“华为希望自己的降落伞自己先背着跳一回，通过在自己园区实施数字化改造，把所有的风险和困难都经历一遍，以便后续为客户提供更好的价值服务。”
——华为轮值CEO郭平
12月26日，又一款这样的“降落伞”从幕后推向台前，它就是华为云WeLink智能工作平台。
数字化转型是企业实现增长的必由之路。这其中，数字化办公作为企业数字化转型的先锋力量，能够帮助企业管理者和员工不断提升工作效率、优化办公体验，对于企业实现数字化转型有很好的促进作用。而WeLink就是华为云倾力打造的一支数字化办公利器。
数字化办公是什么样子？WeLink又能实现什么？华为云为什么会做这样一款产品？WeLink背后有什么硬核科技？要回答这些问题，先从华为人的工作日常说起。
WeLink，未来办公的模样
一个华为人的工作日常这样的：
• 早晨起床 ，打开WeLink，获取每日新鲜资讯。
• 临近园区 ，WeLink上轻轻一点，叮~“一键打卡”成功。
• 早餐期间 ，在WeLink上查看一天的会议安排和待办事项。
• 开会时 ，只需点击WeLink上一个链接，就可以通过手机、PAD、PC等多终端进行视频会议，实时共享屏幕，多终端实时标注，建立“面对面”的沟通体验。
• 事项审批时 ，WeLink就能随时随地审批待办电子流，查看经营报表。
• 邮件沟通时 ，WeLink能实现7种语言的实时智能翻译（消息、文档、邮件正文），并能一键从邮件正文转群聊，让跨区域、跨语言的沟通变得简单。
• 团队协作时 ，WeLink中的定制群组可完整保留讨论、文档分享、待办任务等，新进成员也可通过翻阅历史消息完整查看。
• 出差时 ，WeLink上审批、报销只需点一点，还可自动推荐出差攻略。
• ……
不要以为这是别家公司的办公日常，与自己无关。不久的将来，这将是每个职场人的日常。因为不管你承不承认，今天的办公方式和过去已经有了很大的区别，未来，变化还会持续。
华为预测，到2023年，人均办公使用的智能终端将超过4个，社交工具在办公中的使用会超过50%，40%的工作人员会采用远程办公的方式，60%的工作时间在协同沟通。
变化无疑会带来新的挑战。比如，设备多，高效使用管理就是难题，社交软件使用多，安全问题就存疑。在华为进行的企业办公协同面临什么样挑战的调查中，用户最忧虑的三个问题分别是系统多，信息割裂，效率低；企业信息安全没保障，外部攻击多；现有应用与业务耦合深，无法打通底层，无法协同。
为应对这样的变化，新的办公方式呼之欲出。什么是新型协同办公方式？简单说就是华为人现在的日常。总结起来三句话，随时随地，实时互动沟通协作；工作流随时重组，关注用户体验；一体化办公平台，覆盖全工作场景。华为预测到2023年，65%的企业将会采用新型协同办公方式。
WeLink三层价值主张背后
华为人的办公日常是令人向往的，不只是前文讲到的那一幕幕。演讲中，华为办公应用装备部部长王俊还做了很多引发现场掌声连连的演示，包括一键拉起视频会议、语音输入就可完成出差报销、多区域员工无障碍交流……掌声代表了每个人的心声，想必每一个职场人士都希望用上WeLink这样的智能工作平台。
WeLink是如何实现的？接下来，透过现象看看WeLink的本质。WeLink有三层价值主张：智能高效、安全可靠、开放共赢。智能高效是核心，安全可靠是前提，开放共赢是愿景。理解了这三层价值主张也就读懂了华为云WeLink，一个一个分析。
智能高效。智能高效的场景前文已经描绘过了，是一种轻松愉悦的工作方式。如何实现？众所周知，独行快众行远。而众行远是有基础的，这个基石就是协同，要实现协同，联接则是第一步。
事实上，WeLink连字面意思体现的都是产品初心，WeLink“我们联接或者说联接我们”。至于内涵，更是如此。据薛浩介绍，WeLink定位是智能工作平台，但更是企业数字化联接器，联接团队、联接业务、联接设备、联接知识。简单说，把人与人、人与设备的联接变得简单，把关联业务的联接变得简单，把各种经验沉淀下来，联接起来便于人使用。
总之，一切围绕用户设计，而不是产品本身。用户通过一个入口，就能找到所有需要的服务，而且寻找的过程是简便的、智能的。
从另一个维度解释或许更好理解，即数字化、模型化、流水化。物理世界数字化，把人、设备等都数字化，数字世界模型化，给联接建立一套规则，最终追求的结果是用户体验流水化，这里的流水不是指流水线，而是流水般的体验。现场进行的一个演示我印象非常深刻，WeLink群聊时，外籍同事发来的内容会自动转成当前系统所使用的语言，无需多余的操作。在我看来，这就是流水般的体验。
当然，要实现智能高效，不仅是产品本身设计的问题，更离不开一个强大的平台支撑，这就是华为云的价值。现场演示中，打开一个100多M的PPT只需不到1秒钟，没有华为云强大的支撑能力，做不到。
安全可靠。如果保证不了安全可靠，智能高效的价值也会大打折扣，对于政企客户而言，这一点尤为重要。安全是一个宏大的命题，其核心不仅仅是安全的结果，而是必须构建一个可信的安全体系。这也是华为云WeLink引以为傲的。
华为云WeLink秉承四大安全核心设计理念（进不来、带不走、看不懂、搞不坏），全方位保护企业信息安全：未经允许的信息，进不来，用户注册需要通过企业认证，账号归属于企业；未经过许可的信息，带不走，数据只在企业内流转；未经过授权的信息看不懂，即便获取了信息文件本身，无法打开、无法破解；整体服务搞不坏，实时检测，主动防御。
这背后依托的则是华为在业界独有的安全技术，覆盖芯、端、管、云全链路。比如，芯侧，麒麟芯片内置加密安全算法，动态秘钥；端侧，终端接入鉴权、安全沙箱、安全监测等实现全方位保护；管层，纯软SSL VPN，专线/VPN/NAT，信令/媒体面加密，数据脱敏传输，不依赖硬件能力实现最高安全等级；云侧，分级授权，截屏、另存、转发自带安全水印模式，有效实现信息可追溯。
值得一提的是，华为云目前已获得50+项国内外第三方安全认证，国家安全等保三级，建立了可信的安全体系。这也为WeLink的安全性再次加码。
开放共赢。华为云一贯的专注是在基础架构层，应用不是聚焦重点，因此即便WeLink是应用，但华为云给它更多的定位是平台，它可以方便接入各类第三方应用。
演讲中，薛浩一再强调，在应用与硬件选择方面，华为坚持中立不绑定，由企业根据自己的需要选择合适的应用和硬件。
为此更好的发展WeLink生态，在此次大会上，华为云联手一众合作伙伴成立了WeLink生态联盟，首批加入的伙伴包括（排名不分先后）：鼎桥通信、国汽智联、中石油共享运营中心、金山办公、中软国际、致远互联、罗技中国、华为商旅、红圈营销、合思费控、Coremail论客、芯盾集团、目睹直播、视源股份、喜马拉雅、为知笔记。
开放，让华为云、合作伙伴、用户三方共赢。这是WeLink的主张，也是华为云一贯的主张。
WeLink，源自华为，更懂企业
为什么华为会做WeLink这样一款产品？毕竟它看起来和华为聚焦的基础架构层是有出入的。其实原因很简单，一切源于需求，当然需要指出的是，WeLink的研发初衷并不是为了解决外部用户的问题，而是源自内部。
2017年之前，华为跟其它绝大多数企业一样，为满足快速业务发展需求，在信息化建设的过程中先后部署了多个独立APP；与客户、合作伙伴等交流更多依赖传统线下会议、电话会议、邮件等。
用薛浩的话说，App繁多、使用繁琐；全球多点接入、沟通效率低；信息安全没保证，数据泄露偶有发生，这些已经严重影响到华为的高速发展。
这里补充一个背景，那就是华为的规模，华为当前拥有近19万名员工，年营收超1000亿美元，业务遍布全球170多个国家、1023个办公点，业务领域跨越运营商、政企和消费者三大业务，名副其实的全球化企业。
之所以强调这一点，是因为企业规模会将原本很小的问题无限放大。以开会为例，一个100人的企业每天可能就几场会议，但在华为这里每天会有上万场。这一点都不夸张，据统计，2017年，华为人平均每天开了2.5个会（包括语音会议）。在《一句话证明你是华为人》的回帖中，“Welcome to join the conference（电话会议入会提醒）”的回复遥遥领先。
正是基于内部如此严峻的挑战，才促使华为下决心做一款这样的产品。于是有了WeLink。2017年1月1日，WeLink1.0上线。
截至当前，历经三年，WeLink全球华为用户已达到19.5万，日活率99.8%，日联接量超过1200万次，联接团队52万个，联接白板1.4万块、联接业务700+个，联接知识21亿次/年。在WeLink的支撑下，全球华为人整体协作效率提升30%，员工满意度达到90分以上，App交付周期从“90天”到“7天”。
王俊表示，在不显著增加人员的前提下，WeLink有效支撑了华为的高速发展，提升了员工的满意度，为华为的发展做出了贡献。
现在，华为把这种能力通过华为云开放出来，于是有了此次产品发布。
总结全文，从WeLink 1.0到WeLink5.0，华为云用了三年时间给WeLink打补丁，现在，产品成熟了，开放了。华为常说的一句话是，沉淀华为最佳实践，开放共享给业界，将数字化带入每个个人和组织。华为一直在践行这样的承诺。
最后，借用王俊的WeLink联接公式为本文结尾，对于WeLink的用户体验，华为希望是1+1=2，不用思考1+1到底等于几，就是2，简单；在企业效能方面，华为希望1+1=11，希望一个人加上WeLink能达到11个人的效果；在数字平台层，华为希望是1+1=1，加再多服务，也只有一个平台。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
