凯文·凯利曾在其著作《必然》中提到，“在信息丰富的世界里，唯一稀缺的资源就是人的注意力。”而注意力，则关系着行业、企业、平台的发展潜力与未来。
为了争夺注意力并实现自身的腾飞，积极拓展、拉新的“下沉”成为互联网、零售等行业的主流趋势。
而大部分行业玩家具体的“下沉”策略，往往是开拓农村市场。比如定位于音乐短视频社区的抖音，通过对农村市场的下沉，如今在广袤田野中已经站稳脚跟。从小镇青年到留守大妈，从小朋友到苍苍老者，都以玩抖音为时尚。
不过，如果仅仅将下沉局限于农村下场，却显得有些偏颇。在新形势下，下沉也应该有更新的涵义。就在苏宁易购818“燃就现在”发布会上，苏宁易购总裁侯恩龙直截了当地表示，“相比起同行们把下沉指向农村市场，苏宁对下沉有不同的理解，所以我们把下沉做到县镇市场的同时，也丰富着在社区场景的布局，下沉到社区，城乡一体，统筹规划。”
为了让下沉全面触及社区、县镇两个消费场景，苏宁物流则打响了一场攻坚战，扮演着桥梁、连接者的角色。最终，在下沉的积极推进后，苏宁易购的全场景零售方案迅速成型。
向双场景持续下沉
零售行业，是下沉的主战场。
为了让下沉更为顺畅，众多零售企业依托自身优势展开了积极布局。如阿里将旗下几乎所有业务拧成一股绳，尝试展开一场在下沉市场的“合围战”。不过缺少社交资源的阿里事倍功半，尚处于努力前行的状态。
京东则以“刷墙”的迅猛姿态，吹响了在下沉市场开拓的号角。在经历了百万便利店等尝试之后，京东还是回归“原始”——借助微信的一级入口以更轻松的社交资源来拓展下沉市场。对于阿里和京东来说，下沉市场更多的像是一场由上而下展开的赋能之举。
这样的做法已经取得了一定成效，不过零售行业是瞬息万变的，下沉更不可能一蹴而就。相反的是，下沉必须要与零售行业的嬗变相契合。
7月23日，中国商业智能服务商QuestMobile发布《中国移动互联网2019半年大报告》显示，下沉用户的特征是对品质有要求、线上信任度低、熟人社交影响大。同时，线下正在驱动线上，各种线下体验场景不断出现。
在这样的大背景下，零售行业对下沉必须有全新的理解和举措。而身为零售行业的领军者之一，苏宁易购对下沉有着全新理解。在苏宁易购看来，下沉不仅有包括农村在内的县镇市场，还包括社区这一消费场景。
按照侯恩龙的解释，“社区是我们每天和消费者距离100米的接触，县镇是我们每天和消费者距离3、4公里的接触。”因此，苏宁易购的下沉是通过对社区、县镇这两大消费场景的开拓，无缝触达至消费者的生活中心。
玩转全新下沉之举，苏宁易购有着自身的独家优势。为了构建距离消费者最近的零售场景，苏宁易购主要是将苏宁小店、零售云店作为深耕下沉市场的渠道根基。
据了解，截至目前，苏宁全国各业态门店已超过1.2万家。其中，苏宁小店累计服务城市71座、社区超过3.5万个、超过1.2亿消费者。在县镇市场，零售云门店突破3000家。
在苏宁易购看来，社区消费场景呈现高频次、高复购、低客单价的特性。而苏宁小店一方面以紧密的点位布局、爆款商品及增值服务获取前端流量，另一方面则背靠供应链及苏宁物流、金融、IT体系做后端支撑，进而实现更精准的关联销售，让熟客关系落到实处。
在县镇市场，零售云则将苏宁易购内外部供应链、销售、物流、金融等全价值链资源融为一体，让时代红利全面凸显出来。对县镇用户而言，他们能够通过零售云门店购买家电3C、母婴、体育、家居、酒水等多元商品，让自身的一站式购物需求得以满足。
同时，在818发烧购物节期间，苏宁易购还带来了更为接地气的下沉策略。如苏宁小店开启3.0模式的升级，县镇市场也迎来大促热潮。由此，苏宁易购再度夯实在社区、县镇消费市场的领先优势。
物流扮演连接者角色
下沉，能够在更多人群中开辟潜力巨大的商业空间与价值。
而要完成让零售行业耳目一新的下沉探索，就必须真正让自身与人群建立起良好的价值连接点、触达点。从这个角度来看，要想做到高效率又人性化的下沉，物流的重要性毋庸置疑。物流能够成为连接零售企业与消费者的最佳载体，打造更有温度的消费场景。
在业内同侪还在举集团之力下沉时，苏宁易购已找到一个破局之匙。以做科技和效率驱动的物流基础设施平台为目标的苏宁物流，就在串联社区、县镇双场景，并让它们实现全面焕新。
让社区、县镇双场景实现蜕变，苏宁物流的自信和底气来自自身的实力。截止今年第一季度，苏宁仓储总面积964万平方米，规划2020年达到2000万平方米。60000+物流节点，17000+干支线形成通达全国的物流网络，售后服务网络覆盖全国98%的地区。
更重要的是，“1小时服务圈”经过快速发展，覆盖全国15万以上社区，以当日达、次日达为核心的配送时效覆盖全国90%以上城市的用户。这样的实力，决定着苏宁物流能够承担起下沉的重任。
针对下沉，苏宁物流已经做好了充分准备。目前，苏宁物流持续强化自身智慧零售全场景服务能力，主要体现在供应链全链路和末端全触达两方面。而这两方面，恰恰与社区、县镇消费场景能够无缝融合。
以供应链全链路为例，其能够为商户和消费者提供货物到仓、到店，乃至到家的服务。这样一来，苏宁物流可直接让渠道下沉至社区、县镇。从供应链全链路的纵向拓展来看，苏宁物流以服务能力为核心纽带，实现商品的快速打通，完成渠道建设的多维升级。
在末端全触达方面，社区物流、县镇物流、生活帮都是苏宁物流最重要的末端解决方案。比如基于社区物流的苏宁秒达服务，已经围绕全国6000余家苏宁小店提供涵盖多类型社区商业形态的即时配送服务。
县镇物流的优势，则主要体现在苏宁帮客县镇服务中心。苏宁物流以“24小时达、24小时安装”让更多偏远地区消费者零距离接触更为完善、优质的服务。再加上提供“在身边”家庭生活一站式服务的“生活帮”，苏宁物流已经将触角延伸至消费者生活的方方面面。
通过在物流领域的环环相扣，苏宁物流其实已经掌握下沉这场关键战役的“爆破点”。通过对物流领域的深耕，苏宁易购以创新模式探索下沉的多维变化，将整个零售行业推向新高度和更为广阔的空间。
全场景零售即将到来
从苏宁易购818的不断下沉、物流能力呈现等方面来看，其正在积极应对不断变化的消费环境。
这是因为，当下零售行业消费者、货、场景都在“变”。如果零售企业不能做出针对性的变革，那么就有可能被时代风潮抛在身后。
为了契合层出不穷的变化、促进消费的持续增长，苏宁易购显然做好了充分应对。在社区、县镇双场景的下沉，正是苏宁易购不断展开变革之举的缩影和集中体现。
而在接下来，苏宁易购还将基于多方面优势，以全场景零售为方向持续推进。
在818发布会上，苏宁易购正式发布全场景零售的黄金法则。按照苏宁易购的解释，全场景零售的核心和本质，是对场景的重构、体验和交付。对此，侯恩龙提到，苏宁的全场景不再是有限的、单一的场所，而是业态、场景和业务等层面的重构布局。
除了下沉之外，苏宁易购还基于苏小团、推客和拓客搭建的社群矩阵，实现线上实时覆盖。目前，苏宁易购已招募100万个社群，依托社群覆盖效应，触达用户超过5亿。最终，苏宁易购持续为百万社群赋能，通过该匹配用户需求，实现圈层用户人群+产品+社群运营的模式。
左手下沉、右手社群生意，让苏宁易购与消费者之间的距离为“零”。由此，苏宁易购成为与消费者最近的零售场景和最丰富的全场景零售平台。尤其是此次818购物节，苏宁易购带来更为优质的消费新体验——“有的逛、值得买、在身边”。
苏宁易购的种种举措，是对零售的一次追溯本质之旅。不同的举措会触及不同的消费场景与圈层，触达更多的消费者。可以看到，苏宁易购从更为广阔的视角，来重新诠释消费者与零售企业、商户之间的联系。这样带有时代温度与服务情怀的零售之举，无疑将获得更多人群的关注和青睐。
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