55岁的马老师正式退休，比财富等身的李超人早了整整35年。
去年李嘉诚宣布退休时，不少香港市民感叹“一个时代结束了”。后来又让很多人知道，即便已经到了90多岁的高龄，李超人仍然退而不休。
马云的退休看起来没那么突然，提前一年就宣布了“退休”的消息，早早将张勇扶上了接班人的位置，甚至多次表达出重新走上讲台的想法。
不管是真的离开阿里巴巴的权力中心，还是选择去别的领域继续“折腾”，55岁的马云都是一个十足的另类：有着普通人难以企及的财富，就连退休的时间也比多数人早了5年，让普通人羡慕其传奇人生的同时，也拉开了互联网大佬体面告别的序幕。
01 首富是个“危险动物”
在电商行业制造了一个又一个传奇的马云，注定也是首富圈里的典型。
想起几年前日本打造“终身不退休社会”的新闻，为了应对老龄化加剧的趋势，日本计划将雇用年龄提高至65岁以上，希望推进终身不退休时代的雇用改革。知名财经评论家叶檀“支招”称：中国不需要效仿日本的不退休模式，毕竟我们可以通过“买房与生育挂钩”等鼓励生育的方式解决老龄化。
但钱包足够宽裕的企业家可能是个例外，尤其是戴着各种首富头衔的一类人。
因为在中国的这片热土上，首富从来都是一种“危险动物”，不单是在商海拼搏几十年后成功上岸的寥寥无几，想和普通人一样按时退休都成了一种奢望。就在马云张罗“退休大会”的时候，60岁的许家印忙着在汽车行业二次创业，73岁的曹德旺刚刚张罗完自己的美国工厂，退休或许还没有纳入时间表。
哪怕是翻遍中国的商业史，主动选择在60岁之前退休的“首富”也只有伍秉鉴一人。这位在广东十三行通过经营茶叶出口等垄断性贸易崛起的巨贾，58岁时宣布了退休的“爆炸性新闻”，但接下来的十几年却屡被丧子之痛、家族生意、鸦片战争等一系列变故缠身，“安享晚年”最终成了求而不得的憾事。
即使是打算离开阿里的马云，极可能会处于退而不休的状态。卸任阿里集团董事局主席之后，马云仍将继续担任阿里集团董事会的成员，直到2020年阿里年度股东大会。除此之外，福布斯的CEO大会、官宣不久的世界浙商大会等活动，大概率会看到马云的身影。加上联合国数字合作高级别小组联合主席等特殊Title，马云想要重新回到讲台的梦想，没准儿也就只是个梦想。
所不同的是，李嘉诚90岁高龄仍投身于家族生意，马云从阿里权利中心的急流勇退，或许已经开创了一种新的局面，那些走在风口浪尖的“危险动物”，正在寻求一种泰然自若的方式告别生意场。
02 三代商人的交接班
如果从改革开放开始算起，中国造富比例最高的行业无外乎三类：制造业、房地产和互联网。
其中制造业大多已经结束了第一代和第二代之间的交接班，子承父业往往是最为常见的一种形态。
方太集团创始人茅理翔老先生的观点最为典型：“家族传承是天命，天命不可违。”在家族传承的基调下，方太的“三三制”交接原则颇为著名，即第一个三年先放研发权、第二个三年放营销权、第三个三年再逐渐放管理权。
并非是所有的企业都这么幸运，85岁才退休的王永庆在接班人的问题上势必有过深思熟虑，可在“生女当如王雪红”的光环下， HTC却未能逃脱被时代淘汰的命运；宗庆后也曾尝试交接给独女宗馥莉，最后又在70多岁时亲自上场开展娃哈哈的自救运动……“年纪到了，确实该放权交接了，可儿子们不争气，交班有点难啊。”大抵就是制造业大佬们迟迟不肯退休的心里独白。
兴起于90年的房地产，在交接班的问题上相对开明得多，有人继续着家族传承的传统，也有人放权给职业经理人。
前者有农民出身的杨国强，将自己的股权转让给二女儿杨惠妍，一手成就了25岁的中国内地女首富；后者如退役军人王石，将万科打造成为一个职业经理人团队管理的现代化企业，然后在66岁时功成身退。
不好判断万科和碧桂园的未来，但王石一定比杨国强快乐，毕竟在中国人传统的价值观里，“寄情于山水”远比“案牍之劳行”有益于身心健康。王石在临近退休时就忙于登山和滑翔伞，万科管理和发展上的琐事一股脑抛给身后的职业经理人团队。过了退休年纪的杨国强，仍然要思索碧桂园的今天和明天。
房地产企业交接班时已然出现了一道清晰的分界线，“守旧者”正将企业转变为家族企业，“逐新者”则寻求一种西式的权利过渡。
互联网圈的企业家又有些不同，1994年互联网的春风吹进长城内的时候，看到造富浪潮并积极拥抱风口的多半是敢于尝鲜的年轻人，即便走过了20多年的光景也尚未到退休的年龄，马云可以说为数不多的“老年人”。
03 互联网式基业长青
或许在声望上，马老师在许多年中都无法超越李超人，可不同的交接方式，隐约可以看到马云的高明之处。
长江实业交棒给长子李泽钜，李嘉诚仍未走出传统家族关系的局限性。阿里巴巴却迎来了属于张勇的时代，不是马云的家族成员，不是最初的“十八罗汉”，而是一个2007年空降阿里的外来高管。
按照马云给阿里设定的活102年的目标，历史上基业长青的企业里，大多数可以归类为家族企业。就像诞生于1903年的福特汽车，福特家族通过双层股权体系牢牢控制着股权，再从家族中选择合适的企业领导人。阿里选择的道路是合伙人制度，尽管马云一直是阿里的符号和精神领袖，在管理上却是一家由合伙人或者是职业经理人支配的企业。
不只是阿里，几乎所有的互联网巨头中都存在过“太子”的说法，虽然一些太子人设的结局不像预料中的那般，却也间接向外界传递了这样一种信号：当这家企业的创始人交出管理权的时候，候选对象多半是现有的高管团队，而非将自己的儿子或女儿强行塞到最高管理层的岗位上。
一种可能是互联网的环境使然，每隔三五年就会出现新的风口，倘若一家巨头与新风口擦肩而过，有可能埋下走向衰败的导火索。作为一家航母级企业的掌舵者，既需要敏锐且准确的判断能力，又需要出色的管理技巧，奉行制造业或房地产领域子承父业式的交接班，无疑是一种不负责任的选择。
另一种可能是创始人素质的整体提升，相比于制造业草莽出身的创业者，互联网大佬们的身份要亮丽的多，回国创业的海归，老道的连续创业者，抑或是动辄博士学位的专家。在互联网领域功成名就的新一代企业家，对职业经理人的价值有着更深层次的认同，物色接班人时也就有了更大的空间。
可以断定的是，马云的退休方式注定不会是中国互联网的“绝唱”，马化腾、李彦宏、王兴、张一鸣等大概率会选择同样体面的告别方式，不再像老一辈的“首富”们，七八十岁的年纪还在为企业的前途着急。
04 写在最后
需要承认的是，马云执掌了20年的阿里巴巴，仍然没有完全走出险境。
年轻马云几岁的刘强东，并不甘于电商行业的第二把交椅；80后黄峥带领的拼多多，大有成为阿里头号敌人的趋势。何况互联网的魅力在于永远的不确定性，阿里的战略布局早已多元化，照旧无法预测下一个隐藏的敌人在哪里。
当阿里这艘巨轮不幸风雨飘摇的时候，享受了一段“退休时光”的马云，是否又有“静观云舒云散”的勇气呢。
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