京东的“6·18”步入第15年时，参与者的阵营也越发庞大。5月21日，在2019京东618全球品牌峰会上，京东零售集团轮值CEO徐雷宣布，过去一年，15个品牌在京东成交额过100亿；今年“6·18”期间，将有90%核心品牌京东发布新品。
徐雷透露，2018年，京东零售平台上，已经有15个品牌成交额过百亿、159个品牌成交额过10亿、158个品牌成交额在5-10亿元之间。电商招揽着品牌资源时，如今更为注重新品牌的首发，并以此刺激着消费者的消费能力。而今年“6·18”期间，90%核心品牌将在京东发布新品，过去一年，京东的新品成交额超3000亿元。
同时，徐雷还详细阐释了京东零售的发展路线图。他指出，“纵向一体化商业模式终将会被打破，京东零售必须实施全面的开放战略。”
徐雷表示，京东将通过持续强化平台的信赖优势、全面的开放战略和全渠道的业务布局，与合作伙伴携手构建共生共赢的零售生态，驱动零售行业新变革。
如今，京东已经成长为中国领先的、最受用户信赖的综合零售平台，与22万多商家一起，用数以亿计的高品质商品和服务，赢得了3亿多用户的信赖。
徐雷表示，持续强化平台的信赖优势，是京东零售发展的首要任务。为此，京东建立起了一系列机制，包括：质量分级机制，向优质店铺倾斜更多资源；即将试点的“护宝锤”项目，则赋予了品牌方平台治理的权利；京东将基于大数据建立项目商品池，迅速定位及处理问题商品和店铺，从而形成一个由平台、品牌方、第三方授权商家共同参与的开放式治理格局。
而基于对未来零售发展趋势的判断，徐雷认为，纵向一体化商业模式终将会被打破，因此，京东零售必须实施全面的开放战略，核心思想是运营流程的透明化以及京东核心能力的开放。
为了提高平台透明度，京东制定了详细的规则来阐释价值主张，例如，执行平台规则及时公示制度，将把每一个规则的变化都让相关者提前知晓。
此外，在保护用户隐私的前提下，京东把大数据、供应链等最核心的能力开放给合作伙伴。以京东营销360平台为例，其通过4A模型对现有及潜在用户进行深度分析、细化管理，并将相关数据开放给商家，提供覆盖全购物流程的完整营销解决方案。在今年4月举办的 “京东母婴宝贝趴”整合营销活动中，营销360平台为活动带来了770万购买用户，其中184万是新用户。
徐雷进一步指出，在开放大数据、供应链等现有核心能力的同时，京东还要完善多场景、数字化和智能化这三大决胜未来的核心能力，并将这些能力开放给合作伙伴，携手创造更大价值。
在覆盖多场景能力方面，京东在保持线上中心化开放式货架优势的同时，将会进行线上去中心化、非开放式模式的探索，在线下也将通过自建、投资和联盟的方式构建线下多业态零售场景；
在数字化能力建设方面，京东将与合作伙伴共建以大数据为基础、多方受益的数字化矩阵；
在智能化能力建设方面，京东将借助大数据、通过算法模型等更多AI化的工具进行运营决策，提高运营精度。
此外，基于与腾讯的合作，徐雷表示，京东将利用微信一级入口及微信市场的海量用户等独特资源，打造区别于京东现有场景和模式的全新平台，这将是京东深度挖掘微信市场、拓展三到六线城市用户的重要手段，这项业务将在今年第三季度上线并不断优化。
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