“亚马逊数据库就像半自动汽车 坐进去必死无疑。”——Oracle 创始人兼CTO Larry Ellison
相信没有人会对Ellison发表这样的言论感到意外，长久以来，这样的“diss大法”已经成为了Oracle的营销手段之一。 诚然，在数据库产品及服务上，Oracle的实力可能真的如Ellison所言，领先亚马逊10到20年。不过近些年来，随着其他厂商数据库产品的不断发展以及全新开源数据库的出现，Oracle的数据库似乎被人们视作了受旧、不思进取的象征，我们应注意到：不少公司已经有了“逃离”Oracle数据库的意愿，并付诸了实践。
AWS与Oracle的数据库之争
我们看到，在被Ellison diss了“一万年”之后，亚马逊终于坐不住了。亚马逊网络服务（AWS）CEO Andy Jassy在自己的Twitter上表示，亚马逊的消费者业务已经几乎完全脱离了Oracle的数据库。他写到：
“尽管Oracle的执行董事长埃里森不停地唠叨，但是亚马逊的消费者业务已在11月1日停止使用Oracle数据库，并转移到了Redshift。”
此外，Jassy还补充道，到2018年底，亚马逊将停止使用88%的Oracle数据库，包括97%的任务关键型数据库。他的推文得到了同事亚马逊CTO Werner Vogels的支持，后者写到：Oracle数据库曾经是世界上最大的，并加上了一句“愿灵安眠（RIP）”。
二者的争斗由来已久，科技自媒体云有料就曾对此写过一篇文章《冤家易结不易解”!亚马逊Oracle三年互喷实录》，收录了Elliosn、Jassy以及Oracle联席CEO Mark Hurd之间的“互动”：
亚马逊多年来一直在努力从Oracle领先的数据库平台迁移到RedShift，Aurora和DynamoDB等本地AWS服务，因为他们的高级管理人员之间这样的口水战愈演愈烈。而CNBC还援引熟悉此事的人士称，今年8月份亚马逊就认为距离实现其长期以来完全脱离Oracle的计划已不到两年的时间。
亚马逊打开“去Oracle化”大门
其实，对于各大企业来说，在Oracle的数据库上运行公司业务也没有什么问题，毕竟Oracle的数据库在业内数一数二，而且它的自制数据库和第二代的云产品看起来也很美好。但是，似乎Ellison和Oracle并没有专注于如何去帮助这些超大型的云玩家在自身数据库更好地运行，反而是借此来嘲讽对手，并为自身进行营销与宣传。最终，他们招致的结果很可能就是这些客户背后的“一记闷棍”。
国外科技媒体CRN就此事件询问了一些专家与企业高管，其中，AWS合作伙伴Pinnacle Technology Partners的执行合伙人Ethan Simmons就表示，他对Jassy的推文内容以及亚马逊渴望脱离Oracle的想法并不感到意外。
“我们的客户要求我们帮助他们做同样的事情。”Simmons说道，“毫无疑问，亚马逊将成功将其所有系统迁移到自己的数据库产品中。随着时间推移和资金的不断注入，任何事都有可能实现。“
“亚马逊以吃独食而闻名。 为自己开发应用程序，然后将其产品化，供全世界在其AWS云上使用，“AWS合作伙伴Onica的首席增长官Jarrod Levitan说道，“鉴于亚马逊与Oracle的关系，以及他们最近宣布结束对数据库的使用，我希望看到AWS服务的增强功能可以激励并使Oracle客户更容易将数据迁移到AWS丰富的数据存储和工具集。”
综上，对于使用Oracle数据库的各类SaaS和其他云供应商而言，亚马逊的举动可能是一个重要的里程碑。比如，Salesforce也具有很强地离开Oracle数据库的意愿，但它仍必须与Oracle保持着目前这种有些奇怪的竞争+合作关系，以降低自身成本。同时，Oracle的另一个老对手SAP的云计算工作也在很大程度上依赖于Oracle的数据库。 亚马逊的离开，很可能会牵起一番有关“去Oracle化”的讨论与热潮。
Oracle前途未卜
在2018年，Oracle似乎时运不济，接连遇到了较大的变故。如，云业务增长的放缓，自2018年初以来，Oracle的云业务在出现了高速增长增长后开始放缓。数据显示，Oracle 2018财年第一财季云和本地收入较上一年同期的74亿美元增长9％，但这个数字在2019财年第一财季时并未出现太大变化。而在云服务和许可证支持收入仅增长3%的情况下，本地服务销售的下滑将整体收入增长降低至仅有1%。
而接下来的打击可能更加强烈，9月底Oracle向美国证券交易监督委员会提交的文件中表示，公司“长期休假”的产品开发总裁Thomas Kurian将彻底离开公司。 作为一位在Oracle工作了二十多年的“老人”，Kurian不仅长期担任公司要职与被人誉为Oracle二号人物，更是整个Oracle云产品的开发与设计者。
在他的领导下，Oracle Fusion 中间件业务线路成为了该公司增长最快的部门，也让其成为 业内领先的中间件产品套件。 而后Oracle的旗舰云ERP产品Oracle Cloud ERP也是出自于Kurian之手。
有评论者认为，Kurian的退出，背后反应出的也是当前Oracle的业务窘境。CRN作者Joseph Tsidulko认为，Kurian的退出是因为Oracle的云业务因增长缓慢而陷入困境，并且认为公司正在通过不可持续的高压销售策略来歪曲销售数据。目前尚不得知，Kurian的离开会Oracle带来多大的影响，但Oracle势必会需要较少一段时才能度过这一段动荡时期。一位不愿透露姓名的前Oracle员工也表示Kurian的离开是Oracle的一个巨大损失。“他是产品战略背后的大脑，没有其他人可以取代他，” 该前员工说道。
此番亚马逊的大举撤离，势必会给今年本就比较动荡的Oracle再造成一次“成吨的伤害”，特别是它可能会在数据库市场中引发一波“去Oracle化”或“倒Oracle化”潮流，其影响恐怕会在下一份季度财报得见。不过，这就意味着Oracle的一蹶不振吗？倒也未必，还记得当年“去IOE”的口号喊了那么多年，但至今IOE三家在各自优势领域依然优势明显，在数据库领域中，我们尚未见到能够对Oracle造成颠覆性冲击的产品或厂商。
而在Oracle手中还有一张的王牌：NetSuite，差不多在收购后的两年后，NetSuite就成功将Oracle的云业务塑造成了公司销售额增长的最大推动力。因为NetSuite不仅扩展了Oracle整体的市场份额，并且还将中小型企业拉入到Oracle的客户群体当中。这样的论断并非空口无凭，NetSuite的云ERP系统能够帮助企业管理自身大部分的业务，并且还可以根据商业模式与特殊流程进行按需定制，在被收购时NetSuite已经获得了制造、能源、教育等诸多行业的中小企业青睐。或者说，NetSuite已经为企业打造出了一个高定制化、高可扩展性的云技术平台，这相比于传统ERP来说优势明显。
常有人攻击Oracle的模式、体系已不再符合现代化客户的要求，而且进入古稀之年的Ellison脑子还冥顽不灵，这的确是Oracle目前的问题，也很有可能就是它目前业绩表现不佳的原因。但同时，作为一家极具影响力又历史积淀深厚的巨头级供应商，我们也希望它能够真正到一条属于自己的“新”道路。
Good Luck，Oracle guys.
撰文：张飞逸
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