3月5日，华为云普惠AI开放日举行，国内媒体及华为云MVP（最有价值专家）、云享专家参观了华为松山湖欧洲小镇，以及华为2012实验室等，近距离接触了华为云。华为公司副总裁、华为云BU总裁郑叶来说，这个活动开展得非常好，让华为云更透明。
过去一年里，华为云交出了一份出色的答卷：新增用户数达238%，合作伙伴增长45%，云市场新增应用1500个，合作伙伴达6000+，开发者突破90000……这样的成绩，华为云并未去渲染，只在PPT中一闪而过。
与云专家共同成长
这次华为云普惠AI开放日，MVP（最有价值专家）是一个核心关键词，活动期间华为云给获得“2018年杰出贡献奖”的十位MVP，以及十位云享专家进行了颁奖。MVP是华为云连接伙伴和开发者之间重要的桥梁，他们包括但不限于CEO、CTO；架构师、技术专家；业务领域专家等。去年，经过一年努力，华为云发展了94位MVP，覆盖了项目管理、基础应用、大数据、区块链、解决方案等各方面。今年，人工智能将会是一个重点。
华为云希望MVP在某个领域有深入研究，能深入浅出地阐述华为云。比如，有MVP对ModelArts（一站式AI开发平台）理解较深，就可以以产品体验官身份写一篇文章，把它的好处通俗易懂、更接地气地讲解清楚，让人看了就能用。华为云BU EI服务产品部总经理贾永利说，华为研发专家很多，但都是理工科出身，不擅长写，通常都是产品做出来却讲不出来。而且，华为往往站在开发角度，天天忙着解决问题。
那么，MVP对华为云具体起什么作用？第一，成为华为云的产品体验官，优先参与到产品开发和设计中，享有优先体验产品的权益，反馈产品优化建议；第二，成为华为云的技术布道师，在公开活动分享技术经验和实战经验；第三，成为开发者领袖，能发布原创技术文章，帮助开发者更好地了解和使用。
今年，华为云重点推两个服务，其中一个是一站式AI开发平台ModelArts。人工智能非常热，但很多开发者反映，他们要花费60%-70%时间准备数据，这非常影响效率，另外，代码量大、训练时间长。为此，华为云将尽量缩短时间，让开发成本降下来。华为云把人工智能开发的生命周期，用ModelArts承载，支撑开发者方便地开发上线。
今年，华为云第一阶段将开放15个MVP申请名额体验ModelArts，每位可获得2000元EI代金券，看训练是不是敏捷，成本低不低，使用过程中存在哪些问题，并给出反馈建议。ModelArts需要有真正的“大拿”推动发展，帮助华为云进步。
“无论是媒体，还是华为云MVP，我们都希望大家多提意见，”郑叶来说，“所有给我们提意见和批评的，都是我们的朋友。”华为云欢迎建设性意见，和大家一起成长。对华为云有突出贡献的人，甚至可以以他的名字来命名。他坚信，华为云业务一定会做好，这么多年来，华为有一股傻劲，认定的领域很少失手。
不惜成本构建生态
去年，华为云开启了专家发展计划，除了使能开发者，做云上生态的“黑土地”外，华为云也希望缔建与开发者共创的通道，使能人才培养。
2018年，华为云花心思做开发者生态，获得了一定成效。这些开发者，代表了最先进的生产力和未来技术方向。华为云认为，今天的开发者，5到10年后，可能是公司流程IT架构的决策者。今天不重视开发者，是没有未来的。
在去年的全联接大会上，华为云沃土AI开发者使能计划启动，希望在未来三年内，发展100万开发者与合作伙伴。华为云希望通过搭建一个技术交流、人才培养的通道，助力AI开发者成长，依托全栈和全场景AI，打造普惠AI生态。
人工智能目前存在一些瓶颈，算力不足，训练时间太长。在华为云MVP曹一峰（深圳鼎智创优科技有限公司CEO）看来 ，在AI这个赛道里，过去一直成本很高，对中小型企业来讲，这是难以承受之重，需要华为云这样的选手，帮助企业快速试错，低成本创业，直触客户的刚需和痛点。
但，解决人工智能算力不足，得有算子库，得有人开发算子，后面还要进行推理和训练，于是华为云就做了ModelArts，让AI“用得起、用得好、用得放心”。这就需要生态，携手合作伙伴共同成长。
在开发者生态的缔造上，华为云不惜成本，愿意从最基础做起，这是其他云服务商不愿意或没有能力去碰的。去年，华为云在面向高校和科研机构，计划投入10亿元人民币用于人才培养，包括基于华为AI资源，联合国内高校开设人工智能课程。华为高层曾讨论，如果国内高校的学生素质提高了，华为将是最大受益者。
今年，华为云还会举行人工智能大赛，涵盖芯片、算子开发库、应用层使能框架等。这是高规格的赛事，目的是为了华为的AI技术全面落地，服务好开发者与客户。。
本次开放日活动期间正式发布了华为云专家激励计划，发展1500名专家，与华为云共同成长，打造华为云开发者生态。华为通过平台赋能，做肥沃的“黑土地”，供万物生长。
“黑土地”包括两层含义：首先是土地，这从根上决定了华为在云计算上的定位，是做开放的平台，做承载的平台。从这个角度，就很容易理解华为云著名的“三不”：不碰数据，不做应用，不做股权投资。第二土地必须“黑”，即有极强的肥力，正如郑叶来所说：华为云，就是通过在线的方式，将华为30多年在ICT基础设施领域的技术积累和产品开放给客户。
站在巨人的肩膀上
华为云此次面向媒体开放了两个实验室，一个是诺亚方舟实验室，一个是先进热技术实验室，这只是华为2012实验室旗下众多实验室中的两个。华为云BU CTO张宇昕说，这样的实验室，华为一共有好几十个。
技术层面，华为云有优势。去年，华为云喊出“有技术，有未来，值得信赖”的宣言。那么，华为云为何在技术层面走得这么快？张宇昕认为，华为云是站在华为这个巨人的肩膀上，把过去30年在ICT产业的技术积累释放出来。华为云里面的核心技术，很多都来自华为的积累，比如，中间件来自罗素实验室。去年全联接大会上发布的昇腾芯片，以及之前发布的智能网卡，都来自图灵实验室。
华为在云技术上的领先，源自公司的积累，而这些积累，是华为持续研发投入的结晶。华为有8万研发大军，据欧盟委员会日前公布的数据，华为2018年在研发投入上，已进入全球前五。近年，占到公司总营收的15%。
华为通过持续投入，不断构建自己的核心竞争力，从长远来看，会形成正向循环。目前，华为云能提供服务器、存储系统、芯片等全栈式能力，这是其他云服务商不具备的。还有，华为是做通信起家的，随着5G时代的到来，华为云还会有通信能力的赋能。
道路越走越宽
华为能有今天的成就，靠的是聚焦，用充足的弹药（研发资金），持续对准同一城墙口冲锋。郑叶来说：华为云一定要聚焦，不要贪婪——能做什么，不能做什么，早在2017年，华为云就把边界划得很清楚了——做数字化转型的底座。
在人工智能领域，华为云在有些场景，超过了自己和客户的预期。但在华为云看来，根据当前的人工智能水平，要把范围控制好，聚焦自己擅长的。郑叶来也一直强调，华为云一定要把边界弄清楚，到底要解决什么问题。华为云在普惠AI方面，强调围绕具体的场景要去做，聚焦某些领域，约束好自己。
华为不做股权投资，因为一旦涉及股权投资，事情就变复杂了，客户就有了顾虑。华为云认为，做单纯的生意，是赢得合作伙伴的关键。华为专注自己的优势领域，注重调动合作伙伴的积极性。
恪守边界，成为华为云的一大优势。事实上，一些云服务商也在学华为云，但恪守边界说起来容易，做起来难。互联网巨头需要数据变现，也需要扩张新领域，它们做了太多的股权投资，要恪守边界不现实，甚至会逾越商业底线。有创业者说，自己好不容易的创新，就被互联网云服务公司拿走了。
选择与华为合作，就没有这样的顾虑。华为只提供人工智能使能技术，以及源源不断的算力，而不会去触碰客户的个人隐私和商业机密。在健康领域，国内最大的医学检疫公司、基因检测公司都选择跟华为云合作，原因是华为云让人放心。因为，涉及基因和健康，用户的隐私很重要。
经过积累与磨合，华为云对自己的信心越来越足。华为做云服务，虽然起步晚一点，难度大一点，一旦走上轨道，凭借自己的技术积累，对投入的重视，以及对边界的坚守，道路会越走越宽。文/徐上峰
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