每年HC大会承载着固定的历史使命，今年也不例外。
相比较去年三位轮值CEO华丽开场，讲战略和愿景，今年则直击重点：Grow with the Cloud。无论中文是“云领未来”还是“随云成长”（官方翻译是第一个），本质是讲华为对云的看法，聚焦点在华为云，更是提出“全球五朵云”必有其一的说法。
这就是一年一度的华为HC2017大会，也是华为云战略落地，自带发展节奏的大会。
对华为云的假想
从使命看，HC已经成为全球ICT技术峰会，这也是全球科技大公司通常的做法。通过技术和产业峰会，聚集合作伙伴探讨未来趋势。这样，峰会演变成技术型、平台型和生态型的会议，旨在扩大主办方的影响力，获得多方的商业成功。
既然今年HC2017聚焦在云，那么，所有与会者关注华为云是什么，怎么做？
这并不是什么新话题。从去年到今年，在华为历次大会中，包括年初CeBIT、分析师大会、中国区合作伙伴大会等，集团都将云当作业务重点宣讲。今年春季透露“成立云BU”的信息更是将华为云推上了舆论热点；而在8月底，华为云BU成为一级部门，彻底释放了大众的想象力。
业内好像陷入一场“华为云”的狂欢中，假想和猜测，华为究竟要怎么玩法，如何与竞争对手比较。尤其是在今天，业内云蜂拥而起，大谈融资盈利、如何进入行业、场景化、快速变现；而且竞争对手已经成型，巨头们是亚马逊云、阿里云、微软云和谷歌云。业内乐意谈华为云的组织架构、产品形态和聚焦行业，更喜欢将华为云和阿里云做对比，毕竟，中国云巨头就这么两家，而巨头之间的较量总是吸引人的目光。
有期待也有敬畏。这是华为这一两年最重要的战略，全面云化。这是走向华为定义的智能社会的必由之路，也是华为聚焦在“管道”战略的核心，同时也符合华为阶段性的发展目标。
彻底想明白
回头想想，华为前几年发展新业务引发的讨论和今天发展云业务的讨论相对比，都是同出一辙。业内不知道华为的打法。毕竟，华为这个巨头开始调整时，影响巨大，会影响产业格局，甚至是某些公司的发展。
比如，前几年，华为从运营商扩大到IT产品线、发展企业级业务、消费者业务，发展和变革速度之快，业内少见。根本原因在于，华为在未来技术路线中，努力寻找自己的核心竞争力和业务定位。如今从卖盒子走到了卖运营和服务，业务领域扩大，这也是内在思考和焦虑的表现。
如果从这个角度看，就明白华为为什么不遗余力推广华为云，基于战略发展，顺势而为。从过去一两年华为不断释放的信号看，华为之前做云也是犹豫的，涉及的问题太多，内部举棋不定。估计经过这一两年实践的摸索，逐步搞清楚自己的身份，以及云的商业逻辑。
这也是本届HC大会最重要的信息：华为做云彻底想明白了。
所以，当华为一旦想清楚如何做云之后，就会大张旗鼓，坚定不移的执行战略。这届大会的目的就在于此。至于是否成功，那就是另一个话题了。
本届轮值CEO郭平在开场时再次表达这层含义：“华为已经战略投入了公有云，并且将长期提供服务。”这句话等于给业内一个定心丸。之前关于华为云的种种传言该消散的消散，该落地的落地，华为已经“撸起袖子加油干”。
华为轮值CEO郭平
四大基因
华为云有自己的价值判断，立足在技术之上，以及通过安全、服务和分享这四大基因，这也是基于华为的差异性优势。
技术：业内产品线最全，涉及运营商、企业业务和消费者业务。技术范围最广，业内与之匹配的公司几乎没有。
安全：从制度和技术两方面确保数据安全。隐含的意思是，遵从当地法律法规和行业要求发展。
服务：强大的地面营销体系和多年聚焦在大B市场的服务经验。这等于说是重新开辟一个市场，而不是仅仅局限在中小企业。
分享：生态体系，是联合合作伙伴创新，是利益共享体。华为是聚焦在管道的平台型公司，是聚合上下游的生态，有业务边界。
从以上信息看，郭平在谈华为云的根本是“上不碰应用，下不碰数据”，严格遵从商业模式的发展，自我有约束。华为选择的是“靠技术和服务变现，不靠用户数据变现”，这是华为和传统互联网公司的最大区别。
两种模式
那么，说了半天，什么是华为云？有两种模式。第一种是华为自建的公有云服务，以及帮助企业客户建设的私有云。私有云中，华为提供技术和服务，帮助用户做数据变现。第二种是，合作公有云。华为提供技术，协助运营伙伴实现商业成功。以国内天翼云3.0为代表，以及国外和德电、西班牙电信等合作建立的云。
郭平提出云联盟的概念，这是效仿航空领域的三大联盟组（Skyteam, Star Alliance和OneWorld）的说法。航空领域的联盟，都是聚焦在本土服务，某些资源共享。比如同属于一个联盟，积分共用，休息室和机场共用等等。
华为云巧妙利用这个概念，解决了华为云、天翼云、德电等云之间的利益关系。有合作也有差异性，都是面对客户提供统一服务。这里的细节很多，毕竟华为和这些运营商的关系千丝万缕。如果从客户角度出发，内部协调利益，这就好办多了。
5朵云之一
郭平认为，未来“全球公有云”有5朵，其中有一朵是华为云。这番言论引起业内诸多猜测，究竟是哪5家？这是按照什么维度划分的，华为云如何超越？
华为并没有说是哪五家。我估计，从“三年之内必定超过阿里云”到“全球5朵公有云必有一家”都属于品牌营销方面的策略。一方面为内部加油鼓劲，证明华为有实力有技术以及准备好了战略聚焦冲刺，另一方面则向业内大声喊出华为坚定不移的决心。
这是根据HC2017大会第一天所看到的听到的所引发的思考。该大会还会持续2天，接下来的重点是技术和产品，生态和合作伙伴大会等。今天还有些重要的内容没有阐述，比如华为云发布了公有云企业智能服务（EI）、华为云为什么用户增长率238%，新增云服务40款和新增特性4500+是什么，都将在后续持续解读和报道。
还请关注。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
