01
一场创纪录的“千店齐开”
11月2日，进入双11战斗的第二天，京东新通路用一场别开生面的活动，宣示自己的战斗进入了新的阶段，这场别开生面的活动就是1111家便利店同时开业，创造中国乃至世界范围内的便利店同日开业记录。这次开业的门店覆盖区域很广，除青海、西藏等极少数省份外，其他省份均有京东便利店开业。
这件事，会成为京东“百万便利店”项目的一个标志性动作，业内常见的是几家店同时开业，就算多的，也不过十几家店铺同时开业，不过，京东便利店这次玩的太大了，是千店齐开。
你可能会问，他们哪儿来的那么多店铺可以同时开业？实际上，如果你参加过他们在河北保定和山东威海的招商说明会，就不会这么问了，每一场招商会，都找当地能容纳最多人数的酒店，每次都坐不开，好多人站着听。
还有一个数据更吓人，刘强东在今日头条公布百万便利店项目之后，新通路事业部三天内就接到了几万个咨询申请的信息，前前后后处理了两三个月才处理完这批，但后续报名的又堆积成山了。
所以，让一千多家店，同时开业，完全是做得到的。这一千多家店主，有的是旧店改造，有的体制内人员辞职开店，还有的是大城市返乡青年。
他们看中了京东的什么呢？抛家舍业的要加入一个新项目，不怕有风险吗？
02
他们看中了什么？非要做京东便利店
陕西咸阳的张飞涛是个80后的小伙子，大学毕业后在西安工作，父母在老家经营一家400平米的超市。随着父母年龄的增大，他一直想回家接班创业，又担心在老家的发展受限，一个传统小超市，有啥可折腾的呢？跟互联网没有一点关系，有种与世隔绝的担心。
不过，今年4月，他在了解到京东便利店项目后，毅然决定从父母手中接管自家经营了20多年的超市，在改造成为京东便利店的过程中，他有种重新创业的激情。
他一口气从京东掌柜宝上进货30多万，虽然进货额度较大，但并不吃亏，新通路联合了亿滋、乐事、统一、汇源、旺旺、不凡帝、想念、燕京、衡水老白干、奥妙、清扬、好奇、高洁丝、高露洁、舒蕾等数十个快消品牌特别为广大店主们提供了开业专享大礼包，还联合戴尔品牌为开业活动提供了促销物资支持。
以往，小店很难获得品牌商的直接支持，品牌商也很难得到小店的销量数据，现在，双方可以在掌柜宝上直接对接，品牌方的促销物料，可以直接通过京东快递到小店，中间不会被扣掉；小店也可以提供更多资源位置给品牌商。
品牌资源是一方面，另一方面是店铺赋能。
比如，帮助小店改善陈列，泡面火腿肠应该放到一起，这样会提高客单价，但很多小店主并不知道这些。你去四五线城镇的小店，应该谈不上陈列吧，就是把商品放到货架上。
更不要提店铺数据分析了，数据分析这种事，只要你去看数据，总会发现价值，但是，小店就没有数据。
没有数据后台，还会带来其他麻烦，比如河北固安一个店主说，他以前跟四十多个供应商打交道，每天打电话就口干舌燥，还出现给错货，或者数量对不上，现在倒好，用京东掌柜宝之后，几乎是甩手掌柜，后台下单后，就等着送货，有些商品，两三件也给送，省多大力？！
更有意思的是，有一些店主都是在原来小店的基础上，再开一个京东便利店，两家店基本上就是一个街头一个街尾，但店员人数并没有翻倍，因为新型的京东便利店是减少精力的，这也算另一种形式的赋能吧。
另外，小店还可以销售京东的各种虚拟商品，比如京东金融的理财产品、保险，部分城市还可以代销电话卡，原则上，京东上所有的商品，小店都可以卖，还不增加经营面积。
03
一个小店是如何成为无界零售的？
这可能就是咸阳小伙张飞涛说的创业激情，一个传统小店被激活，一个年轻人的事业心也被激活了，他会有种跟上时代步伐、加入商业变革潮流的感觉。
实际上，这个时代的变革，越来越快，夫妻老婆店已经不是原来的小店，京东也不是原来的京东了，对夫妻老婆店的改造只是无界零售的一个小样本罢了，零售与其他行业（如社交、内容、硬件、技术）的相互渗透在加速进行，零售场景的碎片化，让人不知道用户的消费会在什么情况下产生，比如，一个顾客去了张飞涛的小店买了一瓶洗发水，店员告诉他，用京东支付有优惠哦，顾客下载了京东金融，支付完成的页面上，给用户两个提示，一个是，京东上有一个头部按摩设备目前正在众筹，另一个是一个关于头发护理的文章（诸如：头皮屑一直都去不掉，原来是因为这个），一个是硬件，一个是内容，实际上还可以做多种多样的组合，比如还有可能是个人消费贷款的推荐，金融、理财，也都加进来了，所以你看，消费的边界到底在哪里？虽然上述内容只是我设想的，但，至少证明，一个曾经的夫妻老婆店，未来也可以有很广阔的想象空间，不只是买货卖货那么简单。
结合这些例子，然后再回味刘强东提出的无界零售，你会有不一样的启发。
业态的进化是要根据环境相适应的，刘强东说，原来的京东商城，是边界属性很强的B2C，但是，现在还有人说京东是纯电商吗？
京东的边界为什么消失了呢？因为环境在变，零售在于其他行业不断渗透，环境变了，组织也要变，“环境”、“战略”和“组织”是相互匹配的三个要素，并不存在最好的“那一个”组织形式，只有最匹配当前环境和战略的组织模式。
从夫妻老婆店，到电商巨头，都要在新环境下，完成自己的组织变革，虽然他们的变革路径不同，但方向是一样的，那就是无界零售。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
