2015年，互联网电视进入到真正意义上的“战国时代”，从年初到年尾不断有新品牌冒出，而“撕逼”更是贯穿全年。不管是新品牌，还是老品牌，“必撕”的对象只有一个，它就是乐视。
为何是乐视呢？当然了，原因有很多，比如：乐视是互联网电视的“带头大哥”、乐视超级电视的销量居前、乐视网的股票这几年翻了好几倍……
那么，乐视超级电视的销量到底有多少呢？昨日（1月19日），乐视致新总裁梁军对外宣布，其超级电视累计销量已突破500万台。梁军同时放言，2016年将冲刺600万台目标，并抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一。
乐视，厚积薄发的2015
因补贴而亏损的乐视致新公司2015年的战绩显著，完成了预期的目标，达到300万台销量，并定好今年冲击600万台销量的目标。在过去的一年里，乐视发布两代产品，而且每一次活动都在进行不同程度的降价，在各种造节中乐视电视销量攀升。
数据显示，今年919黑色乐迷节，乐视生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台；双11乐视生态总销售额15.2亿元，其中超级电视总销量38.6万台，总销售额9.6亿元;双12乐视生态总销售额突破14.6亿元，其中超级电视总销量28.2万台，总销售额7.9亿元。
同时，乐视还以约18.75亿元入股TCL，开启战略合作。双方共同宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系，将为乐视冲击今年600万台销量的目标提供了一定支撑。
此外，乐视超级电视还开始试水海外市场。2015年，乐视已进入俄罗斯、泰国市场，并与泰国企业签订了首批采购15万台、总计50万台超级电视的大单。
500万台之后，乐视何去何从？
梁军认为，2016年超级电视不仅将成为中国智能电视市场的主角，还将进军海外市场，并通过生态创新让超级电视成为客厅中心。
其实，乐视TV在历经近3年的布局之后，正引领电视行业进入3.0生态时代。梁军表示，与全面缓行在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电厂商、互联网/IT厂商不同，乐视通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，率先步入硬件负利的3.0生态时代。
据梁军介绍，生态电视3.0具备四大特征：
1.用户价值：数据显示，超级电视用户主要集中在一二线城市，年龄为25-35岁大的高知高学历用户，58.1%家庭月收入超1万元，超过一半拥有自有住房和私家车。同时，乐视超级电视日均开机率达65%，日均开机时长达5.8小时，日均视频播放时长4.11小时，周均点播时长18.9小时，周均轮播时长5.95小时，周均游戏启动14.5次。
2.硬件配置：超级电视全面高配，每个新硬件发布代表了当前市场上的最顶级配置和最高性能的产品，能满足未来生命周期内的长期持续运营，满足用户体验的需求。
3.用户运营：超级电视分众运营为广告主带来精准有效的营销场景，运营创新为用户提供精准化生态服务。
4.营销理念：乐视独有的平台+内容+终端+应用模式，不是各个环节简单的堆砌，而是坚持生态化反，使营销在每个生态环节都能产生价值升华，在大屏生态营销方面领先不止一个时代。
此外，2016年乐视超级电视还将全面开放大屏生态数据，在收视率体系搭建、用户行为洞察、效果评估体系搭建、广告监测及投放策略支持、广告效果调研等领域与多个第三方合作伙伴展开合作。同时，为了进一步提升乐视生态的营销能力，乐视今年还将投入5亿元通过生态补贴反哺大屏营销。
那么，反观其他互联网电视品牌都在干什么？
小米——与乐视差距在拉大
2015年，面对乐视TV的一路狂奔，小米也放弃了一年只推一款精品的节奏。从3月底发布新一代电视，到7月中旬的小米电视2s，再到10月的小米电视3。
虽然小米电视连续出击，但却未能缩小与乐视之间的差距。数据显示，小米电视的累计销量仅为100万台左右。
为了缩小在2016年与乐视的差距，小米联合创始人、小米电视负责人王川直言，2016年，小米电视将采用多种方式进行大规模补贴，并做好亏损的准备。
新晋品牌——雷声大雨点小
2015年，新晋电视厂商不仅有运营商电视，还有视频网站电视，以及牌照方电视。但这些品牌与乐视相比，虽然呼声很大，但销量却一般。据悉，目前这些品牌的线上销量均未能超过10万台。
不过，这些品牌也在混战中探寻自身的亮点。比如：联想17TV专攻线上渠道，采取“高端产品低价格”的策略；PPTV、风行、暴风等品牌依托其上下游产业链，形成自己的渠道、内容甚至制造优势；微鲸电视则凭借黎瑞刚的业界资源，依托华人文化（CMC）、阿里巴巴、腾讯，整合全球范围内的各类优质上游内容资源。
传统厂商——子品牌分化严重
为了应对互联网电视品牌的兴起，传统电视厂商也针对线上渠道纷纷推出各自的互联网电视品牌，比如：康佳KKTV、创维酷开、海信VIDDA电视、长虹CHiQ电视等。
不过，2015年，上述这些子品牌也开始出现分化，有的重新整合再出发，有的成为原有品牌的一部分，有的则徘徊不前。
比如：海信、长虹和TCL子品牌在线上高端化日益上升，他们线上和线下产品结构趋同，使之成为集团拥抱互联网的重要砝码；创维酷开则大踏步前进，不仅质疑乐视生态，同时还推出T55高价电视，立志做年轻人的高端电视品牌；不过，康佳KKTV则显得步态缓慢，在人员不断变动中徘徊不前。
写在最后：正如某些业内人士所言，如此多的新品牌涌入，再加上原有的乐视、小米和传统厂商的子品牌，淘汰赛也即将展开，未来3年内必定有多个品牌出局。
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