强中自有强中手
2016注定是载入中国彩电业发展史册的一年。随着中国经济放缓探底，产业结构调整，给各大家电巨头带来了严峻考验。从春到夏，除了延续竞争最激烈（没有之一）的行业特性之外，新概念、新套路、新噱头玩上了天，倒也显得异彩纷呈，亮点频出。一场接一场的发布会难分伯仲，一条接一条的文宣大战炮声隆隆；躺枪也好，撕架也罢，多得是一场热闹一场梦，始终是虚多实少，真正亮出来能挺直腰板的硬通货，是财务报告。创维数码（0751.HK）6月14日晚发布的2015/16年度财报显示，2015财年，创维电视机总销量创历史新高，超过1400万台，尤其是4K智能电视机的销量同比上升101.6%。据奥维(AVC)在中国711个城市包括6023个零售门店进行的推总数据，创维截至2016年3月31日的12个月在中国大陆电视机市场的销售量、销售额均排名第一。
另外，创维在中国市场的智能电视机已经累计激活用户1265万，周均活跃用户数749万。财报显示，2015财年创维数码营业额约427亿港元，同比上升6.4%；毛利率为21.9%，同比上升1.9个百分点。报告显示：创维目前财务稳健，流动资金强劲，净资产增长至167亿港元，比2015年9月30日上升8.1%。银行结余及现金共计50.23亿港元，比2015年9月30日上升20.7%。可谓不鸣则已，一鸣惊人。创维在总结财报的分析中指出，如此突出的业绩，主要得益于四个方面：一是积极改善产品结构；二是策略方向具有前瞻性；三是拥有能在变化万千的市场落实有效战略的优秀管理团队；四是拥有引以为豪的强大营销团队，永远以消费者导向为依归。低调又低调，财报一出，创维再也无法低调。
这或许从根源上解释了为什么在经济环境如此复杂背景下，在电视机销售单价下滑的冲击下，创维依然能实现连续十年的稳步增长。综合信息判断，创维管理模式的实用主义，为这骄人的业绩单做了最好的注脚，而稳步提升的诀窍，除了自身团队的优秀，的确更得益于多元化发展战略。近年来创维的海外并购战略成绩斐然，海外市场增速明显快于国内。而在创维数字连续8年保持广电有线机顶盒市场占有率第一的情况下，创维旗下互联网品牌酷开的迅速发展，更是让创维如虎添翼，勇不可当。相比此前的家电巨擘，创维这份财报更显霸气。在中国大陆彩电市场遭遇瓶颈的背景下，创维仍然喊出2016年电视销量目标是1700万台，真可谓艺高人胆大。但强中更有强中手，目前彩电市场的格局正处于春秋战国的氛围，各路诸侯竞相上阵，逐鹿中原。谁能问鼎盟主宝座，尚存变数。
互联网电视虎口夺食
互联网电视是近年来挤进彩电圈的新锐，凭借电商模式的创新和线上优势，很是把传统彩电圈踩塌了一番。如今大浪淘沙，乐视、小米、酷开已经形成了并驾齐驱的三驾马车，各领一帮粉丝叱咤江湖，一时瑜亮，拼的是远方，拼的是未来。相比小米发布会群起围攻的尴尬，乐视后边的发布会算是比较成功，一个是时间点上遭遇了国足出线的全民狂欢，就连之前备受打击的小米都无暇他顾，有效回避了友商的盘诘之难。另一个是发布会扬长避短，打出化反生态链和硬件免费的牌。而小米发布会由于之前造势碰壁、内容选择不当，被友商刮了一鼻子灰，并未能拿出有效利剑反击乐视。互联网电视的“贵二代”酷开，似乎更专注的在炼内功：精细化营销。创维财报显示，2015财年，酷开品牌电视机的销量占中国大陆彩电市场9.3%的份额，可见修炼内功的成果显著。
货比三家来看，各有优势，长短不一。小米的优势在于线上营销造势，游刃于粉丝经济，如鱼得水。但目前来看前景已经暗淡，饥饿营销不可持续渐露端倪。小米布局线下属于亡羊补牢，但线下的优势有谁能比酷开更有把握？坐拥创维最尖端的技术体系和体系完善的售后服务网络，小米很难出头。就像之前小米发布会犯了最基本错误一样——“工匠精神”，那可正是酷开的优势和特点！背靠28年在彩电市场打出江山，如今又冠以OLED领袖地位的创维，酷开的优势很明显。小米投机取巧地把上游供应链良品不足的劣势包装为所谓“工匠精神”，其实是直接替酷开做了嫁衣裳，真是得不偿失。相比乐视、小米的虎头大旗，酷开更低调，它很清楚自己家族的核心优势：技术创新、专业制造和售后服务。
而乐视的发布会相对比较高明，不跟酷开比技术和质量，直接拿出自己看家本事“内容”和硬件免费来说话。其实论内容，乐视确实有优势，但小米、酷开后也在加紧布局，都有强大的合作伙伴，爱奇艺和腾讯都不是一般角色，可以说，乐视、小米这些互联网企业，进军彩电制造领域时，靠内容收益补硬件低价的模式，是弥补线下的聪明之举，用户也愿意埋单。正如某企业家表示的，“这一定不能长久，最终还是消费者买单。”但这种模式需要资金持续地投入，能否可持续性高速发展还需继续看。而新的企业还在不断涌入这一领域，如风行电视、微鲸电视等，国内互联网电视品牌已达15个之多，竞争极其激烈，内容越做越杂。接下来就是真正比拼内功的时候，光喊得好不如做得好。
强强联手下的战略抉择
互联网电视的崛起，让传统家电大佬倍感压力，他们认识到除了上游的技术创新与制造，下游的内容服务也很重要，否则，只会越来越被动。在一次又一次的新技术概念推出之后，HDR、4K、曲面这些概念反而不如一个生态化反和硬件免费的噱头，更刺激低端消费者的眼球和欲望。彩电市场越来越像一个拧绳子的游戏，谁的伙伴质量好，谁的绳子就更结实。从上游到下游，大家都在拧绳子。如海信联手德国电视厂商Loewe和华数传媒，TCL携手乐视等，而创维早与OLED的巨无霸LGD结盟，内容方面融合华纳、腾讯企鹅TV，加上自己的制造优势，手里的绳子越来越粗。随着电视更新速度放缓，彩电江湖的硝烟正在向上下游扩散，大家都在拼，拼技术、拼质量、拼实力、拼内容、拼服务，最后还要拼的是意识。
拼意识其实就是拼前景，在液晶电视逐渐被OLED取代的大环境下，量子点电视和激光电视的前景已经越来越暗淡。上游的韩企、日资都在为OLED时代的到来做着准备，国内的家电大佬也不能不提前做好打算。再加上郭台铭的鸿海收购夏普后，盯上了方兴未艾的OLED产业，必将为OLED的发展和普及推波助澜。显而易见，在不久的将来，除了创维等少数提前介入OLED产业布局的企业，很多不及时转型的彩电制造商必将经历产业调整和市场萎缩的阵痛。OLED的大时代格局逐渐拉开，液晶旧势力不甘沉沦，跨行业新锐不断渗透，都为未来的彩电市场增添了许多变数。说英雄，谁是英雄？只待硝烟散尽，财报一出，两腿泥还是两手金都一清二楚，市场是最权威的验金石。
中国家电业的崛起，离不开得天独厚的历史机遇和业内企业持续的投入和坚持。在中国经济高速发展的同时，我们还应看到核心技术的不足和产能失调的弊病，与发达国家的企业相比，我们的路还很长。在全球信息、科技一体化背景下，我们的企业不仅要站得住脚、走得出去，还要经得起大风大浪的考验。当然，竞争是市场经济的常态化产物，而所有合理、有序的竞争，最后受益者都应该是消费者。而面对消费升级且具备一定知识的消费者，与其动辄鼓噪所谓“免费”，拉大旗作虎皮，鼓噪卖点、掩饰缺点，练就一身野狐禅；倒不如踏踏实实修好内功，时刻鞭策自己、提高品质，给消费者以真正价值来得实际。毕竟，“不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量”的心态，才算是商战中的禅观正脉。
脑力手艺人曾响铃 微信号：xiangling0815
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
