以为PC生产外设为主业的上市公司雷柏科技(002577)四月份发布了一个公告，称拟投1000万设立智我科技子公司拓展智能领域，结果还不到一个月，智我就带着新产品在北京开了产品发布会，宣布推出智能家居品牌ZIVOO，并同时发布了OTT盒子--智盒、智能路由器以及智能插座等产品。
新公司刚成立一个月就同时发布几款产品，这显示出ZIVOO之预谋已久，ZIVOO推出表明原来的传统硬件公司正在加紧向互联网转型。
以大环境论，通过产品向互联网及智能周边领域延伸实现互联网转型是个靠谱的路径。事实上，智能硬件行业一定是2014年最热门的科技领域之一，不但硬件公司要通过它转型到互联网，就是互联网公司，也纷纷通过智能产品逆向涉足硬件领域，此类例子举不胜举，百度、阿里、腾讯、360、小米、乐视等等都在向智能硬件领域进军。
智能硬件俨然成了连接新旧科技领域的纽带，传统企业转型互联网的桥梁，巨头玩跨界的灵丹妙药。
但热归热，热门的反面就是竞争的激烈与残酷，智能硬件领域已成四战之地，ZIVOO这么一新品牌，怎么同纷纷玩跨界的巨头们竞争呢？要知道，百度、阿里这些企业，卖盒子几乎是不挣钱的，人家就是为了圈用户，抢占客厅入口。ZIVOO要杀出重围，只能是“不走寻常路”。
ZIVOO要怎么做智能硬件？创立者邹超在演讲中反复提到“ZIVOO希望构建的是一个完整的智能家居生态系统”，这大概就是ZIVOO的核心想法与品牌思维了吧。ZIVOO的智能硬件逻辑是这样的：首先是用户层面的场景构建，围绕家庭生活，用产品矩阵搭建使用场景进行基础承载，再用云平台和数据交换技术，在不同设备、不同屏达成信息交流和数据分享，让用户不但能随时了解家的环境情况，还能与家人进行互动交流。
其次是厂商层面的上下游链条打通，ZIVOO将自己定位为智能家居平台厂商，在做出适合家庭用户的硬件和好的交互的基础条件上，更重要的是构建统一的内容平台，然后与各厂商进行内容深度运营。
智能家居也好，生态系统也好，其有一个共同点，就是ZIVOO肯定不是只做一款或者几款产品，而是一堆产品，从发布会上公布的三款产品就能看出，盒子、路由器、插座分别涵盖了家庭娱乐、家庭无线、家庭能源管控三个不同方面，而且盒子和路由器都有做智能家居中心的潜在基础，很明显的由点到面的布局思路。据说，在未来计划中，除了这三款产品，ZIVOO还会推出智能空气净化器、智能手表、血糖仪等等各种与家庭智能生活相关的产品。
找出一个智能家居中心，然后再进行发散布局，在国内持类似想法的厂商还有长虹，长虹也是意图也电视为中心，打造它的智能家居生态，在这个点上，ZIVOO又与家电厂商产生了交集与碰撞。可见智能硬件确是一块四战之地。
但ZIVOO为什么会提出做生态这样的想法呢？其实还是跟它的基因有关，ZIVOO的母体是做PC外设出身，PC外设本来不就是一个以PC为核心的彼此相连的生态系统？
回到ZIVOO的产品，首批面世的三款智能家居产品中，核心当然是盒子，四核CPU，HDMI输入输出双通道接口，2.4/5G双通道高增益外置天线，支持蓝光播放，感觉其硬件特色就是想做出一款功能齐备的高端产品，而定价目前还未对外公布。
从OTT盒子运营策略上，也能窥出ZIVOO构建生态的思维，在发布会现场，与其它厂商发布同类产品时着力展示硬件参数的方式不同，观众只能找到少量关于ZIVOO产品配置的说明，而更多的是发布会上其产品融于各个家庭生活场景的生动说明，其主打的生活场景主要有两个：家庭游戏和家庭K歌。这两者都用平台思维与各内容厂商进行了深度合作，在做到内容的深度运营之后，ZIVOO周边配件也是按照搭建生态的标准来布局，手柄有深度适配的体感手柄和蓝牙手柄，而K歌也有专门配置的麦克风。
ZIVOO的产品在上市后经由市场考验才能结论其是否成功，但就传统硬件厂商的转型来说，我觉得不能只盯着生态系统的建设，因为从ZIVOO母体的主业来看，它还有其他有利基因：工业设计，未来决定一个智能硬件产品能否成功，工业设计一定是最关键因素之一，因为它代表了产品的情感属性。
而ZIVOO母体多年聚焦的PC外设，一个重点就是外观设计，如果在设计上能够取得突破，ZIVOO的成功率将会大大提高。事实上，创立ZIVOO的邹超在雷柏的时候就是研发总监，还兼任了华南理工大学工业设计系校外硕士生导师，这样的经历使得其设计的产品既有艺术表达，也有商业理念的融合，其带领的团队（据说也是ZIVOO目前的主团队）有连续三年斩获德国IF设计大奖的过往成绩，如果未来ZIVOO能够把智能技术与情感属性一起通过溶入家庭生活，那离成功就真的不远了。
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