原标题：老实的酷派跟着乐视玩生态，虚无主义注定是悲剧
酷派跟乐视牵手的那一天，就注定了这是一场悲剧。一家做实业的公司，跟一家概念炒作的公司走到一起，能开什么花？结什么果？
酷派从做传呼机起家，后面切入手机行业，凭借在CDMA领域的积累，在手机行业找到了自己的地位。3G时代，酷派通过与运营商的合作，快速崛起，出货量大增，成为国内第四大手机企业。
赛诺的数据显示，2010年4月，国内CDMA手机市场份额宇龙酷派的份额高达31.7%，与排在第一位的三星（市场占有率为32.1%）旗鼓相当。其后，随着酷派在移动与联通的份额逐步上升，与华为、中兴、联想齐名，成为“中华酷联”中的一员。
不过，仔细观察就会发现，酷派的每年的利润的都不多，这让酷派的老板郭德英觉得赚钱太慢，于是，后面有了酷派与360、乐视的资本运作，郭德英得以身退。尤其是委身乐视，让酷派完全失去了节奏。去年，酷派管理层大部分时间浪费在了与乐视高层的会议中。为什么说是浪费呢？因为，不善概念炒作的酷派，整天被动地接受乐视的生态概念灌输和洗脑，后面还搞出了一个“生态化反”。
“生态化反”究竟是什么？酷派原来的管理层能搞懂吗？据我了解，当时酷派的管理层与乐视管理层开了很多闭门会议，目的是要促成两家企业产生“生态化反”，要酷派的管理层认同这个概念。当时，我觉得搞笑，乐视有什么生态，不就是一点影视资源吗？而腾讯视频、百度的爱奇艺以及阿里巴巴背后的优酷土豆，这些大财主才有足够钱的买版权，乐视怎么跟它们比。
据我了解，酷派原有的管理层，虽然经过了乐视的多轮头脑风暴，但他们大部分根本没有搞懂这个虚无的“生态化反”，不过，碍于面子，只得装着弄懂了。去年，cool1 dual发布时，原酷派的总裁李斌上台发言，对乐视的贾跃亭只字不提，反而着重提及了酷派创始人郭德英的功绩。那时，刘江峰刚被派往酷派，全面接管酷派，从酷派老臣的话语来看，与乐视系的管理层分歧开始产生。
手机企业就是好好造手机，造好手机，苹果、三星、华为，这样巨头级别的手机企业，从来没有见它们炒作什么概念，也没有谈什么生态。老实本分的酷派，跟着乐视玩虚的，结果大部分精力都花在开会上，花在制作PPT上，去年曾大半年没有新品发布，只能靠旧有产品硬撑，市场地位一落千丈。
去年至今，酷派只发布了3款手机，没有一款爆款。从第一手机界研究院公布的今年5月线下数据来看，酷派在国内的份额已跌至第13位（乐视排在第12位），排名步步下滑，近乎被人遗忘。而目前，乐视债务缠身，贾跃亭的股票都被冻结了，作为非主业的手机业务，受波及最大，酷派手机还能撑多久？
4月21日，酷派集团发布公告称，截至今年第一季度，酷派亏损4.6亿港元，预计上半年营收同比下滑超过50%，上半年经营亏损6亿—8亿港元。从去过三年的财报来看，酷派2014年的营收为249亿港元，2015年营收为146.8亿港元，2016年降至79.94亿港元。
没有了研发投入维持，没有元器件采购优势，加上渠道的萎缩，缺乏有竞争力的产品，留给酷派的时间已经不多了。文/徐上峰
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