杨元庆称“转型之路初见曙光”，联想要重回强劲增长轨道

转型中的联想就像是一艘忒修斯之船，杨元庆所提的“三波战略”就是船上的三根船板，没必要纠结未来的联想是新船还是旧船，关键是它能够在保持平稳航行的同时，能够实现船体的焕新。毕竟一艘船的最高使命，是能够经历更大的风浪，能够驶向更为广阔的星辰大海。

联想收获了一份“明显超出预期”的财报

今天（2018年2月1日）联想集团发布了一份近三年来最好的季度财报，财报显示，联想Q3营收近130亿美元创三年新高，税前利润1.5亿美元，同比提升48%，这也是联想集团最近5个季度以来，首次实现税前利润的年比年同比增长。随后，联想集团董事长兼CEO杨元庆在微博上兴奋的评论称联想“转型之路初见曙光”。

而在当日的业绩发布会上，杨元庆也对联想业务作出“明显超出预期”的评价。

杨元庆的幸福之情可以理解。因为要应对市场的急速变化，联想近两年来一直处于业务大转型过程之中，导致其业绩经常处于波动之中，而Q3超出期待的业绩好转显然大大有利于提振联想员工和投资者的信心，甚至很有可能，Q3的业绩好转，还意味着联想这家几乎是中国最著名的跨国公司将摆脱前一段时间因转型带来的阴霾，从此重回强劲增长轨道。

联想是中国最早的民营高科技企业，在过去三十余年的发展历程中，曾经创造了大量辉煌业绩，同时也经历了同样多的风雨，这包括收购整合IBM个人电脑业务，进而登上全球第一PC厂商宝座，也包括金融危机后的业绩低迷，而最近一轮增长缓慢期，主要是因为移动互联网时代的急速到来、传统PC市场的萎缩导致一大批老牌IT厂商措手不及，而联想就是在这样的大背景下启动基于三波战略的转型之路，并终于在今天“初见曙光”。

“三波”业务齐步推进

联想1.5亿美元税前利润的背后，反映的是其通过三波战略的坚定执行所带来的增长性。除此之外，联想集团在Q3财季值得提及的业务亮点还包括：

其一，联想的个人电脑业务继续表现强劲，在保持行业领先的盈利水平的同时，营业额再次获得超过市场平均增速的增长。联想在亚太,拉美以及欧洲-中东-非洲市场的营业额年比年增长尤为快速，而且所有大区连续第二个季度全部实现盈利。

其二，数据中心业务进展迅速，明显超出预期，营业额达到了两年以来的最高，同时利润水平进一步改善。联想不仅在北美和欧洲这两个全球最大的数据中心市场已经连续第三个季度实现了强劲的年比年增长，在中国区的数据中心业务营业额和利润也恢复了年比年增长。在细分业务领域，软件定义基础设施和超大规模数据中心业务双双取得三位数字的年比年增长。在全球最大的10个超大规模数据中心客户中，联想已经赢得其中6个客户。

其三，移动业务方面，联想在拥有强势地位的拉美市场继续表现强劲，营业额年比年提升37%，同时保持了良好的盈利能力。在成熟市场，联想在北美的销量实现了高出市场平均增速90个百分点的年比年增长。

联想高端手机品牌Moto第三财季数据表现强劲，在西欧市场，Moto品牌销量同比上升了23%。截至目前，Moto Z手机全球销量已经达到了500万部，MotoMods激活率比往年上升了64%。

其四，在「设备+云」及「基础设施+云」技术的发展方面，也表现出强大的增长动力。Q3联想来自软件和服务的非设备营业额继续获得年比年增长，达到了4.08亿美元。在拉斯维加斯举行的2018国际消费电子展上，联想共获得80个奖项，创历史新高。特别值得一提的是，其中三分之二的奖项由非PC类新型智能设备获得，包括语音控制的智能助手联想SmartDisplay，能够追踪肢体和头部动作的一体式VR头盔Mirage Solo，以及拍摄和直播分享3D VR内容的VR相机Mirage Camera等等。联想在假日季上市的星球大战主题AR头戴设备，还夺得了消费类AR设备的销售冠军。

在A.I.人工智能方面，联想也已经围绕数据、计算力和算法这三个关键要素做了全面的布局。

关于联想集团的转型，杨元庆一直反复强调的是其“三波战略”的指导思想，即将继续维持联想在PC方面的领先地位做为第一波；把移动业务和数据中心业务打造成联想新的增长引擎为第二波；第三波则是研发新型的智能设备，围绕“设备+云”和“基础设施+云”打造新业务模式。

如果对比联想Q3的业绩会发现，杨元庆所说的“转型之路初见曙光”实际上是建立在“三波战略”全面进展的基础之上。无论是个人电脑业务，还是移动业务，或者“设备+云”业务都取得了积极的进展。换句话说，也只有“三波战略”所涉及的三层业务都开花，联想的转型才能称得上成功。

不断焕新的忒修斯之船：“曙光”之后的联想是什么样？

客观说，从三季度财报业绩看，尽管进展众多，但它只是联想重回强劲增长轨道的第一步，是“初见曙光”，而联想真正的爆发，应该是在既定战略执行成功之后，转化为业绩高速增长动力的时期。

杨元庆在今天的微博上也披露了他的预期，杨元庆称，“随着战略继续推进，新业务核心能力建设完成，联想将以智能化为战略核心，多维并进发力智能市场，不断向着智能变革时代推动者和赋能者的角色迈进。”

很明显，杨元庆把联想的未来与“智能”二字紧密关联，将之建立在让用户体验美好的智能物联生活，实现IT基础设施的智能化，帮助各行各业的智能化转型之上。

在第三季度财报上，能体现出的大都是联想有营收的业绩，但对于联想的投资者来说，联想在第三季度，也包括整个2017年所做的围绕“智能化”的战略布局更值得关注。这包括联想数据中心超出预期的进展，包括联想智能设备在CES上的频繁夺奖，也包括联想在AI上的布局、在智能IOT领域的布局、在中国新零售领域的布局。

尤其是后者，实际上在2017年已经取得大量战绩。比如杨元庆在乌镇世界互联网大会上所提到对垂直行业的AI赋能；比如联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军近期在各种场合多次强调的“智能物联生态”；比如周日刚刚开业的联想第一家智生活新零售店；比如联想孵化的新零售公司天禧传奇......各种表现都证明，联想正在逐步的变为一家与传统消费者印象中截然不同的新公司。

古希腊神话中有一个忒修斯之船（The Ship of Theseus），忒修斯与雅典的年轻人们自克里特岛归还时所搭的30桨船被雅典的人留下来做为纪念碑，随着时间过去；木材也逐渐腐朽，而雅典的人便会更换新的木头来替代。最后，该船的每根木头都被换过了；因此，古希腊的哲学家们就开始问：“这艘船还是原本的那艘忒修斯之船吗？如果是，但它已经没有最初的任何一根木头了；如果不是，那它是从什么时候不是的？”

转型中的联想就像是一艘忒修斯之船，杨元庆所提的“三波战略”就是船上的三根船板，没必要纠结未来的联想是新船还是旧船，关键是它能够在保持平稳航行的同时，能够实现船体的焕新。

毕竟一艘船的最高使命，是能够经历更大的风浪，能够驶向更为广阔的星辰大海。

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