每年暑促，新消费需求与新产品、新服务、新营销、新渠道之间，总会碰撞出激情的火花，今年同样也不例外。
企业除了比拼产品和服务，更在让营销焕新升级，甚至推动渠道的全面改造。而其中最重要的对决点，则是能否在纷乱复杂的态势中，找寻出成为整场暑促主脉络的核心点。只有找到这个核心，方能从中脱颖而出。
这个核心点与消费的本质，息息相关。而消费的本质在很大程度上，都离不开客户的参与。有着“商界教皇”之称的汤姆·彼得斯曾提到，“客户是重要的创新来源。”就在7月13日，以“客户为核心”的联想中国区消费业务群合作伙伴大会暨暑促启动会在长沙召开。
联想集团副总裁、中国区消费业务群总经理张华在大会上，带来名为“一起上场，敢想敢搏”的主题演讲。他表示，“消费业务最根本的变化就是建立起了一整套以客户为中心的，“客户直达”业务模式。”同时，此次大会成为一个重要契机：联想以“客户直达2.0”这一消费业务战略为起点，在随后的一个多月里带来了一场酣畅淋漓的暑促狂欢，并最终完美收官。
穿透表象，跨越周期。客户直达，显然能够诠释联想近年来高歌猛进的成长态势。那么，联想是如何掀起客户直达2.0时代的新风潮呢？
时代的必然选择：以客户直达为舵
近年来，中国消费市场出现了诸多新变化。审美被重新定义、沟通的价值被重视、细分人群的需求被倾听、渠道对决趋势明显……与此同时，消费的重要性愈发凸显。作为第一驱动力，消费持续引领着中国经济的强劲增长。如何在重重挑战和机遇下，抓到刺激消费业务焕新成长的核心引擎，尤为重要。
正所谓，万变不离其宗。消费无论怎么变化，对企业而言都离不开客户的参与。作为企业推出产品、服务的最终“买单者”，客户扮演着重要角色。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾指出，“企业存在的理由是创造客户”。而“企业再造之父”迈克尔·哈默也认为，“以客户为中心的本质是创造客户价值”。本质的要求是企业需要换位思考，帮助客户获得愉悦感、成功感等。
也正是因为客户的重要性，导致企业必须重视客户需求。如何对客户的心智进行深度体察、如何真正满足客户需求，成为企业能否焕然一新，乃至基业长青的关键。基于客户群体及需求，联想建立起了一整套以客户为中心的“客户直达”业务模式。
在联想看来，具备爆发力且可持续的生意，才是好生意。这就需要铸就“经营客户”的能力，在客户生命价值周期内持续经营。而效能最大的方式就是直达客户、短链沟通，洞悉客户需求，想客户之所想。
同时，伴随着互联网+、物联网、大数据、云计算、人工智能等技术的运用，科技赋能使得联想的消费业务具备直接触达客户的环境和手段。由此，联想确定了以客户直达为舵的新航向。更重要的是，联想还不断针对客户直达进行迭代和革新。
在过去的四年里，联想深度践行客户直达1.0，并斩获亮眼成绩。四年时间中，联想的销量市场份额持续攀升将近7个百分点。客户经营方面，联想会员数量超过1.4亿，粉丝数量突破千万，成为重要的私域资产。智生活店面坪效持续提升，呈现加速上升的态势。分销商方面，聚焦OUT、服务零售，积极向增值型伙伴转型。
如今，联想面对“人货场”的悄然重构，正式启程客户直达2.0。很显然，联想在尝试开启一个新时代，而暑促正是一块检验的“试验田”。在此次暑促中，客户直达2.0的矩阵——生态产品力、全域营销力、融合零售力在各自扮演不同的角色，并实现优势互补。
杀手锏一：生态产品力先行
当下，是一个生态之上的年代。纵观巨头企业的发展策略，几乎都是在稳住原有业务的同时，去争夺对手的地盘，终极目标是在多个领域扎根并形成一个整体。这是因为移动互联网时代竞争的根本在于资源整合，更是生态之争。能否打造一个潜力巨大的生态闭环，非常关键。
从这一态势出发就能明显看到，企业旗下的产品要“连横合纵”，呈现出抱团之势，大幅强化综合优势。毕竟，产品是重要的核心和基石。在生态体系遍布的当下，提升产品力势在必行。
在消费市场摸爬滚打多年的联想，敏锐、前瞻性地洞察到这一点。其积极通过此次暑促布局各种产品，以提升自身的综合生态产品力。
集中体现是，联想贯彻“龙虎计划”战略方针。在继续做强PC产品力的同时，联想布局平板、手机、消费IOT、互联网产品服务，实现“设备+云+服务”综合生态产品力的强大。
联想在暑促提升产品力的布局，非常清晰。7月31日，联想在拯救者“新品日”发布了拯救者R9000X；8月4日，联想X王一博三款定制产品——联想小新平板Pro礼盒、联想YOGA 27一体机以及联想个人云存储A1，在线下门店限量开售；8月7日，联想小新在线首发小新IP周边的首套“精神角落”限量版公仔。
稳扎稳打、步步推进。在不同时间节点推出不同产品，让联想能够通过智能生态产品全方位满足客户的各种需求。以强大的生态产品力触达、连接每一个客户个体，令联想真正释放出品牌效能。
杀手锏二：全域营销力焕新
全域营销，汹涌而至。在营销的广阔领域，随处都能看到全域营销活跃的迹象。从定义上来说，全域营销是构建全洞察、全渠道、全触点、全链路，以数字化“AIPL消费者运营”为方法论，助力品牌全面加速营销数字化的升级。
而在实际运营中，全域营销展现出诸多特点。其能够全方位触达客户，助力品牌实现从全域声量、潜客触达、营销事件到销量爆发、成就爆款、持续增长的品效销三合一。
也正是高度重视这一营销模式的能量，联想持续构建全域整合营销能力，始终未曾松懈。具体来看，联想深耕以内容共振和三军联动的公域营销，更加精细化运营私域营销，通过粉丝营销和会员营销直接触达客户，提升私域获客转化率。
尤其是在7月15日开启的暑促中，联想的全域整合营销能力得到全面且深度的展示。比如：针对备受年轻群体喜爱的ChinaJoy展会，联想小新正式推出IP周边——限量版潮玩公仔。同时，联想小新为参展观众专门准备独特的小新公仔登场仪式——云游CJ2.0之开“新”大作战，即5款小新通过疯狂开箱的形式在联想小新直播间亮相。
从营销角度剖析，联想小新的IP公仔不仅有着全新形象，更代表有趣、富有变化的生活态度。它们聚合在一起，能够更情感化地表达积极、年轻的品牌含义。同时，IP公仔身上展现的不同个性，也能让年轻群体与之产生情感共鸣。联想小新的核心营销价值，以全新的方式演绎出来，实现产品即营销，营销即产品的既定目标。
此外，在8月初联想还在全国七大城市同时带来夏日潮物馆。快闪店整体设计风格潮酷，非常适合打卡拍照。而且客户在每家快闪店现场均可体验联想最新产品，包括小新、拯救者、YOGA等。
联想通过搭建新颖超酷、色彩活泼的快闪店，勾起客户的好奇心和兴趣，让他们主动亲近产品。而且快闪店通过营造真实场景，让客户能看到、摸到、使用到产品，进而达成全方位的认知，提升营销的销售转化率。
值得关注的营销举措，还有联想小新携手央美展开的“筑梦计划”。双方携手之下，既为央美有才华有创意的学生提供创作舞台与平台，又让创新设计支撑起联想小新IP的潮玩生态布局。强强联手之下，联想小新迸发出更大能量，让广阔愿景加速实现。
整体来看，联想的全域整合营销在此次暑促取得丰厚战果。我们不难发现，联想全域营销的本质，是对“人”的全流程持续运营。而最终落脚点，则是在零售方面。获客、转化、裂变、复购等一环接一环，每个节点紧密联系起来，让联想的消费业务环环相扣，成为焕发新活力的闭环。
杀手锏三：融合零售力强化
对消费市场来说，渠道一直是最重要的载体之一。消费市场的变化历程，离不开渠道的进化与嬗变。针对渠道进行优化、升级，是每家企业都面临的问题和挑战。为此，针对渠道的变革也呈现激烈的竞争态势。
在过去很长一段时间，线上渠道大行其道，被认为是中坚力量。但随着时间的推移，线上渠道的软肋逐渐暴露出来。线上线下渠道的融合、整合，成为破局之匙。
在新时期，业界愈发认同渠道融合的重要性。能否有渠道融合的能力，是衡量一家企业零售力的关键指标。针对这一点，联想也在积极探索渠道的革新。
联想强化融合零售力的主要做法是从渠道层面做文章。其实现从经营“场”到经营“人”的转变，智生活体系向着更高阶段探索、打造智生活2.0，全零售体系复制推广。同时，OMO快速达成全覆盖，全面实现线上线下融合。
在此次暑促中，联想的融合零售力大放异彩。比如：面向四大客群，联想提供“线上+线下”多重暑促购机福利。暑促期间，客户前往线下门店购机可解锁三重惊喜。到联想门店购买个人电脑，领取千元购机优惠券；进店购买指定机型，可免费获得内胆、定制贴纸等。
至于线上购机客户购买个人电脑或成为联想会员，即可领取联想生态产品限时优惠券，包括电竞套装、新潮套装、品质套装和成长套装四类优惠券，赢取千元大礼包。
多渠道之下，联想通过信息展示、导购介绍、产品体验，完成整个消费过程，给客户带来了完整的信息链条和优质体验。同时，联想通过渠道融合，完成了消费需求与市场供给的高度匹配，对自身和客户都有着积极意义。
此外，联想还在七夕期间展开千店同庆活动。联想的千家店铺在七夕佳节送出七重好礼，包括潮玩抽奖、赢取筑梦基金和“拯救者杯”挑战赛等，受到不同客户群体的青睐。这也意味着，联想在打造场景营销的新形态。场景打造和打破线上线下隔阂的零售链路，最终都反馈至亮眼的销售成绩中。
借助线上线下渠道融合，联想不仅零售力得以强化，亦在推动零售的转型。重构消费新理念的联想，事实上在创造出为客户量身定制的新需求。这也能够看出，联想在自家的基因长板中，已经寻找到最适合零售转型的突破点。
写在最后
今年的联想暑促伴随着“客户直达2.0”启程，较之以往有了更多亮点。无论是产品、营销，还是渠道建设等方面，都有着极大变化并实现全面焕新。
穿透零售表象、紧抓消费实质的联想，以真诚态度对待客户并沉下心来从多个维度夯实自身。全新蜕变，自然也水到渠成地实现。而客户直达2.0，也成为联想跨越周期的源动力。
未来，联想将继续沿着客户直达2.0之路深耕细作。这对于整个零售行业而言，也是一种可供借鉴的新思路。
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