荣耀再发三大自研技术，领跑智能手机的无限游戏

年底新品发布会扎堆的时候，荣耀手机在香港举办了一场不一样的发布会，没有新的产品发布，主角留给了三项自主研发的新技术。

为新技术开一场发布会，在科技行业并不罕见，手机圈却鲜有发生。智能手机终究是终端产品，企业想要赚取利润，最直接的手段也是销售更多的产品，即便有一些自研技术，或者有幸首发供应商的新技术，更多的也是在新品发布会上一笔带过。毕竟，在很多人的印象中，智能手机是靠产品和销量驱动的商业模式，近几年流行的“销量制胜论”便是例证。

不过，即使只是从销量上来看，荣耀手机的成绩也不容小觑，选择在技术上下功夫，自然有着其他的考量。

技术井喷，发布会“不够用”了

一个半月前的荣耀Magic2发布会上，令人印象深刻的是九项自主研发的“黑科技”，尽管小米、联想等都在蹭滑盖全面屏的热点，荣耀Magic2的科技属性依然与同期发布的新品拉开了差距。

“黑科技”一词最早出现在《全金属狂潮》中，指代那些远超现代人类科技认知范畴的技术活产品，如今已经成为常用的网络名词，泛指一切不明觉厉的技术、产品、工艺……无论是本意还是网络用语的使用，被“黑科技”形容的背后都不乏三个特点：技术创新、人无我有、引领未来。

站在这个视角审视荣耀手机新发布的Link Turbo、魅眼全视屏和4800万AI超清摄影，不难理解荣耀手机在技术上自主研发的意图。

Link Turbo继承了荣耀对新技术一贯的命名法则，比如2018年轰动手机行业的GPUTurbo、CPU Turbo等等，同时也承载了荣耀研发团队的自信。Link Turbo是一种全网络聚合技术，作为荣耀工程师常年迭代研发出的系统级多路连接协议，可以说是5G网络普及前最重要的手机通信技术。

单从概念上理解难免让人一头雾水，LinkTurbo的应用主要分为两类场景：

当手机处于多任务运行时，比如你连接WiFi在后台下载，再打开抖音、微信、游戏等应用，往往会因为网络通道被占用而导致拥塞，这便涉及到了LinkTurbo的“智能链路聚合工作模式”。一旦监测到WiFi拥塞，会智能切换到4G网络上，同时下载任务仍继续保持WiFi链接。而传统的智能网络技术，在检测到WiFi拥塞后，往往会将全部应用的连接切换到4G网络，仍处于一刀切的“非智能”阶段；

当手机连接到公共WiFi时，看似信号很强，实际数据传输速度却很慢，此时打开支付宝、滴滴等需要及时处理的应用，可能需要很长时间的加载。这时LinkTurbo的“智能链路分流模式”可以作出判断，将支付、打车等应用切换到4G网络。目前“智能链路分流模式”已经支持支付宝、微信支付、微信音视频通话、滴滴打车、摩拜单车等场景。

除此之外，Link Turbo还针对需要低延时、高吞吐的游戏、下载等场景，提供了端云结合的聚合方案，将WiFi和移动蜂窝网络叠加，让时延更低、上传下载速度极大提升。

值得一提的是，Link Turbo技术的部分能力目前已在荣耀Magic2上应用，魅眼全视屏和4800万AI超清摄影将留给即将发布的荣耀V20，同时LinkTurbo技术也将搭载在荣耀V20上。这场技术发布会也像是荣耀V20的提前剧透：

魅眼全视屏是荣耀手机的第三代全面屏，采用了孔径仅有4.5mm的“盲孔”方案，将前置摄像头完全嵌入到屏幕下，涉及全屏显示移动终端的实现方案、液晶显示装置、摄像头支架定位、防尘方法等多项专利技术。

同时荣耀将在全球首次采用索尼IMX586Sensor，配合麒麟980的双通道ISP和荣耀自主研发的4800万AI超清优化技术，原本高清的4800万像素照片优化为细节表现淋漓尽致的4800万AI超清照片，距离专业相机的表现更进一步。

如同荣耀Magic2在滑盖全面屏上的营销策略，三项惊艳技术可能还只是荣耀V20的“前菜”，尤其是在自研技术上尝到了甜头后，荣耀V20可能成为荣耀Magic2之后，在自研技术上的又一款集大成者。

智能手机的无限游戏

在探寻荣耀手机为何青睐技术自研之前，不妨先来看两组数据：

在IDC发布的第三季度全球手机市场出货量报告中，市场排名前五之外的“其他品牌”出货量为11990万台，市场份额为33.8%，相比去年同期下滑19.9个百分点，少卖了整整3000万台智能手机。

另一份是Counterpoint针对中国市场的调研数据，2018年上半年中国智能手机市场整体销量下跌10%，“其他品牌”市场销量同比下滑43%。

由此可以得出的结论是：不管是在中国市场还是全球市场，智能手机市场的品牌整合仍在加速，最终只剩下三五家品牌的较量，不同品牌之间几乎不再有边界，成为一场没有止境的无限游戏。

再来审视荣耀手机的战术，尝试通过自研科技矩阵，依靠“颠覆式”创新开辟智能手机的新格局。其实不只是荣耀，其他手机厂商也在设法应对“无限游戏”的竞争法则，或是采取保守且安全的市场战略，或是强控供应链等待5G的到来，又或者“卖身”过冬……着重体现在科技、品牌和战略三个层面。

1、科技层面上，通过极致的用户体验构建竞争力。

自研也好，购买解决方案也罢，所有的策略并非毫无章法，而是将用户体验作为近乎唯一的风向标。

可以给出的例证有两：一个是Link Turbo，相比于行业内通用的智能网络切换，荣耀利用Link Turbo给出的更优的解决方案，瞄准的正是在网络体验上独一无二的竞争力；另一个是OPPO先封杀再谅解汇顶科技的“闹剧”，毕竟在各种屏下指纹识别解决方案中，汇顶科技给出了成本与技术相均衡的成熟方案，较短的时间内很难找到合适的替代者。

2、品牌层面上，不遗余力地打造鲜明的品牌调性。

市场上只剩下三五家品牌，并不意味着不同品牌间存在明显的差异化，同样的芯片、同样的屏幕方案、同样的生产工艺，不同的可能只有品牌logo罢了。

在这一背景下，手机厂商们势必要打造出鲜明的品牌调性，体现在代言人的选择的，在营销渠道的选择上，乃至于在产品slogan的琢磨上。荣耀手机给出的新的可行之策，即通过自研科技矩阵打造品牌调性的加分项，比如在小米、联想等都在竞争滑盖全面屏解决方案时，荣耀Magic2仅凭智慧生命体YOYO就将“未来旗舰”的理念深入人心，最终在在双11的战场上斩获4000-5000价位段安卓手机销量和销售额冠军。

3、战略层面上，用户永远在追逐更新的用户体验。

PC黄金时代的消亡，和创新停滞不无关系，但智能手机似乎巧妙的避开了PC的创新窘境，最重要的因素恰是用户对更新用户体验的追逐。

从智能手机诞生至今，除了性能上的提升，外观设计的改变不无明显：屏占比越来越高、机身厚度越来越薄、前置摄像头的隐藏设计、从单摄到多摄的演变……也验证了前文的立意，智能手机是一场永无止境的战争，创新仍在继续，至少目前远没有停滞的信号。于是乎各类领先的全面屏、快充、AI等解决方案从来不缺少卖家，也不难从中读出荣耀技术自研的战略初衷。

写在最后

行业出现拐点的时候，总有一部分人先看到未来。

在手机行业愈发肃杀的下半场，几乎所有的手机品牌都想成为看到未来的幸运儿，以至于中小品牌积极“抱大腿”，头部品牌开始有了不同的战略选择。一场以技术为主角的发布会，再次印证了荣耀手机的战略思想，即将技术创新作为主打牌，以求在手机行业的无限游戏中持续突围。

可以预见，荣耀手机的技术自研路线仍将继续，也就陆续落地更多的成果。

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