美国试错文化 亚马逊是一枚代表

文/易北辰

（一）

“去做！做了不一定会成功。但是不做，连失败的机会都不会给留你。”

这句话被誉为互联网创业、创新领域的圣经。因为创业本身就是一场冒险，成功是个别现象，失败才是常态，但是不做真的连失败的机会都不会有。

"小步快跑，快速迭代“这句话任何一个产品经理都应该刻在枕边。这句话的的腔调是来自硅谷的试错的文化。在硅谷，快速而敏捷地决策胜过缓慢、按部就班得来的共识，特别是在这种一夜之间某些产品就有可能销声匿迹的环境。而对于新产品利润空间逐渐缩小的行业而言，这点同样适用。建立一个快速反应，勇于承担风险的企业文化，以及快速的产品研发流程至关重要。

（二）

试验、渐进式、迭代创新往往受人追捧，人们并不提倡在项目之初就搞定一切。在硅谷，常见的口头禅是“行动，试验，改进”。

而美国之所以在互联网领域一直领先世界，大环境上，就是他们的试错文化。他山之石，可以攻玉。今天聊聊美国的试错文化孕育的互联网创新。

没有投资，没有试错，就没有美国！

美国的发展史就是一部不断试错的历史。

美国整个国家的历史不到300年，却从一片莽荒之地成长为一个规模巨大的超级经济体。这个进化的过程和互联网的玩法近乎一致。200多年前，英国人成为第一拨对美洲大陆的投资者。美国是当时殖民投资公司的一个产品，不幸的是，第一批对美国的投资者赔了钱。但幸运的是，美国人不仅继承了这种试错的风格，更是将对投资的文化发扬光大。亚当斯密说“最少的管理便是最好的管理。美国人将其简化为投资回报率。到硅谷演变而来，就是风险投资机制。

如果你要想做最开始的那个创新者，而不是后面的追随者的话，你必须要懂得这个世界是如何的复杂、必须要学会承受更多的风险。

（三）

创新和管理不一样，管理有很多流程化的理念，但是创新有时候真的是用不着管理的，有时候创新更多的是一种“黑帮文化”。“黑帮文化”是什么？“黑帮文化”讲究团队、冒险。有很多不一样的狂热和独有的文化，所以我们很可能是先从“黑帮文化”做起来的。就是小米雷军经常所提到的极客文化和发烧友文化。小米的”为发烧而生“的口号，也是从此而来。

美国电商巨头亚马逊的掌门人贝佐斯更是把这种试错文化身体力行，在亚马逊内部发挥到极致。从贝佐斯的言行可见一斑：

在接受《华盛顿邮报》采访时，亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)却对Fire Phone的失败感到自豪(尽管付出极高代价)，把它称作是学习过程。

贝索斯说，“如果你认为Fire Phone是一个大错，我们目前在开发‘更大的错误’。我是认真的，部分新产品将使Fire Phone显得不值一提。亚马逊取得的每一个成功都冒了很大险，是我们坚持不懈的结果。在我们的计划中，部分取得了成功，大多数则没有成功。我们能汲取每一次失败的教训，跌倒后爬起来继续前行。”

显然试错的Fire Phone失败了，但是受益也伴随而来。亚马逊的其他冒险获得了成功，Kindle电子阅读器、Fire平板电脑、Prime服务(及其巨大的生态链)、云计算服务、Echo和Alexa就是不错的例证。

如果我们的文化，唯成功论，容不下实验和失败。就不可能产生真正的“从0到1”的创新，真正颠覆式的变革。幸运的是，我们看到政策层面的引导，宏观环境的改善，优秀企业家的引领。我们的环境在逐步改善，但是这一切还远远不够。需要全社会观念的变革、对创新的理解，才能推动真正的创新文明的进步。

作者：易北辰，80后作家，畅销书《读懂移动互联网时代》作者，生态自媒体。

微信：beichenyi8 ←长按可复制

微博：易北辰

生成海报

免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。