微博悄然推出的新产品酷燃“短视频”在近期忽然引起媒体关注，引发种种猜测，对此，与微博同门的新浪科技今天早上专门刊出一篇题为《微博视频战略多元化布局》的文章，较为详细的陈述了“酷燃”到底是一个什么样的产品，以及其在微博视频战略化布局中的位置。
因为在之前的微博视频布局中，在短视频和移动直播领域，微博一直倚重于其与一下科技的战略合作，尤其是秒拍和一直播等产品，已经使微博在视频市场建立起一定的优势地位，根据QuestMobile发布的《移动互联网2017秋季大报告》，秒拍的月度用户规模已达3亿，一直播的月度用户规模也突破了7600万，成为行业标杆。但从一些媒体报道看，酷燃短视频似乎与秒拍是差不多的产品，相当令人疑惑，难道是微博在出昏招浪费资源？抑或是在搞产品间的内部竞争？
对此，来自新浪科技的这篇“内部”报道起到了答疑解惑的作用。关于酷燃，业界应该了解的关键处至少应有两点：
其一，酷燃虽然也是视频服务，但却与秒拍属于不同的定位，不同类型的产品，秒拍是名副其实的短视频，其长度往往以秒计，但酷燃却是立足于“优质短节目视频服务”，其节目时长将在30分钟之内，而且有别于自媒体或者普通用户上传的短视频，酷燃强调的是IP与版权，短节目视频本身的制作公司需要有视听节目制作许可证。
有了酷燃之后，微博在视频领域的战略布局就比较清晰了，秒拍、酷燃、一直播、微博故事、随手拍形成产品矩阵，分别占领短视频、IP类短节目视频、直播、视频社交、微视频等各个产品线，从这个角度讲，酷燃的出现使微博完善了视频节目领域的布局。
其二，酷燃的出现属于微博与老关系一下科技的共谋。微博和一下科技旗下秒拍及一直播的深度绑定关系目前已是众所周知，但酷燃与一下科技是什么关系呢？报道说的是“在酷燃的版权内容投资与建设上，微博将与一下科技继续携手，为用户提供优质内容。”
实际上，双方的关系远远不是一句话这么简单，比如，有细心的网友在研究酷燃域名的时候发现，krcom.cn这个域名居然和一下科技存在着某种程度上的归属关系。
再考虑到一下科技与微博维系了六年的深度合作关系和股权关系，看到这里就会发现，所谓酷燃其实也是属于微博与一下科技移动视频联合体生态中的一部分，而并非外界所怀疑微博要独自搞短视频所研发的秘密武器。
在整个中国互联网业，一下科技与微博之间的复杂关系都堪称罕见，双方深度绑定，谁都离不开谁，但却又互不隶属，并非传统概念上的母子公司关系。一下科技成立于2011年，一直为微博独家提供移动端视频服务技术。除了短视频外，微博也一直采用其直播技术。
而酷燃的推出，又加深了这种关系--姑且称之为“移动视频联合体”，这一联合体是由一下科技和微博两家不同性质公司的视频生态联合而成，几乎是你中有我，我中有你，前面已经提到微博的视频战略布局，在一下科技的视频战略布局中，秒拍是pugc的内容分发聚合平台，小咖秀是互动表演的UGC创意视频，一直播是实时互动移动直播，现在则加入了酷燃，主攻IP类短节目视频。
随着视频业货币化的成绩越来越突出，竞争也变得越来越激烈，像快手、今日头条等平台的崛起速度并不比微博一下科技来得慢，它们正从各自的优势角度出击，威胁到后者的传统地盘。
这也是为什么微博与一下科技绑定的日趋紧密，并合力出击移动视频业的各个领域，微博+一下科技的目标是建立一种综合性的移动视频生态作为护城河，它不但有用户、有社交，有盈利模式，还有专业的内容制作。
事实上，对视频业的未来而言，用户和社交固然重要，但真正起到致胜关键的还是内容，尤其专业的原创内容。在移动视频行业的初期，用户或许因为新鲜猎奇心态驱动而满足于那些内容简单初级的短视频和直播节目，但在行业成熟之后，用户对主播们审美疲劳之后，终究还是要转向专业的原创内容。这也是为什么微博和一下科技的移动视频联合体会一直存在至今且关系越来越密切，因为在之前双方的合作中，分工是相当明确的，微博就是提供平台与阵地及商业模式，一下科技就是主攻产品和内容，如果中国互联网视频行业已经被这两家一统天下不论，只要还存在强大的行业竞争对手，双方就必须互相依存，因为市场不会给多余的时间让其中某一家尝试单干。
从酷燃的推出定位IP类短节目视频可以看出，近一年来，整个视频行业都在集中精力做一件事情，那就是从底层加强内容生产能力，这包括今日头条这样的以大价钱从快手挖MC天佑这样的大IP，包括像阿里文娱集团这样投入10亿纯现金支持土豆转型 PUGC 短视频平台，包括像 百度视频启动一期规模为 5 亿元的 PGC 内容投资基金，也包括像一下科技这样投巨资在全国各地建立 移动视频创作基地......
在人人有手机的移动互联网时代，视频兴起初期从业是比较容易的，因为大部分内容网友都可以提供，但守株待兔式的成功只能属于初期，在移动视频竞争的高级阶段，必然是专业内容之间的竞争，这时候就会发现，往线下布局，直接扎进创作者队伍中，从孵化阶段开始培养追随者，才是必须要做、且一定要做好的关键。
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