原标题：华为坚决不上市，用充足“弹药”攻进无人区
近日，一些公司正在冲刺A股，而它们又因为与华为有业务往来，一些媒体便展开了他们的“想象力”，强行与华为捆绑起来；更有一些自媒体贴着华为炒股评，将华为演绎成“借壳上市”。
稍许了解华为的人就知道，这些消息很离谱。自2012年开始，华为高层多次在公开场合表示，华为坚决不上市，态度明确。作为全球领先的通信与信息解决方案供应商，华为今天在全球170多个国家和地区开展业务，业绩稳步增长，财务健康，无需到资本市场去融资。
华为不上市，有其好处，可远离资本市场的干扰，远离股东的干扰，保持更大的战略灵活性，加强对基础研究领域及未来技术方面的投入，用充足的“弹药”去轰炸城墙口。
物质与精神的辩证
在2016年2月底举行的巴塞罗那展上，华为总裁任正非表态，“华为未来五六十年内不会上市”。在虚拟经济大行其道的今天，华为主张实业报国。任正非辩证地认为，“虚拟经济是实体经济的工具，不能把工具变成目的，用锄头去种地，不是说我有好多把锄头，就创造了好多财富，如果我们的玉米不丰收，或者啥也不种，就没有创造直接价值，锄头永远没有意义。”
华为不上市与其企业文化与价值主张有很大关系。华为一直主张冲锋在前，享乐在后，推崇“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的企业文化。从全球来看，很多公司一经上市，便失去了前进的动力，尤其是公司管理层，物质富足之后，便失去了精神追求，这对企业来说很危险。
华为担心员工“未老先富”，年纪轻轻就太有钱，沉迷享乐，会丢了奋斗精神。一个人除了物质上的富足，还应有更高的精神追求，有远大的愿景与使命感。“前30年我们强调物质更多一些，希望加快改善大家的生活。现在，大多数员工（除了新员工）都有一定改善，那我们在新时期多强调一点精神。” 近日，华为心声社区发表了一篇任正非的内部讲话，着重强调了员工的使命感与责任感，用精神驱动前行。
与其他公司不同，华为主张在顾客、员工与合作者之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制，不让雷锋吃亏，让奉献者获得合理回报。这种利益共同体，最终推动华为成为“命运共同体”，去全球市场打得更多粮食。
缺乏价值认同的企业，往往难以基业长青。任正非说，“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。据笔者了解，很多华为管理层，并非为了利益而工作，若单纯追求利益，去上市公司做管理层，完全可获得更丰厚的财富。大部分华为人是基于对公司价值观与企业文化的高度认同，内心的信仰激荡着他们一往无前，趁大好年华，为远大梦想全力以赴，大干一场。在他们看来，奋斗能让目标变得更崇高，只有忘情投入过，才不会留下遗憾。
确保“弹药”供给
华为自1987年成立以来，就持续对准同一个城墙口冲锋，从最初的几十人冲锋，到几百人冲锋、几千人冲锋，发展到几万人冲锋，十几万人冲锋。在任正非看来，华为不怕流血牺牲，敢于英勇奋斗。
然而，要对准城墙口，炸开一道口子，就需要足够的“弹药”供给。上市公司往往把股东利益放在第一位，为了股东利益，有时不得不削减研发投入，导致公司战略规划变形和走样。而且，上市公司在制定长远战略时，也往往面临股东压力。遇到经济环境低迷时，很多上市公司首先想到的就是削减“弹药”供给（压缩研发投入），给股东呈现一个能接受的财务报表。
因为不是上市公司，华为为轰炸城墙口，准备了充足的“弹药”。去过十年，华为在研发创新上的投入高达3130亿元，仅去年一年的研发投入就高达764亿元。华为已在全球建立起36个联合创新中心，15个研发中心。
越是在经济形势不乐观的环境下，华为越强调对未来技术的投入，表现出制度的优越性。在今年的全球分析师大会上，华为轮值CEO徐直军说，“华为未来每年研发投资将在100亿-200亿美元之间”，确保研发投入的强度与力度，做多联接，撑大管道，使能行业数字化。而且，华为这两年在研发上，进行了较大幅度的调整——研发投资进一步面对未来，对基础研究和创新投入进一步倾斜，探索面向未来的关键技术，使能更好地走向智能社会。这往往是大部分上市公司所漠视的，它们更强调短期利益，只有极个别有巨额利润的企业，敢于大手笔投入未来技术。因为对基础研究、未来技术的投入十分巨大，且见效慢，上市公司大多较为谨慎。
华为没有上市公司的顾虑，持续加大对基础领域的投入，在华为看来，这关乎公司未来的竞争力。“未来二三十年，人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度还想象不到。” 去年的全国科技创新大会上，任正非说，华为需要进入基础理论研究，用基础理论创新打破“无人区”的困惑。而在去年5月，任正非在接受新华社采访时也表示，如果华为上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。
没有融资需求
去年，华为实现销售收入5216亿元，同比增长32%，净利润371亿元，财务健康。具体来说，华为三大业务板块均表现出色，运营商业务坚持“管道战略”，围绕数字化转型做文章，抓住了新的战略机遇；华为企业业务在金融、公共安全、能源、交通、制造等多个行业取得快速增长；华为消费者业务聚焦有价值的创新，在中高端市场影响力进一步增强。华为拥有良好的业绩，没有上市融资的需求。
因此，在企业对资本苦苦寻觅的今天，华为一直对资本避而远之。在华为看来，客户才是华为要服务的对象，把更多精力花在客户身上，为客户创造价值，才是最重要的。去年，华为总裁任正非签发的“十六条军规”，其中的第二条是：“如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。”
在“不上市”这个问题上，华为高层有过多次阐述，再清楚不过。资本具有两面性，要想从资本市场索取，也必将受制于资本市场。某种程度上来说，正是华为的不上市，成就了华为的竞争力。
华为主张耐得住寂寞，板凳要坐十年冷。“泡沫化社会不会产生科学家，几十年以后，如果我们还在泡沫边缘，最终会被历史抛弃。” 去年的巴展上，任正非说，企业还是要踏踏实实沉下心来做学问。
良好的经济状况，让华为可以招揽全球的优秀人才，吸收宇宙能量，感受世界脉搏，但也被一些人盯上，他们不断从华为身上“做文章”。从这几年来看，不时有媒体借华为打擦边球，一些自媒体为了获得流量及关注，博取眼球，更是故意借位炒作。尤其是近段时间炒作华为借壳上市，有制造噱头哄抬股价之嫌，造成了不好的影响，也失去了应有的底线。文/徐上峰
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