回顾2020 NAVIGATE领航者峰会看点，呈现多个“新”，新目标剑指智能化、新战略推出AI in ALL、新举措升级数字大脑计划、新整合的紫光云与智能事业群正在打造一朵大紫光云……一切都在指向2020是紫光集团云和智能业务不平凡的一年，是尤为关键的一年。如果其能平稳过渡到下一阶段，会再上一个新的台阶。
新台阶究竟从何说起？大紫光云能否顺利进阶？这其中的难度又在哪？本文着力回答这些问题。
大紫光云的战略部署
大紫光云做了什么？先看整体战略规划。
紫光集团整体战略是“从芯到云”，在云网板块主要聚焦两个领域，一是传统的ICT基础设施领域，旗下新华三集团在网络、计算、存储领域一直保持市场领先。二是云与智能领域，即大紫光云部分。
今年 紫光集团成立了紫光云与智能事业群，整合云网板块的新华三集团、紫光云技术有限公司、重庆紫光华山智安科技有限公司以及紫光软件系统有限公司在私有云、公有云、人工智能、视频云、软件服务等领域的整体能力，以全新的“紫光云”品牌面向市场，倾力发展“云+智能”业务。
事业群下的这四家公司当中，新华三集团从2009年开始进入云计算领域，并在国产虚拟化、中国政务云、中国超融合等市场份额上均取得了领先的市场成绩；2018年成立的紫光云公司，主要针对公有云业务开展布局；同年5月成立的紫光华智，以“视频+AI”产品和服务为核心提供涵盖云、网、边、端的智能视频解决方案；成立于2001年的紫光软件则专注于数字化战略咨询、软件服务和应用集成。
从品牌的角度看，原来的四家公司往后退半步，新品牌“紫光云”往前进半步；从能力的角度看，紫光集团的私有云、公有云、人工智能、视频云、软件服务等能力，由原来更多是单个发力，现在融合成一个共同体一起面对市场。可以预见的是，大紫光云未来会越来越靠近客户，四家公司则会做好支撑。
细究每一个局部。
新华三将原来的云数产品线和数字化业务部合并，成立“云与智能产品线”，其将专注于统一的云、大数据、人工智能等底层通用技术体系，以及应用生态体系的建设，联合相关产品线与业务部门，统筹私有云、公有云、多云的技术、产品与解决方案的研发，夯实大紫光云的技术平台基础，并指导大紫光云智慧类业务的拓展；
紫光云公司基于新华三云与智能产品线的能力，聚焦于智慧城市运营，公有云研发、运营及销售，私有云运营，产业互联网等业务；
紫光华智将专注于视频智能解析领域的产品与解决方案研发，深耕大紫光云在相关行业的纵向应用能力；
紫光软件则以应用集成的优势，主攻基于大紫光云的大型智慧类项目的集成交付。
紫光云与智能事业群高级副总裁、新华三集团云与智能产品线常务副总裁孙德和在接受采访时表示，通过整合调整，整个紫光云网板块的服务能力也实现了集中优化，会使得未来对客户的交付更高效。
紫光云与智能事业群高级副总裁、新华三集团云与智能产品线常务副总裁孙德和
技术研发，生态建设、运营运维，行业深耕、产业拓展，部署和服务可以说面面俱到。那接下来唯一值得关注的就是整合的速度和进度了。
大紫光云能否顺利进阶？
云计算迈入2.0阶段已经两三年了，从1.0到2.0最大的变化是从消费互联网到产业互联网，关键词有两个，一个是智能，一个是多云或者说混合云。
所有这些“势”在专注于这块市场的几大巨头身上体现的淋漓尽致。近两年听到最多的是云升级成云智能、智能云、云与智能……原来搞公有云的开始做私有云，原来聚焦私有云的在涉足公有云；公有云和私有云割裂的在进行资源整合。
这一切源于大家对未来的判断，即云是刚需，混合云是未来，智能化是不懈追求。事实上，这也是紫光集团一系列布局背后的逻辑所在。
其一，全面上云已经不是一句口号。此次新冠肺炎黑天鹅事件就是对云价值的一次检验，结果已经显而易见，云为战胜疫情提供了坚实的支撑。
其二，混合云不再是炒概念，越来越多的客户开始部署混合云。451 Research2018年进行的一项调查显示，超过一半（58％）的组织正在推行集成内部系统和外部云/托管资源的混合策略。中国信息通信研究院发布的《中国混合云发展调查报告（2018年）》也显示，采用混合云的企业达到6.6%，较上一年提高了1.3%，这一数据还在持续增加。
在这样的大背景下，去审视大紫光云此次的一系列举措，一个词足以概括“顺势而为”。就像紫光云与智能事业群高级副总裁、紫光云公司总裁兼CEO吴健在接受采访时所说的，面对市场需求的变化，我们必须及时做出调整，才能更好的服务客户。
紫光云与智能事业群高级副总裁、紫光云公司总裁兼CEO吴健
云计算发展到现在，拼什么？综合能力。今天，云计算早已不是小玩家的游戏，一家又一家的停服已经验证了这一判断。而巨头之间的竞争其实比的就是谁的短板更少，谁能更快地补上短板。
打造大紫光云，意欲何为？三年前，紫光被问到最多的问题是“做不做公有云”，那时候旗下新华三在私有云领域一骑绝尘，公有云就是紫光的短板，后来有了紫光云。现在呢？公有云、私有云都有了，差的是什么？简单说，两个字“合力”。
这不是紫光一家的问题，而是业界巨头的通病，是历史遗留问题。最早各家都有自己的定位，有的就是做公有云、有的就是聚焦私有云，但到今天所有人都明白了，混合云才是未来，那打通公有云和私有云之间的壁垒就成了最棘手的问题。
不过，这个问题并不好解决，技术、市场、人员……整合需要一个艰难的过程。吴健就表示，整合是个非常复杂的工作。这也是为什么业界几大巨头迟迟不动手的重要原因。
从这个角度看，大紫光云此次调整是极具魄力的，而此次整合的成果也将决定其能否上升至下一个高度，一个目前所有厂商都未曾企及的高度。
整合成果已开始显现
事实上，得益于紫光集团一直以来的统筹规划，大紫光云整合的进程还是很快的。据吴健介绍，目前，技术研发体系基本整合完毕，市场、生态、营销等还在整合之中，也都比较顺利。
而整合的成果在领航者峰会上已经有了很多体现，比如：
定位为紫光云网板块共同战略的数字大脑计划迎来升级。以大紫光云为基础，“数字大脑计划2020”将原“业务能力平台”升级为“云与智能平台”，继续扩大云服务的能力，涵盖私有云、公有云、边缘云以及多云服务，提供数字化产品、数字化服务以及智能分析和决策，打造数字大脑的核心引擎。
紧接着，新华三集团联席总裁、首席技术官尤学军宣布推出紫光云2.0，并重点强调了其全栈智能、全域覆盖、全场景应用的能力。全域覆盖，就是指私有云、公有云、混合云、边缘云等全域部署能力。
紫光云2.0实现了多项升级：
私有云方面，推出了全新的UniCloud Stack架构，以软硬一体化的方式将大紫光云能力在客户数据中心交付。全面融合大紫光云从虚拟化到IaaS、PaaS、数据服务的全部ABC能力，满足客户开箱即云的需求。
公有云方面，推出了全新的UniCloud 2.0架构，实现了运营调度层面的分层解耦以及计算、存储能力解耦、服务调用链路优化及服务架构优化，并在计算、存储、网络、安全、数据库5大基础服务均重装上阵，以及16大类、304种服务持续迭代，提供从IaaS到SaaS的全栈服务交付的能力集。
同构混合云，私有云和公有云的软件、硬件同构，提供一致的管理、监控、体验，支持混合云服务按需租用，按需灾备，经济可靠，满足资源扩容、业务灾备等场景需求。
数据能力方面，全新升级发布了数字化智能引擎2.0，是一款数据分析利器，包括综合服务平台、数据集成、数据标准、数据开发、数据质量、数据资产六大模块，形成全链路数据资产管控体系，构建云端数据湖与DataOps体系。
过去，谈紫光集团优势的时候，经常说到“从芯到云”完整的产业链。现在，随着整合的进一步深入，这一优势正在成倍显现。
毫无疑问，一个全新的紫光云正在到来，它的到来对用户是利好，用户将真正体会线上和线下全面协同、一站式的云服务。与此同时，它的到来对产业也是一种倒逼，相信很快业界还会有大动作。
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