大约一个半月之前，在乐视2016年的资源推介会上，面对众多合作伙伴，乐视一位高管在一大堆夹杂的信息量里脱口而出说乐视体育已经取得了五棵松体育馆的冠名权，熟料听众中还有我这样的媒体界人士，立刻意识到是条新闻，于是发到朋友圈上，但不到五分钟，就立刻被找上来求删除，我说这是好事啊，为什么不能说，对方委婉的告知，还不到宣布的时候。
昨天上午，事情终于落听了，乐视体育宣布，其与华熙国际在五棵松体育馆签署协议，自2016年1月1日起，未来五年乐视体育将冠名华熙国际旗下五棵松体育馆为“乐视体育生态中心”（以下简称乐视体育中心）。这是国内第一家由互联网公司冠名和进行智能化建设的顶级体育馆。
五棵松体育馆在中国体育馆界也算非常有名气了，因为它是国内第一家获得商业冠名的奥运场馆，在当时属于体育产业内的商业模式创新，以前的体育馆基本上是靠场租过日子，而被冠名后，冠名和赞助商支撑了五棵松体育馆近80%的收入，被冠名后，五棵松体育馆一年有上百场商业活动。
之所以五棵松体育馆能拿开创这个商业模式，一大原因是它所处的位置比其他奥运场馆都更“黄金”，位于西长安街延长线上，其实鸟巢和水立方位置也不差，但这两座建筑有代表国家形象的成分在内，被商业冠名显得不太合适。
这么说来，乐视体育拿下五棵松体育馆也是一笔不错的交易，更关键的是，五棵松体育馆还是乐视的“龙兴之地”。2013年5月7日，正是在五棵松体育馆，贾跃亭乐视网高调发布乐视TV超级电视，实现从一家普通视频运营商向互联网准巨头的崛起，此后，乐视进军手机业、发布120寸大电视，都是在五棵松体育馆举行，这里，是乐视和贾跃亭的福地。
拿下五棵松体育馆，除了显示实力、传播品牌之外，还有一大原因是乐视对体育产业的布局，需要这么一个著名体育馆作为标志符号，五棵松体育馆化身“乐视体育生态中心”，其实也有凸显互联网+已成为体育产业变革新纪元的动力引擎的意思。
乐视体育没有公布是花了多少钱拿下五棵松体育馆，但按常理猜测是价值不菲，对普通人来说是个天文数字，然而，这笔钱被乐视花出去，亏本的可能性应该不大，因为根据乐视公布的消息，它拿下五棵松体育馆并不是纯为了面子和宣传，而是要当一个赚钱机器进行运营。
具体是这么表述的：为了运营乐视体育中心，乐视体育专门成立了智能场馆运营公司，与华熙国际、中兴通讯一起，以乐视体育中心智能场馆为蓝本，乐视体育云为云端支撑，引领国内场馆的无线化智能化升级，并以乐视体育和乐视音乐的生态体系为依托，重新定义赛事、直播和演出模式，开辟场馆服务和盈利新蓝海。根据协议，乐视体育与华熙国际的合作内涵将超越此前传统的单纯冠名方式。一方面，双方将升级五棵松体育馆成为全球领先的智能化场馆；另一方面，双方将整合线上线下资源，在赛事和演出活动上，面向大众文化消费需求，推出创新增值服务。
读了看这段文字，我有点怀疑乐视可能没掏出想象中的那么多的冠名费，而是通过把华熙国际拉进乐视生态中“一起发财”作为回报，而乐视体育也把体育馆看做其体育生态的一枚棋子，就像它的超级电视、赛事版权、海量的用户一样。
替乐视拿下五棵松体育馆的，不是土豪范儿，而是其生态和互联网服务整合能力，如果能够把五棵松体育馆改造成国内第一个大型智能化体育馆，未来的盈利想象空间将不止是倍增，什么WiFi网络、O2O互动平台、通信网、互联网与物联网的三网融合、360度全景/VR实时直播......这些都能装进去。如果五棵松体育馆变成一个可以高速上网，能够进行大型的O2O互动活动，提供各类智能服务--包括更加便捷地获知场馆最新活动，买票取票；通过室内导航寻找座位和车位；收看赛事即时数据和精彩回放，与明星和球队互动；现场订购食物饮料送货到位；竞猜游戏等，这对大部分企业都极具吸引力，因为这样的场所，在国内根本就找不到。
前面提到未来运营五棵松体育馆的还有中兴通讯，原来我以为只是个战略投资，现在看，中兴被选中是因为它在智慧城市建设上的特长。中兴通讯是中国智慧城市建设的领军企业，在全球拥有18个研发中心，通讯物联网专利超过谷歌三星排名第一。
最后别忘了，后面还有两个奥运会，明年的里约奥运会，以及未来的北京冬奥会......
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