原标题：从国产手机巨头到被人遗忘，酷派错嫁乐视毁一生
11月17日，酷派集团宣布贾跃亭辞去公司执行董事、董事会主席等职务，刘弘接任酷派集团董事长。这样一则新闻，已激不起任何涟漪。不管贾跃亭是否辞职，酷派的一页已经翻过去，东山再起可能很少，至少，在手机江湖，已没有酷派的挪腾空间。
今天，很多人替酷派惋惜，如果不跟乐视联姻，酷派应该不会是这种结局。酷派曾是中华酷联中的一员，出货量一度一度排进国产手机前三，领先OPPO、vivo。早在2010年4月，酷派在国内CDMA手机的市场份额高达31.7%。2014年，酷派营收249亿港元，净利润为5.14亿港元。
贾跃亭辞任酷派职务
然而，从2015年，酷派就开始走下坡路，虽然通过资本运作，当年的净利润（23港元）比较漂亮，但营收下滑了41.09%，近乎雪崩。我当时预言，2015年，是酷派最后一个好日子。果然，从2016年开始，随着酷派被乐视控股，酷派完全失去了节奏，大半年没有新品上市。仅两年时间，酷派已退出各种榜单，即便是国内机构的排名，酷派也名落孙山，甚至不如一些籍籍无名的山寨机企业。
内耗和贪欲毁了酷派
那么，酷派是怎么败北的？可以说是内耗，但归根结底是贪欲。酷派，原本是一家传统的公司，从做传呼机起家，期间经过几次大的蜕变，整体来看，它与互联网公司的企业文化格格不入。然而，就是这样一家传统型公司，最后竟然跟乐视走到了一起，让人有些想不通。当时，我就觉得，这起联姻不会有好的结果，酷派必然会失去自己的节奏，被乐视的投机主义引向歧途。
果然，跟乐视合作后，酷派不再用心研发手机了，管理层整天“搞运动”，学习“生态化反”。去年，乐视高层与酷派高层在天津开了一个闭门会议，酷派的一个年轻的管理层说，这是一次“头脑风暴”，经过这次风暴之后，他终于搞懂了什么是“生态化反”。当时，他还在朋友圈里发了一条消息，后又立马删掉。
务实的酷派搞起了生态化反
我当时想，这位高管真能搞懂“生态化反”吗？我持怀疑态度。这位高管可能也是出于违心之言。“生态化反”本来就是一个生造词，没有价值，在这样一个词上穷就，耗费大量的时间，乃舍本逐末。要知道，手机行业做得最好的，苹果、三星、华为以及OPPO、vivo，他们很少谈生态。手机行业很现实，没有创新的产品，没有利润，是玩不下去的。
酷派将自己推向火坑，终究是贪欲作怪。过去几年时间里，踏实做事的企业，赚钱来得慢，酷派巅峰时，一年能卖出五六千万部手机，最多也就几个亿的利润，而一些企业（也包括一些个人）通过简单的资本运作，包装和炒作概念，就能圈钱几个亿、几十个亿。这让酷派也有些心痒痒，与乐视一拍即合，试图将乐视的互联网基因，融入酷派的血液中。酷派万万没想到，这股血有毒，自从两者产生关系后，酷派就没有好好做过产品，把大部分时间耗在了一些虚无的概念里，最终被市场抛弃，被消费者遗弃。
外行指挥内行，老臣寒心
乐视成为酷派的大股东后，乐视系的人彻底接管了酷派，包括贾跃亭、刘弘、阿木、刘江峰等。这种做法，是很危险的，首先，这样会让会酷派的老臣感到心寒。酷派能成为“中华酷联”中的一员，自然有它的生存之道，尽管酷派的手机存在这样那样的问题。
酷派原来的管理层，很多人是跟酷派一起成长的，他们将酷派带到了国产手机前列，突然之间就要在乐视系的人面前低声下气，心里难免失落。从管理学的角度来看，企业并购时，真正有效的接管，是让原公司的管理层自我治理，这样更有利于发挥管理层和员工的积极性、凝聚力。
COOL1生态手机
最关键的是，乐视的做事风格，又是务虚主义，在PPT上耗费大量的精力，这与酷派的风格格格不入，酷派与乐视系两方对峙，也就不难理解。其实，酷派的内耗，从去年8月酷派发布COOL1生态手机，就可见端倪。这次发布会，由刘江峰主讲，刘江峰感谢了乐视创始人贾跃亭，而轮到酷派的一位高管发言时，对乐视只字不提，着重感谢了酷派创始人郭德英，认为没有郭德英，就不会有酷派的成就。当时，我也在发布会现场，感觉这种局面很不妙。显然，酷派的老臣，心里面对乐视并不服。两个派系的关系不处理好，别说不能发生“生态化反”，可能会水火不容，你搞的你的一套，我搞我的一套。
结果，没过多久，酷派的老臣纷纷出走。刘江峰能挽救酷派？显然是不可能的。虽然刘江峰是一个难得的人才，但刘江峰之前任职荣耀，主打互联网手机。而酷派，主打线下渠道和运营商，乐视派往酷派的管理层，根本没有这些资源，对线下渠道也不熟悉。结果，难免会成为外行人指挥内行人。
酷派能否东山再起？
手机行业是一个特殊的行业，一旦衰退，就很难拯救，这是一个铁律。诺基亚、摩托罗拉、黑莓、HTC等，都曾经无比强大，尤其是前面三家，曾财大气粗，躺在银行里的现金，多达几百亿美元。然而，即便如此，它们依然难挽颓败。
2011年，我跟黑莓打交道时，他们眼中只有苹果。然而，两年时间不到，黑莓便大势已去，此后多番挣扎，依然无济于事，反而把账户上的现金消耗殆尽，最后廉价把手机业务出售。诺基亚更强大，摩托罗拉出现问题后，诺基亚被认为再也没有对手，然而，2007年苹果手机面世，2008年安卓诞生，诺基亚一泻千里，再也没有站起来，跟微软联姻，却中了“特洛伊木马”。
再来看看国内，走下坡路的手机企业，也很难东山再起，TCL就是一个例子。早在15年前，万明坚主政的TCL手机，曾叱咤风云，“宝石手机”火遍大江南北，然而，由于技术缺失，品质较差，2005年开始，TCL走下坡路。此后，口碑尽失的TCL手机，在国内几无竞争力，靠在海外销售功能机，生存了下来，但基本上亏损为多。今天，在国内市场，TCL手机的市场份额可以忽略不计。
还有，联想、中兴也是如此，走下坡路后，在国内市场失去了竞争力，要想挽回颓势，努力也不一定有效果。因为，手机品牌一旦失势，就会迅速被其他品牌替代，被消费者排除在购买名单外。
酷派还能东山再起吗？
目前，酷派处于持续亏损状态中，局势在恶化。面对如此局面，酷派CEO刘江峰已于今年8月底离职。另有消息称，酷派在深圳（酷派信息港）有价值百亿元的地皮，酷派将通过发展房地产，来寻求破局。酷派的手机业务，主要转移到海外。但对酷派来说，无论是国内还是国外，未来都不清晰。房地产是一个大投入行业，而且周期比较长。而海外手机市场，酷派也失去阵地，13亿人口的印度，被小米、联想、OV等占住了先机，发达国家市场，酷派又进不去。酷派，还能东山再起吗？文/徐上峰
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