风口浪尖中的乐视，危机四伏中的乐视，现在的市值是612亿元，对乐视网来说，是低了还是高了？
一些互联网企业善于造梦，听上去激情四射。2015年11月，乐视全体员工收到一封《全员激励计划正式启动》的邮件：乐视控股（全球）将拿出原始总股本的50%，作为股权激励总量给予员工，且原则上不需要出资购买。乐视造梦，乐视的一些员工也迅速进入梦中，有人说跟对老板很重要。
2015年上半年，乐视高管曾对媒体表示，乐视控股（全球）预计在2022年实现IPO，届时市值将达1.7万亿元。这1.7万亿估值怎么来的？是乐视与第三方机构的评估，预计乐视全球控股2017年达2000亿市值，2020年达9500亿，2022年达1.7万亿。
都说互联网公司会讲故事，但乐视也太会讲故事了，讲着讲着，以致于乐视员工自己都信了。2015年上半年到2016年年初，乐视处在一种极度疯狂之中，似乎自己无所不能。然而，这样巨大的分红是一个什么数字？按激励计划，乐视员工将获得8500亿元的财富，按8000员工来算，人均分红过亿。当时，乐视员工沉浸在幸福中，有乐视员工开始崇敬美好的未来，幻想有一天自己会成为亿万富翁。
当时我听到这个消息时，觉得乐视有些冒进。合理的股权激励固然重要，有利于提高员工积极性，增强员工主人公精神，但不切实际的激励，会给员工落差，并给外界落得务虚不务实的印象。即便是阿里巴巴，也给不了这样的财富分配，乐视凭什么？
一般来说，企业对外只谈当下的估值，比如小米，它的估值一直在变，但从未谈未来的估值。估值是变化的，与公司发展有关。给1.7万亿的估值，估计只有乐视有这样的信心。乐视过去是有些做得不错，比如乐视的影视资源，乐视的超级电视，都是乐视的优质资源。但乐视野心太大，想一口吃成一个胖子，不断进入新的领域，比如手机、汽车领域等，并试图打破行业秩序，最后资金链告急。
会讲故事，但故事终究还是故事。去年上半年，乐视上下都在谈生态，还独创了“化反”这样一个词。乐视与酷派高层开了很多闭门会议，天天谈生态与化反。以致于最后酷派真有领导信了，在朋友圈说，经过头脑风暴，终于搞懂了生态化反。但我觉得好奇，究竟是真搞懂了，还是假装懂了。
尽管去年很人在附和乐视，但乐视生态有什么优势？要说视频吗，缺钱的乐视玩得过腾讯视频、阿里巴巴旗下的优酷土豆、百度旗下的爱奇艺吗？明眼人都知道，这是没法比的，腾讯一款游戏一年挣的钱，估计乐视得辛辛苦苦忙活好几年。而视频行业是烧钱的行业，没有大量的钱投入购买资源，优势很快就瓦解了。
最近的易到事件，让乐视危机在融资之后再次爆发。现在，乐视似乎到了梦醒时分，不断有人上门催债，不断有员工离职。乐视怎么解决债务危机？如何给用户信任？这是乐视要一一解决的，只有踏实做事，一步一个脚印，才会有未来。
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