在以前，国内的高端机市场，除了苹果之外，由于销量都不大，各厂商的机皇产品其实都处于“王不见王、后不见后”的时代，玩的是高端冷艳，但这次之后，一场高端市场的血战即将开始，这是王见王之战，苹果、三星、华为、乐视、vivo等各路对手都将卷入其中，且看鹿死谁手。
by信海光微天下
我以前写过不少关于小米手机的批评文章，也引来过米粉的围攻，但文章内容却基本上是围绕小米的商业模式或者文化，从来没有具体谈过小米手机本身，原因很简单，这几年，我虽然一直在关注小米，但却从来没有用过任何一款小米手机，既然没用过，当然不能不负责任的发表手机好用难用啊之类内容的评论。
但为什么一直没有用过小米手机呢？原因也很简单：从小米诞生以来，似乎没有一款小米手机适合我来用，这不是我一个人的观点，对于较专业和挑剔的互联网圈人士来说，他们都更倾向于使用偏高端的手机，但这恰恰是长期以来小米的一个短板，直到今天小米Note顶配版正式亮相为止。
小米之前聚焦于低价和高性价比手机是策略性的，事实也证明雷军的策略是正确的，也取得了巨大成功，这符合二八定律，暂时放弃百分之二十的高端用户，而去拥有百分八十的普通用户。但当市场竞争越来越激烈，需要深度耕耘的时候，当年所做取舍的遗憾就显现出来。小米没有一个令整个业界赞叹的高端旗舰机型，实际上留下了一个短板，这不但是产品线上的短板，也是口碑营销上的短板。没有高端机型，就很难征服高端人群，而正是这些人掌握着相当部分的舆论话语权，同时也掌握着“逼格”，结果，在米粉都在众口称赞的时候，小米却经常会遭到来自高端群体的吐槽，比如王思聪等，这种吐槽很大程度是由于不了解，雷布斯没有设计出一款能供王思聪拿来体验的手机。
行业记者群体也是这样。记者也是用户，而且是资深+专业用户，他们的口碑当然很重要，但记者中有多少用过小米的呢？他们中一半人用的是苹果，另外一半用的是各种安卓机的高端机型，因为小米一直没有类似配置，很多人欲用小米而不得，没有体验则没有了解，没有了解则容易产生误解，在一个口碑营销的时代，一误解就麻烦了。我觉得在这方面乐视就做得比较好。
一个公司的高端产品，它的产品与利润先不去管，其存在本身就象征了该公司技术、品牌形象的制高点，也是口碑的制高点。
从年初宣布推出小米Note顶配版以来，雷军显然是意识到了这个问题，到今天小米Note顶配版正式亮相，很多细节，更显现出雷布斯对这部分群体的超高度重视，比如，小米这次一改举办粉丝大会推新品的惯例，专门为自媒体和媒体记者举办了一场新品品鉴会，雷军专门拿出三个小时，为区区几百个记者做专场产品演讲并下场深度互动，在演讲中，他也多次提到“如果你们这些小米最重视的朋友都没用过小米手机，那怎么能了解到小米的好？”
小米以前不是没有给媒体圈、舆论圈分享过体验机型，但这对见多识广的专业记者来说不是关键，关键是你有没有适合他们的产品，否则他们很容易就随手送人了，产品无法转换成口碑，甚至还可能转化成坏口碑。毕竟，专业群体、高端群体对手机的需求是不一样的，你拿出的卖点可能会令米粉欣喜若狂，但对他们却经常失效，而他们又偏偏拥有超强的影响力。
现在看来，此次推出的小米Note顶配版很可能会补上这块短板，成为在高端人群中口碑转化率较高的一款产品，我在现场看到了小米Note顶配版的真机，至少从配置上说，高通骁龙810，八核64位处理器 ，4GB LPDDR4 内存，夏普/JDI 深度定制的5.7英寸2K阳光屏，515的PPI，已经可以满足几乎所有高端人群的需求，在工艺上，小米Note顶配版使用的2.5D + 3D双曲面玻璃和铝合金金属边框的工艺。如果我能拿到这样的手机，是可以用它来与我现在使用的华为mate 7相轮替的。
值得一提的是，虽然前面说的容易，真的要推出一款高端手机肯定不仅仅是市场策略的问题，不是你想做就做的问题，它是一个公司技术实力与供应链实力的凝结，在演讲中，雷军吐了大量的苦水，讲到为了设计这款机皇所付出的努力，比如申请的各种专利，以及与供应商（如高通）的长时间磨合等等。
在以前，国内的高端只能机市场，除了苹果之外，由于销量都不大，各厂商的机皇产品其实都处于“王不见王、后不见后”的时代，玩的是高端冷艳，但随着雷军推出高端机型并将其价格从3299降价的2999，实际等于宣布一场高端市场的血战即将开始，这是王见王之战，是机皇之战，苹果、三星、华为、乐视、vivo等各路对手都将卷入其中，且看鹿死谁手。
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