互联网领域很讲究先发优势，新的商业赛道一旦出现，大小巨头们会争分夺秒的抢先入局。美团比较特殊，在酒店、外卖、出行等领域莫不遵循后发原则，“赶晚集”似乎已成为它的一个标签。
10月29日，美团悄悄上线了小程序，再次引发行业的热议。相比两年前进军出行市场时的高调，或是忌惮腾讯“老大哥”的感受，或是怕重蹈出行雷大雨小的覆辙，很擅长话题运作的王兴，在小程序战场并没有选择高举高打，而是很低调的上线了这块业务。由于此前没有释放过任何消息，业界对此感到“很意外”实属正常。
从出行市场的折戟开始，美团似乎就已触及了扩张天花板。小程序战场对入局选手综合实力要求异常严格，除了微信、支付宝早早“上岸”，就连“流量大户”百度，也要靠频繁的收购补足短板实现突围，强大如头条至今也只是在慢慢摸索，如此来看，美团手里的牌并不算多。毋庸置疑的是，想要和BATT“硬碰硬”，免不了一场恶战。
美团能做好小程序吗？能走多远？会重启疯狂的烧钱吗？一些列问题不单单事关美团的未来，更牵动着万千商户和股民们的心，其将何去何从愈发扑朔迷离。
美团独木难成森林
小程序一直被认为是超级平台的“特权”，它是超级App为用户提供连接一切服务的延伸载体。
根据QuestMobile发布的《2019移动互联网全景生态报告》显示，中国移动互联网增速开始放缓，流量的获取和竞争越发严峻。腾讯系、头条系、阿里系、百度系旗下的App矩阵拿走了中国移动互联网用户72.5%的使用时长。小程序战略对它们而言至关重要，把用户“挽留”在自家的小程序服务上，将是流量红利见顶后，BATT必须拿下的新战场。
无论是站在进攻角度，还是站在防守角度，小程序都非做不可。
经过十几个月的厮杀，至少腾讯、阿里和百度率先突围。小程序作为打破移动互联网孤岛效应的“利器”，平台的属性决定了用户的“连接”习惯。根据数据显示，微信小程序生态上手机游戏、移动购物和生活服务是用户最喜欢的服务；百度智能小程序生态里移动视频的服务占比最高，生活服务和移动购物分列其后；支付宝小程序上生活服务的使用率最高，移动购物和出行服务同列第二。
图片来自《2019移动互联网全景生态报告》
微信社交基因有利于小游戏的传播和分享，百度的内容基因使得视频播放量更高，支付宝的金融属性更利于生活服务等商业小程序的发展。
在这样的局势下，业务模式单一的美团进入小程序战场并不乐观。
首先，从用户规模上，只有两个重量级App的美团，不仅同BAT无法相提并论，就算和头条比起来，也相形见绌。据QuestMobile统计的亿级App名单显示，美团旗下只有一个美团App破了亿级大关，而BATT们旗下少则五六个，多则十几个。
其次，从用户使用时长上来看，美团生活服务属性决定了用户用完即走的特点，在相关的财报里美团只披露用户打开次数，却丝毫不提及使用时长（2017年Quest Mobile数据曾透露美团外卖单日使用时长是10分钟）。
BAT旗下的App矩阵已经拿下了用户7成的使用时长，按照人均使用近6个小时来计算，就是4个多小时，因此在布局小程序生态时会“得心应手”，毕竟用户留存的时间越久，越容易尝试各种小程序的服务。想要发力小程序，要先让用户习惯“停留”在自己App里，如果用完即走，根本没办法实现服务的沉淀，这是美团发力小程序最大的一个短板。
即使支付宝、百度两大App日活和日使用时长的数据已经很吓人，可两大生态也都在搞“联盟”战略，它们联手十几个亿级俱乐部里的App，通过矩阵生态模式，把小程序这块蛋糕做大。就连微信，虽然未公开的和QQ小程序打通，在后台它们也已实现框架的兼容，算是变相的“联盟”。相比于两年前在出行市场和滴滴的“缠斗”，在小程序赛道里，意味着美团要和几十个滴滴进行PK，难度之大可以想象。
就连BAT都要用多个超级App扶持小程序，很多人会发出疑问，小程序为何需要一个大生态做支撑？原因很简单，没有足够的流量，企业并不会投入精力去开发小程序。据QuestMobile提供的数据显示，如今同时布局两个App小程序的企业只有16.9%，布局三个的只有4.3%，没有布局的企业也达到了33.7%。在企业做小程序的决策时，平台能带多少流量过来，是首个驱动因素。企业在平台上运营小程序的意愿越强烈，生态也就越完整，生态越完整提供的服务也就越多元，这样才能满足用户碎片化、随机性和低频的诸多“浅连接”需要，如果在起步初期就无法吸引足够数量的企业开发小程序，等待美团小程序将是一个悲观的未来。
俗话说，独木不成林，发力小程序确实能够给美团带来美好的想象，可在BATT的统治下，这一决策只能说看起来很好，能走多远很是个问号。
匆忙反击商户会跟进吗？
美团小程序上线的很匆忙，支付宝小程序和百度智能小程序诞生之前，很早就释放了消息，可美团小程序的上线好像是“从天而至”般让人意外。
从小程序的发展来看，美团提供的吃喝玩乐服务是被小程序分流的一方，拿肯德基、麦当劳、星巴克这些平台举例，它们通过小程序触达微信、支付宝、百度等平台的用户，对美团的“依附性”就越来越小，BAT小程序越发达，生活服务为商业核心的美团损失其实也就越大。
在未来，美团会如何调和原有业务和小程序的“竞争”关系，也是业界比较关心的一点，餐饮商家开发小程序后，美团还要不要对它们“抽佣”？如果继续抽佣，必然会降低商户的开发意愿，如果不抽佣，又如何保证平台的营收呢？美团和口碑饿了么有很本质的不同，背靠阿里的支付宝小程序生态，口碑饿了么商户可以通过支付宝“小程序”、淘宝“轻店铺”获客引流，未来或还会打通天猫、UC、微博、优酷等阿里系十几个亿级用户的平台，加入支付宝小程序，对商户而言是个拉新的利好。
反过来看，美团超级App只有一个，自身还需要微信的引流扶持，缺乏外部流量的输血，匆忙上马的小程序战略，大有可能沦落成流量左手倒右手的游戏。
按道理说，作为生活服务平台，第一批小程序里理应有几个“撑场子”的品牌商家。目前美团小程序上线的企业仅包括墨迹天气和一些小游戏，据此推测美团内部几条业务线的博弈已经开始了。
其实，小程序的发展逻辑很清晰，就是高频带低频，超级App上用户非常活跃，间隙的时间里会使用一些偏中低频的小程序。可美团本身就是中低频应用，如果只是引入墨迹天气这样低频的工具小程序，还能够扶持一把，对游戏类或内容类小程序的影响会很有限。
在有限的流量和日活现状中，餐饮商家的小程序化，是美团能够突破的方向，许多媒体文章也将这一块作为重点来分析，认为小程序会给美团商户更为强大的扩展能力（例如利用小程序做社群、营销、消息推送等），但显然是一厢情愿。在没有“外部流量”可分食的情况下，商家在美团上重新开发一个小程序意愿不会高，除非美团愿意拿“免佣金”的诱惑来引导商家，这就引发另一个问题，没有佣金美团哪里来的营收呢？
况且，自强行布局移动支付之后，小程序的动作又一次惹怒“腾讯”老大哥。在国内互联网世界里美团本来就没“朋友”，很难在短时间内为了小程序这一战略重新组建一个流量矩阵，只能够在内部玩流量的左手倒右手游戏，商家会额外再去投入成本开发小程序吗？答案显然是很难。
微信不受伤却很尴尬
美团上线小程序，最尴尬莫过于微信了，要知道美团可是微信支付九宫格重点扶持的对象，小弟的“造反”之举，不仅仅让腾讯的面子很挂不住，这也意味着流量被外人“窃取”。
不久前，支付宝小程序对外透露，小程序应用数量达到了100万，用户数突破了5亿，这个成绩不仅仅得益于支付宝本身的流量扶持，陆续被打通的UC、高德、钉钉、饿了么、天猫精灵等阿里系应用也贡献匪浅。传闻支付宝小程序和微博的互通也在规划之内，微信虽然坐拥庞大的流量，可外部竞争也非常激烈，被自己人掣肘，总归是一件难忍的坏事。
百度2019年二季度财报上也公开了相关数据，百度智能小程序入驻的开发者数量已经突破 15万，智能小程序的月活用户达到2.7亿。相比阿里，百度采取更加激烈的策略，相继的打通WIFI万能钥匙、爱奇艺、百度地图等9个App，不只是和百度系App联盟，也和非百度系的App合作，以此来快速推动小程序生态的发展。
微信小程序不做联盟，一方面是自有的流量足够大，一方面是不想跟随BA的脚步。在支付宝小程序、百度智能小程序通过大联盟模式步步紧逼下，微信小程序未来会不会做联盟还是未知数。这个时候，美团推出自己小程序之举非常不合时宜，要知道微信可一直为美团输出流量，美团外卖之所以没被饿了么彻底超越，和腾讯的扶持（资金+流量）有很大关系。
图片来自《2019移动互联网全景生态报告》
根据QuestMobile提供的数据显示，截止2019年8月，美团外卖微信小程序的用户规模已超过App，足见腾讯对美团外卖的重要性。虽然说美团自己做小程序，对微信的影响可以说微乎其微。可腾讯的小弟还有京东、拼多多、58到家等，美团小程序会不会带来连带影响？未来如何处理美团小程序，小弟们的态度也是腾讯要考虑的一个问题。
在众多的腾讯小弟中，美团一直是最“不省心”的那一个，从移动支付、移动出行再到小程序，美团一直在和腾讯的利益发生直接冲突。
2016年美团买下一个支付牌照要发力移动支付，消息一出腾讯的股价就出现连续的下跌，双方博弈了很久。如今又一次“背叛”腾讯，不知道Pony会如何处理。与大家印象中“老好人”形象相左，腾讯并没有看起那么“慈眉善目”，比如扶持拼多多，重启微视，小弟们不听话，腾讯并非毫无作为。
就像美团发力小程序希望把流量沉淀在自己App上一样，微信也一直在寻求打开本地生活服务市场的办法，今年1月，微信曾在广州地区内测「附近的餐厅」功能插件，这个频道包含美食圈、找餐厅、我3个栏目，可以直接进入和餐饮商户小程序里。自己把小弟“拉扯”大，小弟却开始谋划着怎么自立门户，这对于任何一家企业而言都很难接受，种种迹象表明，微信似乎已开始着手去扶持下一个“拼多多”了。无论是否和美团的“反叛”有关，近些年，生活服务也一直是微信小程序发力的重点，这对美团是个警钟。
站在美团的角度，腾讯几乎是它唯一可依靠的大树，贸然上线小程序举动，或会进一步撕开双方的分歧。能够扶持一个电商版的拼多多，会在乎再扶持一个生活服务版的拼多多吗？
美团应该断掉“生态”梦
商场上的事，不该拿道德的尺度去衡量。美团先后“反叛”过阿里、腾讯，也相继被阿里7折卖掉股份，被微信生活服务小程序“釜底抽薪”。只要美团愿意承担这种行为后果，也无可厚非。不过考虑美团上市公司的身份，继续任性的代价将不仅仅是一家企业的事，以前美团可以烧掉百亿美金，一旦上市，想随心所欲的烧钱几无可能。
作为BATT重要的战略，它们相继宣布了在小程序上的扶持计划，本就是后发的美团，还能拿出多少“弹药”参加战斗？轻则于事无补，重则伤筋动骨。
去年12月，百度推出智能小程序生态“共筑计划”，宣布将拿出十亿创新基金投资有创新潜力的开发者和中小企业；年初，腾讯云宣布推出了价值超过10亿元的“小程序·云开发”资源扶持计划；3月，阿里云推出支付宝小程序“繁星计划”，计划将投入20亿资金用于小程序生态的扶持，其中10亿用以扶持开发者，10亿用于补贴运营商家。
以上仅仅是资金上的投入，BATT为小程序投入的流量、生态体系、商业模式等隐形的成本更无法计算。
美团一直想做生态，从支付、出行到小程序，美团想要用户在自己的平台上吃喝玩乐全一条龙，可理想很丰满，现实很骨感。错过了移动互联网窗口的上个十年，再想重头去构筑一个完整的体系，需要投入BAT为之付出成本的几倍甚至几十倍的成本。仅拿移动支付的布局举例，阿里和腾讯之间展开了数次十亿战争，这才为今天的支付宝、微信支付两大生态打下坚实基础。
最近几个月美团因为显示出盈利的迹象，瞬间带动股价的上涨。本来这种来自股民冲动的信任就存在很多泡沫，一个十余年巨亏的企业扭亏看似是“大利好”，可他们却忽视了流量红利结束的现实。如果美团因为小程序战略再陷入烧钱泥沼，后果将难以想象。如果你是被美团套牢好几个月的股民，刚解套了几个月，看到美团又要烧钱，还能忍耐吗？答案很显然。
作为业内人士，看到美团能够重新获得市场信任很欣慰，可小程序是步不折不扣的臭棋。一旦加入这个战场，不烧钱力推就不能做大，沦为市场笑柄不说，也暴露了自己进入了增长天花板的事实。如果重启烧钱模式，将要迎来的是BATT无休止的博弈，财报因此会变得异常难看，将引发一系列不利的连锁反应。
为了一个虚幻的梦，美团又一次陷入了两难境地。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
