本文概述：如果说如今还有什么能够困扰当年那一批为了做生意而“走北闯南，上山下洋”的企一代们，企业的传承一定是头号的难题。毕竟随着新时代的到来，一边是企业需要跟进步伐适时发展，一边是企业需要未来的掌舵人，而无论哪一边，都是压在企一代身上的心头大事，同时，这也是企二代难以逃离的抉择。
1、时代变迁，企一代们终将让路？
2、接班传承，企二代们如何抉择？
3、引入职业经理人，或是大势所趋？
企业传承一直以来都是横跨在企一代和企二代之间的重要问题。尤其在国内，将企业的接力棒传承给下一代，可以说是企一代的第一选择。
于是我们看到，前有王健林三谈万达传承，透露“如果王思聪行，就让他接管万达，如果不行，那就再说”，后有已经76岁的娃哈哈创始人宗庆后，让长公主”宗馥莉担任公司副董事长兼总经理一职，逐步将企业交到子女手上。
显然，企一代们的时代已过，只是企二代们愿意，并且能够拿好这个接力棒吗？
时代变迁，企一代们终将让路？
那些曾站在中国商界前端的企一代们，面临时代变迁、创新改革，加之年岁已高，不可避免的要为下一代让路了。
改革开放，可以说是中国企业家们一次最大的机会，也是最好的发展时期。在当时，中国鼓励非公有制经济经济的发展，使得民营企业有机会登上历史舞台，做大做强。
也是在改革开放的浪潮中，催生了一批杰出的企业家们，造就了在不同行业的领先企业，成就了中国经济的巅峰时期。
在《2018年改革开放40年百名杰出民营企业家名单》中。我们可以看许多曾在时代潮流中大浪淘金，而今仍然屹立不倒的企业家门。
包括傻子瓜子创始人年广久，新希望集团董事长刘永好，美的控股董事长何享健，九芝堂董事长李振国，老干妈创始人陶华碧……
同时也正是得益于这些杰出的创一代，企一代们在各行各业的建树，中国经济的增长才开始步入转型升级的轨道，既实现了持续高速的增长，同时也带动了世界经济的有力发展，重塑了世界经济格局。
可以说从改革开放至今，中国经济早已发生了翻天覆地的变化。而“下海”“个体户”“大哥大”等热词，仍然见证着企业家们那段光辉岁月。
只是再辉煌的岁月，总有过去的那一天，改革开放距今已经43年。如今中国的经济已经迈入了全新的篇章，高科技、大数据、新经济、双循环等成为新时代的关键词，对于当代企业家提出了更好的要求和期望。
而那些曾经意气风发为中国经济“添砖加瓦”的年轻人们，也已不可避免迈入中老年。
《2018年改革开放40年百名杰出民营企业家名单》中，近7成以上企业家为50后、60后，还有12位已是年过70，到了古稀之龄。且最年长，已经到了81岁高龄，是“傻子瓜子”创始人年广九。
同时值得注意的是，这份名单只是中国民族企业的冰山一角而已。要知道，中国有将近三千多万家民营企业，其中更是有八成为家族企业。
而随着第一代创业者都廉颇老矣，创一代们不可避免地要为下一代而让路。
只是历史的长轮轰然而逝，留给这些曾经辉煌一时的企业家们的，除了有傲世的商业成绩，也有企业传承的诸多困扰。
接班传承，企二代们如何抉择？
子承父业or自成一派，企二代们各有选择。
近来，娃哈哈的接班人确立的消息让人们对于企二代是否能够接班好家族企业开始了新一轮讨论。
2021年12月19日，娃哈哈集团宣布，董事长宗庆后之女宗馥莉担任娃哈哈集团的副董事长兼总经理，由其负责集团日常事务。
虽然公告中对于宗馥莉具体在公司负责的业务没有详细说明，但出任副董事长兼总经理一职，就足以证明宗馥莉已经作为集团接班人开始登上舞台了。
事实上，宗馥莉出任高位不足为奇，因为她已经在食品饮料行业摸爬滚打多年了。
宗馥莉自2004年留学归来，便进入娃哈哈集团工作。一开始，宗馥莉还只是一名基层管理人员，以熟悉基础业务。
直到两年后，宗馥莉出任宏胜集团总裁时，已经积累了足够的经验和能力，独立带领宏盛成长为中国民营企业500强。
宗馥莉以实打实的成绩证明了自己，也让已经71岁高龄的宗庆后能够逐步退居二线，就像宗庆后曾说的：“把年轻人培养起来，才能保证基业长青”。
而同样有“扶持儿女，稳固基业”想法的创一代，并不在少数，子承父业，几乎成为了民营企业传承的主旋律。
新希望刘永好之女刘畅，可以说企二代里做得比较出色的。2002年，同样在外留学的刘畅，一归国便进入集团工作，在基层历练。
2004年，刘畅出任四川南方希望有限公司董事、副总经理。2006年，胡润首次发布中国女性富豪榜，当年仅26岁的刘畅以25亿元身家成为中国最年轻的女富豪。
除了上诉例子，还有苏宁集团张近东之子张康阳于2018年接受苏宁新零售业务；融创中国孙宏斌之子孙喆一2014年进入集团“轮岗”历练；
香飘飘集团蒋建琪之女蒋晓莹于2016年入职香飘飘负责电商和新媒体运营业务；水星家纺李裕杰之子李来斌于2017年担任副董事长、海澜之家周建平之子周立宸于2020年担任公司董事长……
不难发现，许多企二代们最终都会进入家族企业，接管职务，但也并非所有企二代们都愿意接受安排，子承父业。
就如万达王健林之子王思聪、玻璃大王曹德旺的儿子曹晖，华为二公主姚安娜这般
曾有媒体采访王健林，问及有关万达接班的问题，王健林也只能无奈道：“我跟思聪探讨过几次，但他没兴趣接自己的班，管十几万人他觉得太辛苦”，侧面印证了王思聪对于接管家族企业并无想法。
不过虽然王思聪没有进入万达，但其有自己的一番事业，涉及多个行业，倒也是过得十分潇洒。
而曹晖虽然在早年担任福耀玻璃的总经理，但之后因为其想要专注其他商业领域，便毅然辞职创办了自己的三峰集团，直到公司被父亲曹德旺收购，曹晖才不得不又回去了。
而与曹晖不同，任正非小女儿姚安娜娱乐圈出道，却是有任正非不愿让家族人接班的原因。
引入职业经理人，或是大势所趋？
在娱乐圈出道而被群嘲的任正非小女儿姚安娜，曾在一档综艺节目中被问及“出道是不是因为不能做接班人？”。
姚安娜对此表示：“想做出一番自己的事业”。
姚安娜对于事业许是自有想法，但哪怕姚安娜有接班的想法，任正非也并不愿意。
早在2013年，一份意外泄露的《任正非在持股员工代表大会的发言摘要》显示：任正非虽然有四位家族成员在华为工作，但任正非不会让他们进入接班人序列的。
同时，任正非表示，华为的接班人，不仅要商业能力，还要具备商业格局，而这些能力，他的家人都不具备，因此不会让他们接班的。
其实有这种想法的创一代不在少数，美的创始人何享健曾经预言，美的集团的最后一位CEO一定是职业经理人，家族只是它的股东。
作为商界传奇纵横商场20多年的马云，在退休之际，也毅然选择“传位”职业经理人张勇，而不是自己的儿子马元坤。
且根据普华永道的调研显示，目前我国大部分的民营企业大都以家族式经营。虽然大多数企一代对于“去家族化”十分抗拒，决意要将企业传承给家族下一代。
但同时调查显示，仍有75%的中国家族企业，因为下一代的能力不足或者缺乏兴趣，计划引入职业经理人来管理企业。
很显然，职业经理人引入家族企业，已然是一种大趋势了，那么职业经理人到底是什么？引入职业经理人，对于家族企业又有什么利好呢？
其实所谓职业经理人，通俗来说，就是通过给打理企业的相关业务，给企业带来盈利、业绩，进而获得报酬的人。
而引入职业经理人，则更多的是为了家族企业能够真正的“基业长青”。
然而不少创一代虽想让企业握在家族人手里，但实际操作，却并不容易。
且不说大多数家族企业繁复的人际关系，落后的管理方式以及日渐式微的行业前景让企二代“头疼”，不愿接受。
哪怕是企二代有心接班，家族企业也未必能够“和和美美”地完成交接。
前有欧莱雅家族因企业财产的纠纷打了3年的官司，后又万洲国际（双汇发展）创始人万隆因罢免了长子万洪建的“接班人”之位，被长子炮轰揭底，可以说闹得是十分难堪。
因此，家族企业若能有能力匹配的家族接班人，且能做到和美交接自然是好，但如若没有，退居幕后，将企业股权作为资产财富传承给下一代，又未尝不是一个好的选择。
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