文/主坦 GPLP
世界杯如火如荼，然而，谁又能想起曾经与世界杯失之交臂的乐视体育呢?
2016年，乐视体育(香港)曾以7000万美元购买2018年俄罗斯世界杯香港地区全媒体版权。
2017年11月30日，乐视体育(香港)将手中持有的2018年俄罗斯世界杯香港地区的全媒体版权售出以3000多万美元的价格出售给李泽楷旗下的香港电讯盈科，乐视体育最终以4000万美元的亏损与本属于自己的“大力神杯”挥手告别。
从顶峰到陨落，乐视体育只有一年。
曾经辉煌一时的乐视体育
2018年1月26日，网上曝出乐视体育CEO雷振剑因个人健康原因，正式向董事会提出辞职申请，辞去乐视体育CEO、乐视体育董事、乐视体育香港董事、乐视体育法定代表人等公司所有职务。
乐视体育曾经疯狂一时，无人不知，无人不晓。
公开资料显示，乐视体育的前身为乐视网体育频道，2014年3月从乐视网拆分出来独立运营，注册资本1000万元。
当然，其运营思路也与乐视网如出一辙。从疯狂收购版权，到做内容，做产品，比如乐视体育号称要做智能自行车、滑板车、运动相机等智能硬件。
2015年，乐视体育就已经具备了非常完整的产业链，打造了“赛事运营+版权内容+智能硬件+增值服务”四大业务板块。
在外界看来，乐视体育作为一个明日新星冉冉升起。
随后，乐视体育获得投资机构热捧：
2015年5月，乐视体育首轮融资规模8亿元，分A轮和A+轮两个阶段，A轮由王健林旗下的万达投资领投，A+轮由马云(微博)旗下的云锋基金领投，阚治东旗下的东方汇富和王思聪旗下的普思投资等7家机构和个人跟投，估值为28亿，并同时将注册资本增加为2.96亿。
2016年4月，乐视体育B轮融资80亿元，股东名单包括海航资本、中泰证券、体奥动力等。该轮共融得资金80亿元，公司估值达到215亿元。
关于B轮的融资细节，据2016年4月12日，乐视体育正式公布的B轮融资的细节显示，该轮融资由海航领投，中泽文化联合领投，安星资产、中金前海、新湃资本、象舆行投资、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等20多家机构，以及孙红雷、刘涛、陈坤、霍思燕、杜江、周迅、贾乃亮、陈思诚、马苏、王宝强和陈晓等10多位明星个人投资者跟投。
一时间，乐视体育风光无限。
只是，还没有两年，乐视体育就开始陷入窘境——如今的乐视体育，公司核心版权业务因资金危机几乎转售殆尽，职员数量从巅峰时的逾1000人锐减至不足几十人，其中一座办公大厦人去楼空，留下来的人也时刻为是否能按时领到工资担忧。
2017年5月26日，乐视体育宣称完成25亿元B+轮融资，投后估值达到240亿元。雷振剑称找到了中意宁波生态园下属基金，拿到千亩土地加数亿现金，部分新老股东也计划出资增持股份，公司则从版权内容运营商转型成为体育小镇的开发和运营商。
只是后来，乐视体育的B+轮资金并未到账。
从天堂到地狱，乐视体育来的快，去的更快。
乐视体育大厦的坍塌
估值如此之高的乐视体育，怎么就凉了呢?
说来话长。
根据媒体报道，乐视体育宣布融资半年后，在2017年元旦左右，乐视体育就因拖欠款项，被新英体育“威胁”乐视体育掐断信号，最后事件以乐视体育付款收尾;
2016年11月，乐视体育曾因资金问题从而无法转播ATP年终总决赛的现象。
既然融资80亿人民币，那么乐视体育缘何资金紧张呢?
这要回到一个特殊的历史背景，那就是在2016年，乐视集团遭遇一场事关存亡的“打击”。
在这一年，贾跃亭和他所创立的乐视集团在生死挣扎——2016年11月2日起的4个交易日内市值蒸发超过128亿元，后来，这个内部危机被所有人所熟知，伴随着创始人贾跃亭一篇5000余字的公开信，还有随后一份长达两万字的与腾讯科技的采访实录，以及融创的入局，乐视集团资金链断裂的事情人尽皆知。
这直接让乐视体育受到牵连。
某乐视体育某重要投资人股东的民事起诉书显示，他曾向北京市第三中级人民法院提交民事起诉书，指控雷振剑、董事长高飞等人，违反公司章程，未经合法有效决议授权，而为乐视控股提供约40亿元巨额借款，其要求被告人赔偿股东损失1亿元。
此外，据媒体调查显示，自2016年4月至2016年6月，乐视体育陆续分多次向乐视控股打款约42.67亿元。一家名为“德清凯佼投资合伙企业(有限合伙)”的机构股东查阅乐视体育财务资料时发现了这一问题。
其次，如果说受到母公司牵连是一部分的话，那么最大的问题还是乐视体育自身，由于盲目扩张而导致的资金紧张。
在乐视宣布融资A轮、B轮之后，乐视体育一度曾陷入买买买的节奏，比如13亿元购买中超版权、3亿元收购章鱼TV等大手笔，甚至，乐视体育还曾召开董事会讨论购买运动社交平台咕咚，直到万达和云峰的董事明确提出反对意见才作罢。
于是，在疯狂的购买之下，乐视体育的资金问题开始暴露——前期支付了相应款项，后期资金被乐视生态占用，乐视体育再也没有足够资金支付剩余版权费，乐视体育只能能拖欠的就拖欠，于是，再也没有合作伙伴愿意将版权卖给乐视体育。
恶性循环之下，乐视体育开始陷入恶性循环，业务萎缩，融不到新的资金，裁员，然后业务再萎缩。
最终，羊毛出在羊身上，资金问题是一个方面，最根本的问题是乐视体育自身也存在严重问题，无论是运营还是内容都有严重问题，
客观来说，乐视体育模式不错，比如从产业链来说，资源、传播、体验、衍生服务，乐视体育都有涉及，通过重金投入版权领域，拉高起步门槛，促进自身的广告、营销、付费会员进而进入体育的生态系统，是一个从简单的视频媒体网站发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。
然而模式很好，可惜运营跟不上。
乐视体育曾被网友曝光解说不专业，“山寨”解说词，一个直播体育节目的平台，可见解说的重要性，好的解说可以让一场平淡无奇的比赛妙趣横生，而三流的解说只能让球迷对一场精彩对决犯困打盹。
不是乐视不想做好，而是想做的“太多了”，结果哪个都做不好。
比如，乐视体育有大量内容需要编辑、剪辑、推荐、宣传，毕竟花大价钱购买了大大小小赛事的版权310项，在此背景下，对相关运营部门来说则是压力山大，面临不小的挑战——从2014年成立到2016年年底，两年时间 乐视体育急速扩张，原本为烘托体育氛围的乒乓球台、桌球台等俨然变成了办公场所，内容运营团队人人数最多时达到300人，尽管如此，对每一个赛事及项目都需要团队运营的压力来说，这点人远远不够。
这还不包括运营的水平及质量。
同时300多个项目需要编辑、推荐，这对于一个成熟的运营团队都是一个挑战，正常来说，这支成熟的运营团队即便一周七天，每天24小时运作，也不能保证每个项目都是精品。更何况这支运营团队并不成熟，于是，在此背景之下，乐视体育的运营我呢提频发——在乐视体育独立运营以后，其产品和技术方面的问题也是频频暴露，就连搜索引擎等最基本的问题，也视而不见。
困境之下，只能不断变卖家产寻求生存。
世界杯版权就是其中还不错的家产。
2017年11月30日，乐视体育香港手中持有的2018年俄罗斯世界杯香港地区的全媒体版权已经售出，李泽楷拥有的香港电讯盈科以3000多万美元接盘。此前，乐视体育买入的版权价格达到7000万美元，且尚有1400万美元未付清。这样看来，单就香港世界杯版权，乐视体育这一买一卖就净亏损超过4000万美元。
有趣的是，帮助乐视体育完成出售工作的是当代明诚副董事长、双刃剑体育总裁蒋立章，也是乐视体育COO于航离职以后去的公司。在此次出售版权的交易中，于航是否在其中起到了牵线的作用，也无法得知。对自己的老东家，于航并不想评论太多。
对于在职员工资都难以发放的乐视体育来说，这样一笔赔本买卖，一定程度上缓解了资金压力。
只不过，卖完之后，留给乐视体育的家当并不多了。
接下来乐视该怎么办?
“公司高管已经出面与股东沟通下一步重组计划。股东希望公司与员工真诚沟通，正面告诉留守员工，未来存在多种可能性，或有迟发工资、缓上社保的可能性。公司感谢继续留守的员工，同时也会给予无法继续坚守的员工多发一个月工资表示感谢。”内部员工转述了乐视体育高层的态度。
2018年3月20日，乐视体育启动新一轮裁员。主动离职者可以得到一个月工资的补偿，而留守者的未来则是一片朦胧。
世界杯如火如荼，然而乐视体育的前程却是一片黯淡。
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