文/调皮电商编辑团队
今天下午，阿里董事长张勇发布了最新一轮的组织架构调整，如果单看这次调整，似乎没有太大变化，但是，张勇在13个月的时间里，三次调整组织架构，分别为：2018年11月26日一次，2019年7月20日一次，2019年12月19日一次，综合三次情况来看，第一次更侧重于组织调整，后两次侧重于人事调整。
张勇在接任马云前后的一系列组织人事动作，都有哪些看点呢？
第一，更加明确的战略条理
张勇在本次调整内部信中说：我们在阿里成立20周年之际，重申了阿里数字经济体未来三大战略：全球化、内需、大数据和云计算。业务战略、文化战略和组织战略三位一体，缺一不可。这对我们提出的基本要求就是，在我们数字经济体里，通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障。确保全阿里数字经济体能“一张图、一颗心、一场仗”，实现更加完美的战略一体化。
可见，张勇在接任马云之后，梳理了未来的战略方向，一个是国际化，一个是内需，一个是大数据云计算，国际化和云计算都是几年前确定的，内需是新提出来的，以前是农村电商，现在，阿里把未来的发展基础定位在了整个国内的需求发展层面，野心足够大！
在阿里体量已经如此庞大，业务结构纵横交错的时候，阿里需要一个更明确的发展空间，支撑进一步的发展方向。
张勇尤其提到，“业务战略、文化战略和组织战略三位一体，缺一不可。”三大方向是业务战略，需要匹配的文化和组织战略来支撑，阿里对企业的发展支撑，比较健全。
第二，阿里技术层面，出现变局。
原阿里CTO张建峰继续担任阿里巴巴技术委员会主席，但是卸任CTO职务，交由程立负责，同时，程立并将兼任阿里巴巴技术委员会副主席，负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。看来，阿里商业操作系统的打通，交给了程立。
第三，蒋凡进一步扩权，负责阿里妈妈。
自从去年，蒋凡统揽天猫淘宝之后，现在阿里妈妈也交由蒋凡管辖，据说，蒋凡深得张勇器重，掌握阿里最核心的零售业务，阿里妈妈在2018年11月的调整中，张亿芬（赵敏）刚刚接任，一年后，又迎来调整。这个业务是属于广告中台，如今也交给蒋凡，这并不意外，毕竟，阿里妈妈最初是是淘宝天猫的分支，现在也为其他业务场景提供服务，比如饿了么。
第四，比较意外的是盒马的地位。
张勇本次调整，把盒马的汇报线做了更改，今年7月份的那次调整，盒马刚刚升级为独立事业群，向张勇汇报，这才五个月，就改成了向阿里巴巴B2B事业群总裁戴珊汇报，张勇的原话是：戴珊负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。盒马总裁侯毅(老菜)向戴珊汇报。
盒马是to C的，戴珊负责B2B的业务，两者极少有业务交集，盒马倒是跟淘宝的合作更多一些，至于打通盒马、村淘、智慧农业，感觉有些太不搭了，盒马的门店都在城市，而且是发达城市，跟村淘八竿子打不着，不知道他们将会如何整合？
而如果按照业务合作关系，盒马侯毅向蒋凡汇报工作，恐怕也很尴尬，蒋凡是80后，侯毅是60后，这种上下级关系，恐怕有些别扭。而戴珊是阿里元老创始人，侯毅向戴珊汇报，还说的过去。
但是，不管怎么，盒马的地位，似乎有所下降，从向董事长汇报，改成向其中一个事业群负责人汇报，而且还是业务不相关的负责人汇报，此外，B2B事业群大部分都是阿里边缘化的业务，1688，零售通，村淘等，都不是阿里营收的重点，当然，也是不可或缺的，毕竟阿里靠B2B起家。
盒马一年之内，先升后降，到底意味着什么呢？
就在昨天，阿里one大会上，张勇发言，提到阿里未来要打造新商业操作系统，对于新零售却几乎不提了，张勇说，从新零售走向新商业已经是高度共识，今天的商业不需要讨论线上线下，只有是否数字化之分。
从张勇这里可以看到，三年前，马云提出的新零售，已经正式退出历史舞台了。当年，马云提出新零售，张勇把盒马打造新零售样板，历史使命已经终结，盒马当然不会终结，不过，在新商业操作系统中，只是一个微小的分支而存在了。
此外，盒马发展虽然很快，据悉，今年店铺数量将达到154家，但长期亏损，盒马的商品品控，还有待加强；人工效率，还有待提升。不过，盒马的客服还不错，盒马整体为消费者创造新口味的努力，也值得肯定。
另外，据业内人士透露，张勇想调整盒马也不是一天两天了，盒马去年一度出现食品安全问题（更改商品生产日期），张勇还亲自到盒马督查，今年年初，盒马减缓开店速度，也是有故事的，据说，本来张勇想停止盒马开新店了，让他们好好打磨内功，但是侯毅想方设法跟张勇沟通多次，才获得后者开新店的许可。
看来，张勇对盒马的态度，越来越微妙，经过此次调整之后，不知盒马后续会出现什么样的变动？
你是怎么看待阿里这次组织调整的？欢迎说出你的想法：
最近13个月，张勇对阿里组织架构调整的三封信，附在下面，供各位参考：
△2018年11月，张勇致阿里人的组织调整内部信：
△2019年7月：张勇致阿里人的组织调整内部信：
△2019年12月，张勇致阿里人的组织调整内部信：
各位阿里人：
最近集团喜事不断，让人振奋。双11再创纪录，阿里巴巴香港成功上市，王坚博士成为我们国家第一位来自民营企业的院士，双12又极大地激发了小商家的活力。
我相信很多同事都在期待集团组织架构的调整。因为阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻，为未来变阵。是的，我们一直在为此精心规划，有些调整已经在进行并取得意料之中的亮点，但这远远不够。
我们在阿里成立20周年之际，重申了阿里数字经济体未来三大战略：全球化、内需、大数据和云计算。业务战略、文化战略和组织战略三位一体，缺一不可。这对我们提出的基本要求就是，在我们数字经济体里，通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障。确保全阿里数字经济体能“一张图、一颗心、一场仗”，实现更加完美的战略一体化。
基于此，集团决定：
1. 张建锋（行癫）将卸任阿里集团CTO工作，继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁，领导阿里巴巴未来的技术总战略，达摩院的建设，以及致力于阿里云智能业务的进一步突破。程立（鲁肃）将担任阿里集团CTO，向我汇报。阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明（范禹）向程立汇报，阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人（靖人）向程立和淘宝天猫总裁蒋凡双实线汇报。程立并将兼任阿里巴巴技术委员会副主席，负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。
2. 蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上，将代表集团分管阿里妈妈事业群，总裁张忆芬（赵敏）向蒋凡汇报。阿里妈妈和淘宝、天猫将合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新，并且更坚定地建设好阿里妈妈广告业务中台，为集团其他业务场景服务。
3. 集团B2B事业群总裁戴珊（苏荃）在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。盒马总裁侯毅（老菜）向戴珊汇报。
4. 赵颖（芷雪）担任蚂蚁金服国际事业群总裁的同时，继续兼任飞猪总裁。
以上决定即日起生效。
在这一张关乎阿里未来二十年基本走向的战略布局中，我们必须体现阿里人的管理创新和担当。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。现在，我们的每个战略板块，可以清晰地看到多个业务事业群携手作战的场景。我们不是一个人在战斗，我们是一群人为同一个目标在战斗。十指相扣，指指连心！
因为信任，所以简单；因为相信，所以看见！阿里人，让我们一起加油！
张勇（逍遥子）
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官
2019年12月19日
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