原标题：富士康投资美国不足惧, 中国制造优势难撼动
富士康投资100亿美元在美国建厂，在国内引起了极大的震动，原本企业正常的商业行为，却被媒体上升到“富士康跑了”和“中国制造业衰落”层面上来。在我看来，事情远没有这么严重。企业壮大了，为了提升全球市场的竞争力，走向海外市场投资建厂，是正常的行为，也是必要的。早在几年前，联想就到海外建厂，尽量实现电脑本地化生产。富士康去美国兴建液晶面板厂，也是自身业务需要。
郭台铭
美国发出重振制造业的口号，并非是新任总统特朗普上任才有的事。早在2011年2月，时任美国总统的奥巴马，在旧金山举办了一个别开生面的晚宴，宴请对象是美国科技巨头的掌门人，他们包括苹果创始人乔布斯、甲骨文CEO拉里·埃里森、时任谷歌CEO的施密特、思科CEO钱伯斯等。奥巴马将这些重量级人物聚集在一起，当时乔布斯还重病在身，也出席了这次晚宴。乔布斯就坐在奥巴马身边，奥巴马问乔布斯，“苹果手机与平板电脑风靡全球，制造中心却在中国，这些优秀的产品何时才能在美国本土生产？”当时，乔布斯对奥巴马笑了笑，并未直接作答他的问题。这个宏大的问题，他回答不了。
奥巴马宴请美国科技公司大佬
这些年来，美国一直在对苹果等美国公司旁敲侧击，希望它们尽可能在美国本土制造，创造就业机会。2012年5月底，苹果的蒂姆·库克在出席D10数字大会时表示，“苹果的产品并不排斥在美国生产，主要看实际情况需要。”他说，当时苹果已有少部分零部件在美国工厂生产，苹果手机与平板电脑所使用的芯片在德克萨斯州制造，但他坦言这仅仅是苹果的零部件工厂，要想实现苹果产品的整机组装，难度太大。
那么，苹果产品在中国生产难在哪？难在供应链短板。无论苹果手机还是平板电脑，均由很多部件组成，包括芯片、屏幕、摄像头、电池、充电器、扬声器、电路板以及各种细小的螺丝、排线、按键等，而这些零部件供应商，由不同的企业生产，苹果不可能将这些零部件采购回美国，然后实现美国制造，这样苹果大部分的利润就会流失。库克对成本控制很有一套，这是乔布斯把CEO职务托付给他的重要原因。要想控制好生产成本，必须对繁琐的供应链进行管理，实现就近采购，从这一点来看，这恰恰是中国制造的优势，能实现零部件就近采购。
库克精通供应链管理
除了零部件供应的繁琐外，手机与平板电脑的生产工序也相当复杂，相当部分需要手工操作，比如抛光。因此，面对奥巴马的旁敲侧击，蒂姆·库克道出了其中的苦衷：“20世纪60年代末至70年代初，美国模具制造开始走下坡路。现在要想把这些厂商召集起来，可能连一个会议室都填不满。”而在中国，珠三角、长三角有大量的配件厂商，这种优势是改革开放以来沉淀起来的。
特朗普上任后，对美国制造给予了很高的期待，他希望今后苹果的每一部手机、电脑、平板，都能美国制造的烙印。为了实现美国制造复兴，特朗普也抛出了一些政策优惠。但是，这只能是局部回暖，就像苹果CEO库克之前所说的，美国政府要想苹果公司大规模回迁，有太多的基础性工作要做。而这种基础性工作，是美国政府短期内无力回天的，产业链一经建立，就有稳固性特点，上面的生态企业越多，这个产业链越牢固。
中国制造优势明显
中国制造业产业链优势，不仅美国不具备，印度、越南等新兴制造国家，也远不及中国有竞争力。生产电视连接线的PPC公司，曾考虑过将工厂搬迁到人力成本更低越南，不过，由于越南在配件供给上存在短板，无法满足PPC公司的需要，权衡之后还是将工厂留在中国。
中国经过近40年的积累，在供应链资源的整合上，已形成了独到的优势。罗马非一日建成，供应链的搭建更复杂，它是一个系统工程，除了具备充沛的原材料、零部件供给，也需要机器与人工的配合，还需具备高效的配送网络及其维护体系，而配送网络的完善，又需要强大的基础设施，如公路、港口等，而中国在基础设施上做得无可挑剔，这成了中国制造优势的一部分。文/徐上峰返回极客网，查看更多
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