的美团要做就是继续前进，争取未来更大的胜利。
美团模式的成功
外卖行业一向被外界看作是烧钱的行业之一，其盈利能力备受质疑。之前，网络上一直流传着一种声音，说美团点评这个平台没有价值，因为美团是一家亏损公司，2018年全年美团亏损了1000多亿元。
但一家公司出现亏损并不代表未来也不能盈利。
终于，美团证明自己的时刻来了。
2019年8月23日，美团发布2019年二季度财务报告，用真实的数据给予了市场质疑狠狠的一击。
2019年二季度，美团当季实现营业收入227.03亿元，同比增长50.60%；经调整后利润为15.00亿元；总交易额达到1592亿元，同比增长28.70%。
根据wind.查询的资料显示，2019年有3亿多消费者使用美团外卖点餐，美团外卖日均订单量已突破2300万；截至2019年6月30止12个月，美团的年度交易用户数达到了4.22亿，同比增长18.40%；截至2019年6月30止12个月，美团的年度活跃商家数目达到了590万，同比增长16.20%。美团成为国民超级应用平台。
从上市前的亏损到上市不到一年就实现盈利，美团是如何做到的呢？
答案并不复杂。
在用户侧，美团不断提供丰富的服务品类，保持高效的获客能力，加强活跃用户的粘粘性。
在商户侧，美团加强供给侧改革，利用对商户的深入了解开发创新在线营销产品，增加对潜在消费者的曝光度，积极助力商户提升运营效率。
据相关数据显示，2018年美团平台约有270多万骑手，也就是说，美团不仅让商家实现了营收增长，而且还为270多万骑手提供了就业机会。
这充分证明了美团商业模式的社会价值所在。
Food+platform超级平台效应凸显
美团的成功还取决于美团始终战略聚焦于“Food+platform”深耕餐饮生态，提升产业链效应。餐饮产业链包括营销、配送、运营、食品制作等，出了食品制作这环节，其他环节都可以标准化。美团可以说是餐饮标准化行业中的重要参与者。
美团成立于2010年，是靠团购业务起家的。目前美团的业务涵盖了到店及酒旅、外卖、出行、餐饮供应链等，几乎进入了每一个生活场景之中。可以说美团是中国目前最大的生活服务类互联网公司，聚焦于餐饮外卖、到店及酒旅等业务。
美团的餐饮外卖业务也可以称之为“到家业务”，该业务以外卖业务为主，给消费者提高便利的同时，帮助商家提高坪效。
2013年美团步入外卖业务，经过5年的时间，从一个后来者逐步成为了市场行业的领军企业。
2019年二季度财报显示，截至2019年6月30日止3个月，美团餐饮外卖业务交易额达到931亿元，同比增长36.50%；订单量达到21亿笔，同比增长1.40%，餐饮外卖业务的变现率由13.10%同比上升至13.80%；截至2019年6月30日止3个月美团餐饮外卖业务实现收入128亿元，与同期89亿元相比，增长了44.20%；餐饮业务的毛利达到29亿元，同比增长102.80%；毛利率由15.80%上升至22.30%。
2018年4月份，阿里全资收购了饿了么后，加大了对饿了么的投入。同时其他公司的入局，使得餐饮外卖行业的竞争格局更加激烈。
只是，美团的市场占有份额依旧持续领先对手，并且在不断地提升。
以饿了么与美团的市场份额来相比，根据Trustdata最新外卖行业报告，美团市场份额再次领先，上升到65.1%。
2018年下半年，美团推出的餐饮外卖会员制度生效，通过餐饮外卖会员制度向会员用户提供若干专属优惠，折扣券，购物券等，进一步增强了用户的粘粘性。
根据国盛证券的研究报告显示，2018年中国的外卖市场产值约4700多亿，全年的配送量约为107亿单，而在2023年预计外卖市场规模可达到1.2万亿，外卖成长的空间巨大。
美团外卖业务在2019年二季度单季度实现扭亏为盈，说明了美团外卖业务盈利能力要强过市场预期，随着未来外卖业务市场的不断扩大，美图外卖业务的盈利能力将会不断提升。
美团餐饮业务的单季度扭亏为盈，到店及酒旅业务也继续稳健增长。到店及酒旅业务聚焦商家营销和给餐饮外卖业务引流，这使得外卖业务可以充分利用到店业务积累的“店家资源”。
2019年第二季度美团的到店及酒旅业务依旧处于市场领导地位，并展现出了强大的变现能力。
美团的到店业务的“广告模式”开始释放活力。这可以说是美团探索的更好的“平台价值”变现。广告模式下，商家通过在美团或大众点评的广告位投放，可以更好地提升曝光度。
截至2019年6月30日止3个月，美团到店及酒旅业务实现交易金额513亿元，同比增长20.70%；到店及酒旅业务实现收入52亿元，同比增长42.80%；到店及酒旅业务毛利由同期的33亿元增至47亿元。
到店及酒旅业务收入的增长，主要是在线销售服务的创新和增收。美团不断完善和丰富销售产品，为到店及酒旅业务推出促销活动。
2019年6月，美团推出了“618促销节”，使得本地的商家增加了品牌的曝光度，并获得在线的客流量。为其6天的促销节活动，仅医疗美容类用户就为美团提供了6.7亿元的交易金额。
同时，截至2019年6月30日止3个月，美团推出了“必吃榜、必逛榜、必玩榜、必住榜。”将餐饮、购物与酒旅相结合。
截至2019年6月30日止3个月，通过推出的“必系列榜单”美团平台上的商家获得了更高的销售额，更好地提升了品牌影响力。
“必系列榜单”充分地展现了美团本地搜索平台的领导地位。
根据国盛证券研究报告显示，2028年美团的到店业务广告市场空间可达到400亿元。随着越来越多的商户使用广告模式推广，商户的消费量将会不断地向美团倾斜。未来美团的到店及酒旅业务将会带来不断地提升。
新兴业务与美团的未来
美团的创始人王兴曾经说过，“当一个机会点逝去，就要学会创造另一个机会！”
在美团不断深耕传统主体业务的同时，也在大刀阔斧地发展新业务，然后不停地创造对未来的想象空间。
美团的新兴业务包括共享单车、网约车、餐饮管理系统等，通过共享单车这个业务，美团的衣食住行贯穿其中，这构成了美团的2B业务的整个生态。
截至2019年6月30日止3个月，美团新业务及其他业务收入达到了46亿元，同比增长85.10%；毛利达到4.21亿元，毛利率达到9.10%，实现了由负转正。
2018年，美团通过收购摩拜单车，美团进入到共享单车领域，随后，共享单车最终变成美团的统一黄色，这起收购让美团的新业务的生态开始形成，而且，2019年，共享单车折旧开始减少，共享单车业务的亏损开始不断收窄。
此外，在共享汽车这个平台，美团还通过接入神州专车、首汽约车、曹操出行等，用户可以在美团一个平台上，同时呼叫多个平台的车辆，享受到不同品类的出行服务。这种聚合模式的发展，降低了成本，可以更好地提升经营效率。
与此同时，在”以吃为核心”的业务布局下，美团还通过研发投入，美团自主研发了餐厅管理系统“RMS”，为商家提供网上接单，财务管理等服务。除此之外，美团的支付服务，微贷业务等多项业务也同步发展，进而能够串起来酒店、外卖等多个业务，形成美团的一个新兴业务生态。
上市的一年中，美团在资本市场的表现跟公司发展的节奏保持高度一致，股价稳健上涨，逆市回到发行价，股价表现优于绝大多数新经济公司。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
