马云无奈退出，黑马中赫突然宣布接手国安六成股份
继恒生电子（蚂蚁金服）和IDG相继退出收购国安后，市场一直传言北京有一家企业愿意全盘接手北京国安俱乐部64%的股份，成为俱乐部的新股东。如今这家企业的名字终于揭晓：中赫集团有限公司（下称“中赫”），又是一家地产公司。
中赫这次入主国安可谓闪电入局。在之前几乎成功的交易中，据称国安此次增资扩股原定有两个新股东，即恒生电子（蚂蚁金服）和IDG的一家合作投资公司，增资扩股之后，中信集团和蚂蚁金服、IDG公司按照36%、36%和28%的比率进行分配。但由于杭州恒生实际控制人为阿里巴巴董事局主席马云，而阿里巴巴集团目前持有中超另一家球队广州恒大淘宝俱乐部40%的股权，使得此次入股涉嫌导致两只中超球队之间出现“关联关系”从而违反《中国足球协会章程》，在经过“痛苦的抉择”之后，“蚂蚁金服”无奈退出，而黑马中赫则趁机杀入，据称中信集团已将股权增资扩股初审申请相关材料上报北京市足协，根据流程，该材料在通过北京市足协、北京市体育局和中国足协的审核后即可生效。根据中国足协针对股权认购审批的常规流程，北京国安的股权认购结果的最终公示时间应不晚于1月10日，至1月26日，俱乐部转让公示结束。
与大名鼎鼎的马云相比，国安的新股东中赫可说是颇为低调，大多数国安球迷听到后可能都会问一句“中赫是谁”，然而根据微天下了解，在北京地产圈，中赫却也可称“赫赫有名”的隐形冠军，业务主要集中于高端地产的开发和运营领域，其开发的多个项目曾成为媒体关注焦点，比如一说很多人都知道的“钓鱼台7号院”；比如在2012年击败孙宏斌率领的融创，以创全国记录的单价拿下北京海淀万柳地块，之后开发的万柳书院项目又连续两年登榜北京10万元+高端住宅销冠。中赫同时开发了望京诚盈中心等城市综合体项目。
因为中赫并非上市公司，所以外界并不能从公开资料得知中赫集团的业绩规模与财务状况。但据地产业内人士透露，由于该企业长期致力于高端地产开发运营，因此保持了较低的负债水平和良好的盈利能力，有着较为稳健的现金流。
中超“地产商大战”愈演愈烈
如果中赫这次入主国安成功，在16只中超球队中，将有超过10支球队具有房地产开发商背景。事实上，从数年前开始，中超联赛就有向“房地产超级联赛”演变的趋势，到2016年，随着房价的大涨，地产商势力进一步扩张，盘点2016年16只中超球队，其中广州恒大淘宝、广州富力、河北华夏幸福、河南建业、杭州绿城、石家庄永昌都是以房地产为主营业务，辽宁宏运拥有房地产业务、又拥有矿业港务，天津泰达亿利是房地产+综合，山东鲁能泰山房地产是其重要业务板块，下赛季的升班马贵州恒丰智诚也是一支以房地产为主营业务的球队。
为什么地产商纷纷热衷于玩足球？其背后原因太多，外界明显看到的就至少可以总结出五条：
其一，这是中国目前经济现状的真实反映，就像十多年前烟草企业纷纷冠名中甲一样，地产业在国民经济中所占地位越来越重要，对民众生活的影响力越来越大。
其二，投资驱动。涉足中超的地产商基本都是民企，确切说是赚钱的民企，民企赚钱后就要投入，但要进入电力、银行、能源、交通等垄断领域的门槛仍然很高，制造业又利润微薄，而涉入足球产业则可能名利双收。
其三，转型驱动。由于地产业竞争日趋激烈，大型品牌房企纷纷在寻求跨界转型。例如，万科、碧桂园等转型医疗健康领域，保利、远洋、新城控股等积极布局智慧社区，而体育产业作为朝阳产业，更成为多数房企争相进入的对象。
其四，品牌扩张需要。对于房地产企业来说，足球搞得好的话，还能带来不错的品牌效应。比如恒大投身足球的这些年，伴随着的是恒大主营业务的迅速提升。在恒大投身足球之前的2009年，恒大销售额仅303亿，在当年的房企销售额排行榜中仅位列第七，不及领头羊万科的一半。但今年前三季度，恒大累计销售额已达2805.8亿，一举超越万科，奠定行业第一的地位。
其五，有利于获取地方资源。足球是个高地域性的活动，有城市名片的效果，地产商与地方政府之间的关系一直都颇为密切，投身足球可以增强与地方政府之间的互动，增加地产商在地方政府眼中的“印象分”。
当然，从足球俱乐部一方来看，他们也更倾向于和地产商合作，因为足球本身就是个“烧钱”的行当，要买球员，要踢出国门，没钱则无发展，而地产商在投入方面一向比较慷慨大方。
如果中赫接手国安，”急不得”才能玩下去？
尽管中超联赛的地产商背景成分越来越浓厚，但也需要看到，中赫并非拿到国安股份后就万事大吉，真正的挑战其实还在后面，否则也只能是一时的风光而已，看今年中超的两支降级球队就知道了，石家庄永昌和杭州绿城都是以地产为主营业务的企业。中赫集团在北京虽然颇有根基，但论规模与其他诸如恒大、绿地还是不可同日而语的。这决定了中赫在入主国安之后，肯定不能玩烧钱模式，而必须走务实之路。但话又说回来，“不烧钱”或许更利于国安的长远发展--前提是中赫要懂运营。
目前看，与国安结合，中赫的运营优势还是有的，一是在主业上，中赫本身就是一家注重精品项目运营的公司，这家地产企业项目不多，但都是高端楼盘，这相当考验运营能力，如果其良好的项目运作和销售能力能够成功跨界输出，则或将为北京国安队的持续运营提供重要支撑；二是根据过往媒体报道看，中赫集团对国安的入股并非第一次跨界体育圈，而是“有经验的”。比如其之前对盛开体育的入股。盛开体育的创始人之一系曾任国际奥委会中国首席代表的李红。该公司曾协助万达集团成功收购全球第二大体育营销公司盈方体育。在足球领域，盛开体育作为一家起步较早的体育管理机构，主要业务包括国际级别体育赛事的贵宾接待、赛事运营、品牌代理及媒体权利等，目前也为欧足联、巴黎圣日耳曼等国际体育组织和国际顶级俱乐部提供中国区的数字媒体运营服务。中赫集团在体育产业所拥有的这些经验和资源，都可能帮助北京国安实现更好的商业运作，有可能实现扭亏为盈，进而提升球队战斗力。
不谈足球，单从商业层面讲，中赫接手国安若想成功，最关键的是找准定位，避免盲目模仿。在中超已经有一些地产商创造的成功案例，比如恒大，已经实现了六连冠的霸业，比如河北华夏幸福作为一支升班马，在上半赛季曾高居第二，后来成绩虽有所回落，最后也位居第七。但他们的情况显然与中赫不同，恒大、富力、华夏幸福都是规模化房地产企业，在全国有大量项目，他们在足球上的巨额投入很容易通过多项目品牌溢价之类的方式收回成本，但中赫却是一家主要是做高端地产的企业，规模不大，项目不多，也不跑马圈地，这样的企业如果要在足球产业取得成功，就不能走“爆买模式”，而必须走出一条模式创新之路。
排除“爆买模式”，就只有从体育产业本身下功夫，真正提升俱乐部水平，进而挖掘体育产业和衍生行业的价值，实现可持续发展--此话好像早已被讲烂掉，但实际上在足球产业内，真正做到的可说没有，太多是急功近利之辈。从这一点讲，接受中赫这样的企业投资之前，国安俱乐部也好、北京球迷也好，都应该清楚三个字“急不得”，中赫在短时间内不可能创造恒大、绿城那样的奇迹。
事实上，中赫投资国安，最应该学习的不是恒大，而是上个赛季刚刚从保级队逆袭到英超冠军的莱斯特城队，确切说，中赫甚至不是要急于复制莱斯特城队的逆袭，而是去学习泰国人维猜投资莱斯特城后所采取的管理方式，正是维猜持之以恒的耐心投入和协调管理，才制造了这只弱队逆袭成为英超冠军的莱斯特神话。尽管莱斯特城内部洋溢着家文化，但是老板维猜并没有相应推行“家长制”，而是在管理方面追求“无为而治”，绝不会干涉球队，从而为球队的专业人士完成业务提供了更加广阔和自由的空间。比如，在球队引援方面的决策上，虽然维猜是最终拍板的那个人，但实际负责挑选球员的却是引援主管沃什，足球竞技方面的事务则交给主帅拉涅利和足球总监拉斯金。高层管理者需起到统领全局的作用，然而，在具体的专业性事务上，宜交给专门的部门或者团队来解决。
参与体育产业竞争的企业在某种程度上很像节目供应商，节目的主角是人，就要在人的方面下功夫，而这个“人”可以从多个层面来看，中赫作为投资者学习维猜，只是其中的一个层面（俱乐部管理层），更主要的层面当然是球员。一只球队若想真正成功，本土球员才是基石，外援担纲主角无法提高本土球员和国家队的水平，而如果将培养本土球员视为重中之重，则要适度限制外援，给本土球员更多上场机会，同时，不仅要培养提升一线球员的技战术水品，也要提高二三线和青少年后备队伍的技战术水平，这是长线投资，决不能奢求一蹴而就。而就北京来说，其实是全国各大城市足球土壤最好者之一。
当然，对球员合理慷慨也是增加向心力所必须的。
第三个层面是教练和工作人员。从教练、助理教练到队医以及其他工作人员，应该整体塑造一支具备国际水平的团队，不能光靠大牌主教练解决问题，而是要全方位进步，不能有明显的短板，要有团队战斗力；基于重视本土球员的第二个层面，作为中赫，应该期望并敦促教练能够善于激发平民球员潜力、强于培养平民球员自信。
第四个层面是球迷。球迷是最早的粉丝概念群体，然而，直到目前为止，互联网业已经几乎普及的粉丝运营意识至今还未在足球业得到应有的重视，培养球迷忠诚度，扩大球迷群体应该被视为俱乐部发展的根本，也是未来增加IP价值，是体育产业层面运营的关键。
第五个层面是科技。球队取得好成绩，科技进步是一个重要原因，包括体育科学、球探体系、数据分析等在内的足球知识得以共享，小俱乐部一旦掌握了这些，就可以像大俱乐部一样训练和比赛。在莱斯特城的逆袭中，科技的作用就得以最大程度的发挥。技术普及让小公司和大公司站在了同一起跑线上，不懂利用科技的球队迟早将被淘汰。
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