7月2日，联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁兼摩托罗拉移动主席陈旭东发表微博说到：“今天开了入职以来第一个百人规模员工会，就是为了推行‘超级产品经理’制，和全新员工激励方案，造就一批联想体系内的创业者和土豪。20%的利润奖励是不是很刺激啊？”
事实上，陈旭东所说的百人规模员工会并非一个常规会议，会中所提到的超级产品经理制或将成为联想移动转型升级、不破不立的拐点，为联想带来在国内手机市场弯道超车的机会。
今年以来，国内手机市场竞争之激烈超乎所料，无论是中兴、华为、酷派这样的老牌厂商，还是乐视、360这样的新入局者，无不虎视眈眈，市场的白热化趋势已然不可阻挡。尽管联想凭借其乐檬等产品仍然在国内手机市场拥有相应的位置，通过并购摩托罗拉更夯实了在海外市场的根基。然而，面对新的竞争局势，联想显然不满足于其现有的成绩。
为此，联想双管齐下，一边是移动组织架构大调整，一边是神奇工场独立化。而随着陈旭东履新一月后的这次百人规模员工会的召开，联想移动的内部创业机制已然箭在弦上，接下来的时间里，或将看到一个不同的联想移动以及不同的联想手机“作品”。
在这一名为“超级产品经理”动员会上，陈旭东坦言，类似“超级产品经理”机制以前就存在过，但以前因为“概念距离实际操作太远”、“整个组织没有紧迫感”等原因而未能落到实处。
显然，此次动员会，无疑是要让超级产品经理机制扎根发芽的一场会。而最为直接的激励办法便是，拿出产品线净利润的20%来奖励“超级产品经理”。
在会上，陈旭东将超级产品经理比作80年代的下海经商，为的就是要造就一批类似80年代的“万元户”，今天的“土豪”。
事实上，激励不是最重要的，对联想人而言，这次动员大会，无疑是要打造一支乃至多支联想移动的铁军，一支能真正扑下身子到一线、研究一线、深入工厂和市场的铁军。
当然，要有人为这支铁军负责，无论是成功还是失败，只有端到端有人负责到底，铁军才有执行力、才有干劲。由此，联想的“超级产品经理”应运而生，是为一款或一个系列产品的总负责人，为的便是打造有战斗力的手机，能做到用户心坎里的手机。
换言之，有战斗力和让大多数用户愿意买单的手机，正是联想“超级产品经理”的使命所在。可以预见的是，在未来的几个月里，联想移动的“超级产品经理”将担负重大使命，为联想移动、为用户、为白热化的手机市场打造有战斗力的手机。
当然，尽管陈旭东用下海经商来形容超级产品经理这一机制，但联想并没有打算对这些“超级产品经理”以及他们所带的团队“撒手不管”。
相反，在这次动员会上，陈旭东明确强调：“跟80年代下海不同的是，你们背靠联想这棵大树，有强大组织保障，比较像那个年代的‘三产’公司。实验室、供应链、都给你们提供强大支持，你们不会朝不保夕，能集中精力去研究产品、用技术创新去降低成本、提升价值，能够随时根据战况做出调整、做出决策。”
由此来看，联想移动这次是要动真格来一次大蜕变，以不破不立的心态去聚焦、去发力、去全面投入战斗。
可以想见的是，有这样的铁军，下半年以及之后的手机市场定要发生变化。这种变化，不仅仅是因为联想放出了20%的净利润激励来刺激铁军的行动力，更在于大联想平台的资源已经为这支联想移动铁军的自我革新与全力战斗做好支持的准备。
正如陈旭东在动员会上所言，“如果在工作中遇到困难，就直接推动联想大平台资源去解决，再解决不了，直接找我去推动。”
眼下，正是下半年的开始，联想移动选择在此时部署“超级产品经理”机制，或许是意味深远。至少在下半年里，“超级产品经理”要为联想移动交出答卷。因为，手机市场是一个拼实力更拼速度的领域，即便是高材生，答题慢了一样不行。
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