历史上，每一次危机来临，“看天吃饭”的农民总是最先受“伤”。2020年初，全球爆发了有“千年一遇”之称的新冠肺炎疫情，农（副）产品大规模滞销问题却“意外”的并未重现。原来，在拼多多、每日优鲜、美菜等新型电商平台及淘宝、京东等传统电商平台的助力下，非典时存在的城市居民的“菜篮子”问题和农人营收的难题，都在一定程度上得到解决。
央视新闻报道的截图
王秀梅是陕西省平利县多多农园的带头人，她所负责的当地多多农园合作社，共有51户贫困户。通过一场场的直播，以及平台用户的主动拼团购买，合作社的农（副）产品销路通畅，店铺一度“登上”养生茶类目好评榜的第一位。
随着疫情拐点的到来，让王秀梅的信心更足，她的目标就是以最快的速度带着这51贫困户顺利脱贫。王秀梅是无数活跃在直播间里新农人的一个典型缩影，他们借力线上平台把农（副）产品销往各地。
数据显示,2019年拼多多平台农产品成交额达到1364亿元,成为中国最大的农产品上行平台。3月30日，淘宝正式发布村播计划2.0，2020年将联合陕西、山东、河南等16个省区市的商务和农业部门，通过直播带货农产品，销售额将达到150亿。京东方面没有整体数据，4月1日—7日，京东“春雨行动”中，湖北生鲜农产品累计销售了1400吨。
在这段“危险时刻”，以拼多多为首的新物种为何成为主力能助农人恢复元气？背后原因值得业界去深思。
“新物种”齐上阵助农回暖
据商务部2020年4月23日发布的数据显示，第一季度，全国农产品网络零售额达936.8亿元，增长31.0%；电商直播超过400万场。仅仅看这个数据，大家没有一个直观的印象。17年前非典疫情期间，2003年第二季度，农业深受影响，部分地区农产品销售不畅，加之大量农民工返乡因素，农民人均现金收入减少35元（2003年农村人均收入才2675元）。
今年爆发的新冠肺炎的传播比非典更难控制，为何每次危机下，农业总是最先“受创”呢？想要理解电商新物种们的价值，要先知道农业“脆弱”的原因。
一是农（副）产品的特殊性；据人民大学“减贫”报告显示，与工业品相比，农产品通常具有非标化、季节性强、易腐等特征，错过种植养护的时机即“颗粒”无收。以王秀梅的平利县多多农园为例，除了销量很好的养生茶，当地特产还有绞股蓝、野菜、木耳、蜂蜜、苞谷花等农（副）产品。
如野菜生长周期就很短，加之不易储存、难加工，如果不能在当下时令及时的销售出去，意味着菜农一分钱也收不到。非典时期，就有大量水果、蔬菜烂在田间地头。每次社会发生危机，传统销售网络都会遭到重创，农民往往受害最深。
央视新闻报道的截图
二是农（副）产品先投入后产出特性；无论是水果还是蔬菜，以种植农产品为主要营收的农业家庭，需要先期投入，从耕地、种子处理、施肥、浇水，到病虫害的预防，即使不计算“人工”成本，也要先期投入不小的费用，而且大多数农产品每年只产一“茬”（少量可重复生长）。遇到特殊情况，对于农民而言往往是一年的辛苦打水漂。
以位陕西榆林米脂米为例，一年只能产出一茬，如果不能在当年售出，陈米的价格就会大幅度下滑。尤其是贫困县，如果销路不畅，将造成恶性循环。
因为这两个特征，想要在疫情期间，有效助力农业恢复元气。非常关键的一点，就是要快速的将农（副）产品销售出去，跑赢时间，农人在关键时期“回本”，那么就可以进行新一轮的生产。
在线下农产品供应链受阻的背景下，拼多多正在上演与“时间”的赛跑。据拼多多2020年4月21日发布的数据显示，2020年第一季度，农村网店在拼多多上卖出的农产品订单数超过10亿笔，同比大增184%。单品销量超过10万的农（副）产品达到1030款，一个季度的销量接近2019年全年近七成水平。
除了拼多多之外，也有一些中小电商平台和实体商超活跃在农产品的销售中，例如步步高、永辉、每日优鲜、天虹、兴盛优选、百果园等都通过微信小程序到家业务 实现生鲜的线上销售，为农民解压。2月8日单日，永辉超市包括小程序在内的多平台到家服务全国订单量首次突破30万单。
这些新物种们以模式创新，一面连接消费端，一面连接供给端，精准匹配提升效率。据商务部新闻发言人高峰通报，一季度全国832个国家级贫困县网络零售额达到277.5亿元。
从以上数据我们能够发现一个现象，疫情期间，电商新物种“替代”传统电商平台，成为了农产品销售的主力。天浩认为，这主要基于两个原因，首先，传统电商业务庞杂，流量分给农（副）产品的空间不大；其次，传统流量成本高昂，中小农户没有资金实力购买“推荐位”。
眼看着第一季度过去，疫情也来到拐点，有了拼多多这些平台，横亘在整个农人群体上的生存问题得到一定程度解决。
为国内农（副）产品“新”通路欣慰的同时，我们也需要思考，为何是拼多多这样的新物种，盘活了疫情下城市的“菜篮子”和偏远地区的田间地头，这需要从新物种们的基因上寻找答案。
帮农户脱贫，需要拼几步？
除了王秀梅这样的带头人活跃在拼多多直播间，还有很多特殊“网红”也积极参与卖货。根据官方的数据显示，截至4月20日，拼多多已联合各地政府打造了近50场市县长助农直播间，累计售出滞销农产品超过6亿斤，帮扶的农户超过18万户。
拼多多最大的特征，是不同于传统电商的货架模式。拼多多专注于拼团，通过家人、朋友、微信群里发起的拼团，用户就能以更低的价格买到商品。拼团模式为何能够快速帮助农户脱贫呢？ 从需求端到供给端，都进行了重塑。经过整理发现，两端的变化都可以用“拼”字作为总结：
1、用户“拼”货；之前也有其他平台做过农产品上行的电商扶贫，但都不是很成功。因为在传统的搜索式电商流量下，即便有平台的扶持，新商家很难获得持续曝光的机会，何况是运营能力存在短板的农户。相比之下，新物种拼多多的货找人、拼团+直播等特色玩法，加上较强的社交属性，更能打破用户圈层，具有流量爆发的能力。
1.1 拼多多上5.852亿用户“一起拼农货”：最新财报显示，拼多多去年的活跃用户增长了1.67亿达到了5.852亿，成为仅次于淘宝的第二大用户电商平台。2019年，拼多多农产品GMV达1364 亿元，相当于去年人均购买了233元的农产品；同比增长 108.9%，增长非常强劲。海量的用户和旺盛的购买力，拼多多具备消化庞大农产品的强大潜力，为农产品上行打下了坚实的基础。
1.2 相比传统电商平台的搜索式流量模式，拼多多具有去中心化、以货找人、“直播+拼团”等独特优势，可以帮助新商家低成本找到自己的精准用户，迅速打开局面。拼农货很多合作社就是这样起步，成长起来的。2018年4月25日，拼多多上线公益项目“一起拼农货”，首批入驻的就有丰产滞销的中牟大蒜。当天就帮贫困户卖出了4.7万笔订单，共销售大蒜33.64万斤，总销售额达到55.7万元。
1.3 拼多多主推多种互动游戏，比如多多果园、多多爱消除、砍价免费拿、天天领红包等，增加了用户粘性，也为商家和品牌带来更多的流量转化机会。众所周知，拼多多用户的社交属性很强，他们也乐于分享优质好货给自己的朋友。有数据显示，通过外部链接跳转进入拼多多的流量占比在50%以上，远高于京东的30%和淘宝的15%。这将有助于品牌和商家打破用户群体的圈层，在电商平台之外获得更大的增长。
2、农人“拼”商；拼多多正在协助更多农户，实现从农民—农人—农商的转变。以王秀梅为例，成立合作社后，参与进来的51家贫困户成功地实现了多重身份转变。他们不但像过去的农人一样通过种植农产品获利，还可以以“股东”身份从合作社获得分红和劳务收入。
以当地贫困户徐昌美为例，他将家里的20多亩绞股蓝交到平利县合作社托管，半年时间，仅卖绞股蓝就收入了3万多元。收益远超往年自己经营，加上分红和劳务收入，效益更加可观，摆脱了靠天吃饭的困境。如今的变化，这得益拼多多特有的扶持体系。
农民—农人—农商
2.1 通过合作社将分散经营的农户组织起来，达到规模经济的门槛，具备一定的竞争力。中国人均可耕种面积小，加上农村推行承包到包，导致中国农业种植非常零散，缺乏效率和规模经济。单个农户的产品上平台，整体运营成本高不说，而且根本无法满足平台的大需求。
因此，拼多多扶持特色产业的农村成立合作社，将当地分散的农户整合为一个联合体，达到规模经济的门槛，从而降低整体运营成本，具备与其他商家抗衡的竞争力。对于贫困地区，拼多多还给予一定的免费启动资金，王秀梅他们就是在拼多多赠予的52万元帮助下成立的合作社。
2.2 中国农产品另一个大问题是缺乏品牌传统。即便是有些农产品拥有了专门的地域标识，比如烟台苹果、赣南脐橙，但也很少有知名的品牌。市场良莠不齐，结果真正的优质农产品很难从中胜出。
拼多多不但鼓励农户成立合作社，还积极帮助他们创建商业品牌。因为它深知中国农产品的现状，创建商业品牌是长期经营的必要条件，同时还可以获得一定的品牌溢价，获利更丰厚一些。王秀梅所在的平利县多多农园绞股蓝合作社，就在拼多多的指导下注册了富硒堂品牌，不但帮助51家贫困户解决了当年的销量问题，还成长为养生茶的畅销品牌，这有利于更为长久的去经营。
2.3 业务培训和平台流量资源支持，帮助解决市场销售问题。把新农商扶上了马，当然还得送一程，帮助他们早日掌握自我生存能力。平利县多多农园绞股蓝合作社上线后，拼多多派出多多大学的培训人员向王秀梅和合作社进行远程指导，帮助解决运营问题，提出优化建议，很快就让他们进入了正常轨道，产品也越卖越好。
早在2018年，拼多多的拼农货计划就推出了百亿营销资源，通过流量和营销扶持，帮助特色农产品提高曝光和销量。近年来，拼多多持续增加投入，计划在今年将农货上行团队扩充至2000人。从流量、扶持到人力，靠水果起家的拼多多，一直在做对新农人的赋能。
把过去的“散农”拼成一个整体，又从资金、流量、技能、人才等多层面“赋能”，拼多多正在让很多新农人回归到家乡。根据拼多多提供的数据显示，截至2019年，拼多多平台已经累计带动86000余名新农人返乡创业。和王秀梅一样，他们也将是未来中国乡村建设的重要的“人力资源”。
另外，今年一季度，拼多多平台新增涉农商家就超过27万，接近去年全年新增数量。这么多年过去，王秀梅这样的多多农园合作社已经达到数百个，未来将突破1000个多多农园。
三农一直被称为老大难问题，我们国家的农户分散，早年间适应中国“特色”农业产业的商业体系未成型。疫情突发事件中，拼多多为首的电商新物种平台快速走到前台，正在一点点的解决这个老大难问题。
从拼多多、微信小程序和微信群、QQ群社区团购，它们都有一个共同特点，一个是需求端的变化，人不再找货，而是货找人。另一个，供需端的变化，以拼多多的动作最为明显，正在探索一种“电商+扶贫+生产组织形态”，连接分布状的农户各“节点”。为电商脱贫带来了新的发展思路。
在拼多多们解决农户脱贫问题的背后，究竟是什么让电商新物种，做到了传统电商“屡试屡败”的这件事？总结而言，是一种系统思维和战术思维的不同。时代在进步，解决农（副）产品销售问题，只是简单地+法完全不够，风浪里，还需要给农民搭建船只。
时代不同，农民致富除了术还需要“船”
4月25日，拼多多发布2019财年年报，拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥随同年报发布了股东信，他结合疫情对大众生活的影响，对「时间」这个宏大命题谈了一些他的看法。在充满深奥词汇和数学物理公式的文章里，其实，我们可以发现，时间被黄峥很着重的提及。
我们回归到电商助农这个问题上，过去许多电商平台，给农民开“店”，让他们在网上卖“货”的做法没有错。核心的是，他们都忽略了时间的效能。农民作为触网不深的族群，从开店、销售到物流、客服，大量的新问题需要他们去思考，如果放任他们“自由”生长，结果往往是适得其反。
触网受挫，他们就会更依赖线下，这样永远无法解决线下农（副）产品供应链过长的问题，农民增收的可能性就越来越低。在农（副）产品交易这方面，只要把农民到消费者中间七八个环节全部缩减，不仅农民增收不成问题，消费者的性价比消费也会得到了满足。
有人算过一笔账：1公斤咖啡豆可以加工成100杯咖啡，按照星巴克门店30元一杯的价格来算，可以卖3000元。而同等重量的咖啡豆，却只能为农民带来10元左右的收入，连一杯咖啡都买不到。
如何让农民增收呢？如果把过去传统电商交网民开店看做授人予渔，那拼多多的模式是即授农民予渔，也在给他们打造“大船”。经过二十多年的发展，电商江湖早是一片高度竞争的世界。浪大水深，平台需要给他们打造船只，有了依托他们才能享受互联网商业时代的红利。
第一只船，“以销定采”；从拼多多的销售模式来看，其主打“C2B+预售制”的销售模式，通过“以销定采”，提前聚起海量订单，再把大单快速分解成大量小单，从而实现客户直接与众多农户对接。并且，优先包销贫困户家中农货，在田间地头“边采摘、边销售”，实现智慧农业运行新模式，形成双赢新局面。
需求端智能化，农户无需再自己去找流量，上了平台就能精准对接，这将让农户只把精力放在做好农（副）产品这件事上就好，解决“后顾之忧”，自然可以长久的经营这个生态。
第二只船，“超短链”；拼多多将传统农产品流通的6-8个的环节精，简为2-3个环节，一面大幅降低供应链的复杂性，一面提高销售者的利润，最终也让消费者买得便宜。加之在多地推行的多多农园合作社，就像组建了“大船、大舰”，帮助农民去跑赢时间，在电商这个“风大浪大”的地方能够扎根落地。
就像黄峥在股东信里说的一样，一个全新的人类世界正在到来，新物种将会以和从前完全不一样的样子在新的土壤中孕育和生长。
从古至今，零售业的追求都是亘古不变，如何能够更有效率的实现人货场的连接，就是每家企业的大目标和“小目标”。在农（副）产品的商业化中，把过去的链条压缩，必会带来效率的提升。
如何从平台底层逻辑上，把消费端和农户端实现“有机”的统一，现在看来是电商助农未来的根本。
工业化产品起家的平台，无法抛弃原有模式的利润，注定无法成为农（副）产品的主战场。那些电商新物种来了，用直播、拼团等方式，改变着这个世界，也让世界看到新的可能性。
有了船才可以扬帆出海，老大难问题在疫情期间没再爆发，让我们看到农业数字化的一种全新的可能。也许，喊了好久的农民增产增收，或已来到了它的倒计时。
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