日前，IDC发布了2017年上半年中国超融合市场调查报告——《IDC中国超融合市场跟踪报告，2017H1》，上半年中国超融合市场规模达到1.199亿美元，市场占比最高的是华为——32%的市场份额。
IDC中国超融合市场跟踪报告，2017H1
不知道看到这样的一个市场表现，你是不是有些意外，反正有些出乎我的意料。想起了两句俗语，有理不在声高，闷头赚大钱。就曝光度而言，华为绝不是最高调的。
如果再结合IDC今年发布的一季度的两份超融合市场调研报告——《2017年Q1中国软件定义存储及超融合市场跟踪报告》和《2017年Q1全球超融合系统追踪报告》来看，有很多信息值得玩味。
比如市场规模。说实话这个市场不大，和动辄一个季度超百亿美元的服务器市场相比，超融合只是前者的一个零头。但不可否认的是，这个市场增长很快。2017年第一季度中国超融合市场规模达到5630万美元，同比增长67%，第二季度尽管同比增幅减缓，但依旧达到了两位数的增速。事实上，不仅是中国，放眼全球同样如此，全球超融合系统第一季度市场规模达到6.65亿美元，同比增长64.7%。
不怕市场小，就怕不增长。这样的增速或许可以解释为什么会有那么多厂商不断涌入这个市场。很简单，有机会。
IDC 2017年第一季度中国超融合厂商市场销售额占比
再比如厂商表现。从这半年的市场情况看，中国超融合市场的格局其实是基本确定的，具体来说，同比2016年H1，华为增速为122%，市场份额增长到32%，增速和市场份额第一。其他玩家份额则相对稳定。其实时间再往前推也是如此，2016年，排第三的是VMware，华为排第二，2015年上半年华为排第二。
市场在变化、玩家在洗牌，大浪淘沙后，剩下的才是真金白银。如果说超融合市场未来可能产生什么变数的话，唯一值得关注的是Nutanix，毕竟它是全球第一。
为什么超融合市场规模能增长的如此之快？
回答这个问题之前，先看下什么是超融合。超融合是相较融合而言的，融合之前各个模块都是独立的，计算是计算、存储是存储、网络是网络，融合之后一台设备就包含了计算、存储、网络，且所有硬件设备在统一的平台下管理。因此，融合最大的特点是实现了部署和管理的简化。
超融合呢？比融合更进一步，在融合的基础上加入了更多软件，比如软件定义存储、虚拟化、云管理平台等。它们的融入，使得原本停留在硬件层面的管理细粒度再次缩小。在超融合系统中，用户甚至可以管理到每GB的存储空间、每核心的计算资源。由此带来的好处显而易见，资源调用更简单意味着能更高效、更好的支撑业务。
为了更好的理解融合和超融合，这里举个通俗的例子，盖房子，它和构筑IT基础设施平台很像。最早盖房子，自己买砖、水泥、沙子，请工匠来盖，融合基础架构出现之前，IT部署方式就是如此，采购服务器、存储、网络、软件，然后请工程师做实施；后来有人嫌这样太麻烦，直接去买盖好的房子，好比融合基础架构；再后来有人连装修也不想自己弄了，就去买精装房，就像今天的超融合设备。
因此，超融合的大热并非空穴来风，而是时代发展到一定阶段后的必然产物。说到底，用户有这样的需求，过去进展缓慢是由于时机未到。现在，条件已经成熟。随着云时代的全面到来，人们对效率的追求又被推到了一个新的高度上，过去以天、月、年为周期的很多事情，现在变成了秒、分、时。于是，能大幅提升效率的超融合火了。
因此，超融合市场发展迅速的本质原因是用户需求使然，而在这个过程中，包括华为等一众IT厂商起到了一定的推动作用，促进了超融合市场更快的成熟。
超融合给它们带来了什么？
这里强调一下，提高效率只是超融合所能带来好处其中一条，当然我认为这是最重要的一条。其它优点还有很多，像节省空间、缩短部署周期、降低数据中心管理成本、提升性能等都是，这里不一一展开，通过两个案例来呈现。
第一个，中粮可口可乐，中国区唯一中方控股的可口可乐装瓶集团，可以说家喻户晓。可能你会问，可乐和IT有多大关系？关系大了，IT系统如果宕了，一罐可乐都生产不出来。
具体而言，中粮可口可乐有三个主要的业务系统：前端应用系统，包括销售数据、物流、办公系统、对外沟通管理等；企业资源计划（ERP），其采用的是SAP ECC，核心模块包括财务管理、销售管理、生产计划、物料管理、工厂维护、人力资源（HR）管理和客户关系管理系统（CRM）等；门户、报表、数据仓库。
在改造之前，中粮可口可乐采用的是小型机，烟囱式架构部署。如中粮可口可乐相关负责人介绍，随着业务类型和规模的持续增加，IT系统变得越来越复杂，运维难、升级难，业务上线速度慢，这也促使他们更快下决心改造。经过一系列比较后，中粮可口可乐选择了由华为FusionCube超融合基础设施、华为FusionServer服务器、OceanStor 5500 V3存储系统和FusionSphere云操作系统组成的一整套方案。
其中，FusionCube超融合基础被用来支撑包括CRM、OA、企业邮箱等在内的多个核心业务系统。至于带来的效果，非常明显。该负责人列举了一串数字，包括部署周期缩短60%以上，机房空间节省70%以上，管理成本降低30%。同时，通过提升数据库读写性能（数据库读写时间从4.5 ms缩短到0.42 ms），使得关键业务性能提升近10倍。
值得一提的是， 在日前由IDC中国主办的“2017数字化转型年度盛典暨第二届中国数字化转型领军用户颁奖典礼”上，中粮可口可乐饮料有限公司企业核心业务私有云平台建设还获得了卓越基础设施奖。这次升级带来的变革可想而知。
第二个，光大银行。相比国有四大行，它的规模小了点，但也是业内赫赫有名的，在英国《银行家》杂志2017年发布的“全球1000家大银行”排名中，位列第49位，在2017年世界500强中，排名329位。目前在全国有38家分行，1家总行。
银行的IT系统是怎么样的呢？云时代到来之前，基本是以分行为单位独立采购、各自部署，状况其实就跟改造前的中粮可口可乐差不多，到处是一个个孤立的业务系统，光大银行也是如此。问题显而易见，资源利用率低、维护成本高、管理效率低……
怎么解决？在介绍光大银行的蜕变之前，先了解下光大银行的IT环境，主要分两级资源池，总行为一级资源池包含传统的融合架构资源池，存储资源和网络资源，部署总、分行生产交易系统，以及总、分行间流量较小的办公类应用。二级资源池部署分行本地流量比较少的应用，如影像平台、邮件、办公系统等。
很明显，二级资源池支撑的应用更杂、更多，需要更灵活的底层架构。针对这一情况，在设计方案的过程中，华为采用了超融合架构FusionCube 6000来帮助其构建二级资源池。
从现在的应用情况来看，改造前后变化很大。如光大银行相关负责人所讲，如今分行IT基础设施规模大幅缩小，管理简单了，人力成本也减少了；其次，资源交付效率和标准化程度比以前提升了很多，据他介绍，现在总、分行资源从申请到交付仅需半个小时；第三，灾备成本也大幅减少了，过去分行同城灾备的建设成本在300万左右，现在只需要30万。
至此，相信对为什么超融合会这么火这个问题已经有了比较全面的了解。同时，透过两个案例，相信对为什么华为能占据中国超融合市场的头把交椅也有了进一步的认识。总结起来，我认为华为做到了三个关键词，领先的产品、深刻的行业洞察，以及优质的服务。
也正因为此，华为FusionCube的业绩节节攀升。截至当前，已经有包括中国太保、中国银联、蓝月亮、海通证券、广发证券、浦发证券、中国石油、江苏移动、广州地税、深圳海关、上海海事大学以及海外的法国电视台一台、法国电信OBS、泰国AIS、沃达丰、南非MTN等众多国内外知名企业选择华为FusionCube。
最后，回到前文留下的想象空间，未来会不会有像Nutanix这样的有力竞争者打破中国现有的超融合市场格局，我的观点是最多上升到第三名，想撼动前两名的位置有难度。反观华为则潜力很大，未来一定会进一步冲击国际超融合市场。事实上，在Garnter发布的2016 HCIS（超融合基础设施）市场份额报告中，华为已经到了第三名的位置，但显然，这并不是终点。
不久的将来，华为是不是能有更好的表现，值得期待。
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