郭盛说：“我举一个不恰当的例子，LinkedIn是帮你找到饭友，而智联招聘是要告诉你在哪儿吃饭，怎么吃好饭。”
招聘网站越来越火了。自今年年初以来，已经有大量资本涌入招聘行业。垂直招聘网站猎上网、高端招聘网站猎聘网、发力招聘行业的赶集网、互联网行业垂直招聘网站拉勾网等纷纷得到数千万甚至过亿美元的融资，资本正在把这个领域的厮杀推向高潮。在如此“凶险”的大环境下，智联招聘CEO郭盛说，他们“既要拿下马拉松，又要像兔子一样每次都有一百米的冲刺速度”，这不是在“吹牛”，是真的把这个“悖论”当目标。
智联招聘刚刚发布了2014财年第四季及全年财报，数字很漂亮：第四季度净利润5,500万元人民币，比去年同期增长47.6%；2014财年全年营收为10.798亿元，比上年增长18.1%，二者都创下新高，超出了预期。在新兴招聘网站声势正猛之际，智联招聘此时业绩反弹，可谓行业老牌再度“发威”。
“有人踢你的屁股是好事情，因为可以让我们早点醒来，跑得更快。”郭盛这句话是真心话，面对压力，要不是之前做了一系列战略调整，现在可能不会有这么好看的财报。具体来说，智联招聘确定的转型方向是做“职业发展平台”，按郭盛的说法就是“做人的生意”，以“人”为核心进行设计，提供职业发展各阶段的服务产品，其主要通过“3的三次方”规划实现。
首先，第一个“3”指职业发展的3个阶段，包括迷茫的初出校园阶段、不断跳槽的白领阶段和知道自身价值的高端阶段；第二个“3”就是三种产品，包括评测产品——知道你是谁，适合做什么；招聘服务产品——帮助求职者找工作，也是智联招聘的传统强项；职业教育产品——通过培训实现个人能力提升。两方面相结合，便形成一条很长的完整的人力资源产业链。尤其当一个求职者成长为高端人才之后，智联有新产品“智联卓聘”提供猎头服务，把机会直接推送给用户，而不是人去找工作。这种改变传统招聘模式的做法体现出了互联网思维，能提升智联招聘的服务含金量，也能增加用户黏度。由于求职是几乎人人都有的个人基本需求，是刚需，如果做得好会有异常广阔的市场空间，上亿的劳动者都是潜在用户，“3的三次方”这个落子其实有深远谋虑。
同时，已经上市的智联招聘现在财力雄厚，还在大肆圈地。近期智联招聘收购了综合性专业招聘网站中国人才热线，补足自己在深圳和华南市场的能力，这是智联招聘第一次收购尝试。而郭盛透露，未来还会做很多兼并收购，只要产品技术能力等具备吸引力，团队过硬，与智联招聘的战略方向契合，“我们会大胆的去扩张”。另外随着中国二三线城市GDP增长加快、工作机会大大增加，人才向这些地方转移的趋势愈加明显，智联招聘也不再将业务重点局限于北、上、广，而会更多地向南方二、三线城市侧重，比如今年9月就将在苏州建立除北京之外的第二个营销互动中心。
诚然，对于智联这样庞大的招聘网站，想要在短期内实现转型是很困难的。郭盛自己也坦言：“财报并没有体现我们的转型，我们的增长点在未来。”完成转型，实现增长的延续正是智联最迫切的需求。业内收购、增加业务中心等举动都说明智联正在行动，至于这些动作能否真正实现积极的协同效应，还需要时间来检验。
同时，智联也摆脱不了诸多新锐招聘网站的刺激。LinkedIn进入中国后，社交模式备受瞩目，目前LinkedIn稳稳抓住在中国的外企职员，并以社交互动的形式产生了良好的用户粘性，这是目前国内招聘行业所缺失的。郭盛对此似乎并不担心，他说：“我举一个不恰当的例子，LinkedIn是帮你找到饭友，而智联招聘是要告诉你在哪儿吃饭，怎么吃好饭。”在他看来，智联招聘和LinkedIn尚未产生正面交锋。
此外，拉勾网创立一年融资三轮、发展飞速，估值高达1亿5000万美元。行业竞争的压力持续增大，智联招聘必须应对。不过，郭盛依然是那句话：不怕别人踢屁股。因为大家都来做意味着人力资源市场有前景，有的做，再者，“关键是谁能活到最后，而不是现在谁声音最大”。郭盛也表示“不担心某个时间点被他人超过”，重要的是“长远的不断的在前面”，那么现在做出的种种布局，就是在为“马拉松”积蓄能量。
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