乐视杀入彩电行业，一度做得顺风顺水，推动互联网电视概念的兴起，引得大量企业纷纷投身互联网电视，行业十分拥挤。我们知道的互联网电视品牌，除了乐视、小米、酷开，还有暴风TV、微鲸、风行、雷鸟等。
互联网电视行业，主要分为两个阵营，一个是以乐视、暴风、小米等为主的行业新军，它们跨界进入这个行业，强调互联网生态，乐于给资本市场讲故事，抬高股价，或提升估值。从互联网电视的份额来看，乐视与小米也处于领先，以黑马的姿态奔跑。尤其是乐视彩电，2014年（150万台）到2016年（600万台），销量年年翻番。
互联网电视的另外一个阵营，脱胎传统电视厂商，比如酷开，是创维旗下的品牌；雷鸟，是TCL旗下的品牌。酷开与雷鸟进军互联网电视，是受乐视或小米的影响，在互联网思维甚嚣尘上的那几年，什么都要往互联网身上靠，传统电视厂商也推出互联网品牌，应对乐视的冲击。
然而，互联网电视经过两年野蛮生长之后，随着乐视爆发资金链危机，这个行业也陷入了低迷。去年，整个互联网电视行业风声鹤唳，乐视彩电在一系列负面新闻的影响下，销量大幅下滑，而酷开电视也经历了动荡，在人员团队上做了大的调整。去年，依然保持增长的互联网电视，只有小米。
奥维云网的数据显示，2017年，国内互联网电视品牌的整体份额下降至10%，而在2016年，这一数字高达20%左右。这意味着，互联网电视品牌在过去一年里，遭遇了塌方式下跌。
事实上，两年前，我就看到，互联网电视已经是一个伪命题。因为，那时，已经不存在传统电视和互联网电视之分，接入互联网，不再是传统电视和互联网电视的本质区分，几乎市面上所有的电视，都具备互联网基因。
在品质与内容为王的时代，靠讲故事，已经很难打动消费者。去年，随着面板价格水涨船高，规模不占优势的互联网电视品牌，产品的性价比优势不再，而非补贴模式又不可持续，于是开启了涨价模式。相对而言，同样品质的产品，夏普、海信、创维等电视品牌更有优势。尤其是夏普，在富士康的赋能下，在中国市场出现爆发式增长。
今天，电视有没有竞争力，首先要看产品是否具有竞争力，这是一家彩电企业的生存之本；其次，要看内容是否有竞争力。乐视彩电早期的竞争力，是建立在乐视的内容基础上，随着乐视资金链危机爆发，没有更多的钱投入内容，乐视的彩电也失去竞争力。预计，从今年开始，互联网电视将迎来洗牌，原有格局将被改写，不具备实力的品牌，将被淘汰出局。文/徐上峰
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