十一年后，俞永福重回本行
当昨天传出阿里大文娱的董事长兼CEO俞永福要从阿里辞职创业去搞投资的时候，我是满腹狐疑的，当时就评论说，俞永福为什么要离开阿里这个超大平台+场景呢，他这个级别的互联网大佬要去搞投资，那得先准备多大一个盘子？
紧接着今天“打脸”消息就袭来，其实也不算全部“打脸”，传言之所以总是有魅力，就是因为半真半假。俞永福离职不错，做投资也不错，但却没有离开阿里，而是去了更重要的岗位：今日下午，阿里巴巴集团CEO张勇发内部信，宣布俞永福辞去集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁，并出任高德董事长。未来，俞永福将主要担任eWTP投资工作小组组长，负责eWTP合作伙伴生态圈投资和高德战略方向。
这就对了！俞永福做投资才是真正的发挥特长，而没有离开阿里这个超级平台，才能使其发挥最大价值。
俞永福是因做火了UC而在互联网界知名，是因为带队阿里大文娱而跨入一线大佬，但投资才是俞永福的老本行。可能只有行业里的“老人”才记得，2001年初，当俞永福刚刚25岁的时候，起家之地就是联想创投，主要负责电信、新媒体、互联网和运动互联网领域的投资工作。因为工作业绩出色，短短3年的时间他就从一名投资经理晋身为副总裁。
俞永福是联想历史上最年轻的副总裁，同时也是风投界的元老，俞永福做投资的时候，很多人还不知道“风投”为何物。2011年我给《清华管理评论》写UC浏览器案例，上门拜访当时还算知名的俞永福，俞永福才透露说，之所以从风光的投资界转战“苦逼”的互联网，是因为当时他负投资使命去调查UC，结果却被决策委员会否决，而俞永福本人却非常看好，索性辞职自己入伙！
从此永福一入网界深似海，从UC到阿里，至今整整十一年。
eWTP投资工作小组的设立，背景是阿里两大新战略的全面启动
阿里选择俞永福从大文娱工作领导小组组长履新出任新成立的eWTP投资工作小组组长，是有多重考虑的。
首先，即便没有俞永福，这个eWTP投资工作小组也到了必须搭建的时刻，也必须在集团内部找到一位重量级认识担纲此任。
如果创立101年后回顾阿里的整个发展史，会发现2016年是阿里历史上具有关键性的一年，因为马云在这一年提出了两个足以改变阿里发展方向的巨大战略，即在杭州云栖大会上提出的“五新”战略，以及在G20峰会上提出的eWTP（世界电子贸易平台）战略，前者以新零售为核心，要推动全社会的线上线下商业融合，搭建全新的商业基础设施；而后者目的则是帮助中小企业和年轻人更方便参与全球经济。
无论是“五新”战略还是eWTP战略，都是阿里的“世纪工程”！需要整合整个集团的资源进行推动，就eWTP而言，在没有设立投资工作小组之前，经常是马云亲自上阵，所以马云被称为最努力的推销员，为了eWTP落地海外据说马云一年要飞800小时。考虑到马云的1964年53岁的年纪，以及其在阿里巴巴的灵魂位置，这种高强度劳动不是一个长久之计，而选择比他小12岁同样属龙的俞永福去分担一部分重任，至少后者在体力上是合格的......
当然此为戏言，事实上，在两大战略提出并试水一年之后，阿里巴巴已经到了必须在组织架构为两大战略进行调整的准备的时候，同时这也显示，阿里的两大战略已经通过初步的内部考验，渡过试水期，进入全面推行阶段，这种考验包括刚刚收官的2017年双11全球狂欢节，其意义不仅在于收获了1682亿的交易数字，也充分证明了阿里集团选择新零售作为系统战略落地实施突破口的正确性和必要性；也包括eWTP一年来取得的那些进展，比如今年3月，eWTP首个海外项目落地马来西亚。近年来阿里还加速投资进程，相继投资东南亚最大电商lazada，入股了印尼最大电商Tokopedia等。
按张勇的说法，所谓eWTP投资工作小组组建的背景是，为了全力推进以新零售为代表的“五新”战略和以eWTP为核心的“五全球”战略，阿里巴巴集团将在原有的纵线之外，横向形成三架马车作为组织保障和驱动，包括战略思维输出、基础设施落地、生态圈投资拉动。其eWTP投资工作小组组长，其职责是致力于eWTP生态圈的投资，全力推进集团战略落实和在全球范围内的布局。
eWTP投资工作小组组建意味着阿里巴巴将全面发力以eWTP为核心的全球化战略，用投资、整合的方式加速开启全新的世界贸易和商业格局。
那么从阿里内部高管团队看，面对这一史无前例的跨海工程和众多动辄数十亿美元的投资标的，谁适合当这个组长呢？谁具有“组织需要的”超强整合能力、资源协调能力和大开大合的全球化视野格局呢？
为什么是俞永福？
于是，俞永福脱颖而出。
张勇在发出的员工信中对俞永福给予的高度评价部分暴露了“为什么是俞永福”，信中称，在阿里大文娱既定战略的实施和业务整合过程中，永福以其卓越的领导力带给了集团一个巨大的惊喜，我们有理由相信，永福将在集团eWTP全球化投资生态的建设上带给我们另一个惊喜。
在阿里的高管中，俞永福有三重重要身份，应该对他的入选起到重要作用：他是阿里上市后首批阿里合伙人，同时又是创业者出身，同时又是天才投资人出身，前者决定了他在阿里的江湖地位和话语权，而后两者则是他更适合驾驭“马车”的优势所在。
当然，起到决定性作用的还是他在阿里集团的业绩，作为一位空降兵，俞永福不仅适应了阿里的文化，而且业绩相当突出。看阿里大文娱的业务版图就知道了，这几乎是阿里集团各业务线业务最多的一个版块，在“大文娱”的精神指导之下，几乎无所不有，其业务涉及电影、音乐、体育、网络文学、在线视频、游戏、在线票务、应用分发……这些业务每个看起来都是纵向的，但要把这些业务整合在一个版块之下，发挥出生态效应、协同效应，则需要强大横向的整合能力。阿里大文娱的成功整合证明俞永福是一个整合高手。
担纲eWTP投资需要全球视角和商业眼光，可以证明俞永福在这方面能力的是UC在海外业务的扩张，近年来，UC已经成为中国公司在海外的一面旗帜，在印尼、印度和俄罗斯等海外新兴市场实现了快速增长，在印度和印尼等两个中国外的亚洲人口最多的国家甚至实现了50%的市场份额占有率。
如果说简单点，所谓eWTP投资工作小组组长，核心工作是买买买，通过买买买来推进阿里集团五新战略生态圈投资拉动这个新的战略方向。买买买的核心就是决策，背后需要的却是商业眼光、全球视角、对阿里的了解等各项能力。
所以，马云选中了俞永福这个福将，阿里内部有云：永福永福，永远幸福。
最后值得一提的是，这次俞永福辞职传言所掀开的其实是一个阿里巴巴集团组织架构大调整的序幕，标志着新零售五新局面和eWTP五全球局面的全面打开。
从长远看，对阿里投资者来说应该是一个潜在的利好，原因有两点，其一这表明阿里已经确定多了两个新的增长点，以eWTP架构为目标的投资也将驱动阿里增长加速；其二，从历史上看，阿里之前的每个调整，无论是大中台小前台，还是集团高管轮岗，到五新执行委员会，在股价方面的反映其实都是大幅增长。
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