充当VC孵化器? 把淘小店当战略工具？融入移动创业的浪潮？目标是APP矩阵？
10月14日，阿里巴巴正式宣布无线开放策略，名为百川的计划也正式启动。该计划从技术、商业、数据等方面为移动开发者提供基础设施服务，产生云（阿里提供的基础服务）+端（各类APP）的全新形态。
值得留意的是，阿里高管在发布会上多次强调，这是一个双向的数据交互过程，和过去阿里的单点API数据推送有着明显区别。这就意味着，创业者可以借百川计划的帮助解决很多实际问题，但是创业项目也会因此和阿里成为密不可分的链条关系。
百川计划有没有吸引力？对于很多创业者来说，当有了一个好创意意还远远不够，难的是实现过程，如APP开发、后台支持、服务器带宽、广告推广、资金来源甚至是办公场所等种种障碍都需要逾越。按照阿里的描述，如果加入百川计划，那么一个好的项目只需要产品经理就可以推进了，那些该CTO做的工作，则可以交给阿里来完成，同时，借助阿里多年的电商积淀，创业者还能获得更多的基础服务，让APP的服务更加优质并易于达成。
举个例子，今年2月才正式上线的APP溜溜是一个养宠互助交流平台，用户在这里除了晒着宠物萌照、交流养宠心得之外，还需要提供各种宠物食物品牌、宠物美容机构的信息，必要时还要满足用户的购买和团购需求。这种大面积的商务需求，对于一个初创公司来说，简直是不可能的任务。在加入了百川计划之后，溜溜利用淘宝庞大的数据库，迅速筛选出符合要求的商品与服务，并得以快速上线，用户可以直接在APP内点击购买。一个有针对性的微型电商公司，在短时间内就迅速构成。
那么，阿里此次敞开怀抱，目的何在？从当前移动电商的格局，好像能找到直观的答案——阿里正在面临腾讯&京东在移动端的挑战，阿里除了手机淘宝和天猫之外，必须要有更多的支点，来获得更大的移动电商份额，以巩固自己的电商霸主地位。而从更宏观的角度来看，则可以看出阿里在试图构筑移动互联时代的生态链。
目前BAT三巨头的竞争正趋于白热化，在各自固守PC端优势的同时，移动端就成了最大的变数，正所谓得移动着得天下，三家在移动端的生态布局都是密锣紧鼓。腾讯坐拥微信和QQ，在应用分发、移动游戏上掌握主动权，同时还在加速布局支付和社交电商。百度则依赖地图和移动搜索的优势，利用直达号等工具大搞O2O。而阿里在移动端虽然拥有支付宝钱包这个王牌应用，但是它离超级入口还有一定的距离，也无法把阿里系的微博、高德地图等串联起来，构筑起完善的生态链。
阿里目前不缺海量的用户，也通过并购等手段在地图、社交等领域补足短板，但是在APP应用层面，阿里还缺乏一条属于自己的生态链条。百川计划推出后，有调查显示，有多达97.8%的创业者都乐于加入这个生态系统进行尝试，分享阿里在电商数据、云服务和移动地图等方面的深厚积淀。不难想象，随着百川计划的深入开展，下一个“遛遛”，下一个“美丽神器”都会很快出现，随着这些阿里系APP的百花齐放，每一个创业者、开发者都像一条山川，汇入阿里这个大海里。阿里的超级入口，也将化身在成百上千的APP之中，逐步形成。
根据招股书的信息，第二季度阿里在移动端的交易额占比为32.8%，比去年同期提升了20.8%。可见移动电商正处于一个飞速增长的阶段。就BAT三家而言，移动营收的占比都只是起步阶段，还有广阔的提升空间。百川计划，体现出了阿里的新思路——以更开放的姿态，帮创业者吃肉，阿里喝汤。不积小流，无以成大海，阿里百川计划的成效能否达到预期，在2015年的财报中即可见分晓。
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